¿CUáles son los tipos de sesgos cognitivos?

1、Sesgo de causalidad: Error en juzgar la causalidad por correlación. Confundir "aparecer simultáneamente" con "relación causal". Muchas personas consideran que las características comunes en los exitosos son la causa del éxito, pero en realidad, muchos fenómenos son solo correlaciones, no causas reales.
2、Sesgo de causalidad: Sesgo de explicación de causa única. Atribuir resultados complejos a una sola causa. El cerebro humano prefiere explicaciones simples por naturaleza, pero el mundo real suele ser el resultado de múltiples variables que actúan conjuntamente.
3、Sesgo de causalidad: Error de atribución retrospectiva. Después de que ocurre un evento, construir lógica en reversa y pensar que "todo tenía signos previos". Esencialmente, las personas no pueden aceptar la aleatoriedad, por lo que completan automáticamente la narrativa.
4、Sesgo de confirmación: Buscar solo información que apoye su propio punto de vista. Es más fácil aceptar información que respalde su postura, ignorando automáticamente los contraejemplos. Muchas disputas no se deben a falta de información, sino a filtrado cognitivo.
5、Sesgo de muestreo: Inferir reglas generales a partir de muestras locales. Las personas tienden a resumir las leyes del mundo a partir de experiencias limitadas, pero las muestras pequeñas suelen estar llenas de fluctuaciones aleatorias y no son representativas.
6、Sesgo de supervivencia: Solo ver a los que tuvieron éxito, ignorando a los que fracasaron y desaparecieron. Muchas "experiencias de éxito" en realidad solo existen porque los casos de fracaso están ocultos.
7、Sesgo de atajo cognitivo: Usar juicios rápidos en lugar de razonamiento real. Para ahorrar energía, el cerebro prefiere usar intuiciones, impresiones y experiencias en lugar de un razonamiento completo.
8、Sesgo de autoridad: Asumir que la autoridad está más cerca de la verdad. Cuando alguien tiene un título, estatus o influencia, las personas tienden a disminuir automáticamente su capacidad de duda.
9、Efecto halo: Un punto fuerte cubre la evaluación general. Cuando alguien destaca en un aspecto, automáticamente se extiende esa ventaja a otros aspectos.
10、Sesgo de disponibilidad: Cuanto más fácil sea de pensar, más se considera información común. La frecuencia de exposición se confunde con la frecuencia real de ocurrencia. Muchas evaluaciones del mundo provienen en esencia de "lo que se ha visto recientemente".
11、Sesgo egocéntrico: Suponer que uno es el centro del mundo. Las personas tienden a sobreestimar la importancia de sus propios sentimientos, experiencias y perspectivas, subestimando el entorno sistémico de los demás.
12、Error fundamental de atribución: Usar diferentes lógicas de atribución para uno mismo y para otros. Cuando otros fracasan, se piensa que es por falta de capacidad; cuando uno fracasa, es más probable que se atribuya a problemas del entorno.
13、Ilusión de control: Sobreestimar la capacidad de controlar los resultados. En sistemas complejos, las personas creen erróneamente que controlan los resultados, pero muchas veces solo es suerte, ciclos o probabilidades.
14、Sesgo de recencia: Dar demasiado peso a eventos recientes. Las personas tienden a confundir tendencias a corto plazo con reglas a largo plazo, por lo que el mercado, las emociones y la opinión pública se ven fácilmente amplificados por eventos recientes.
15、Sesgo lineal: Entender el mundo exponencial con pensamiento lineal. El cerebro humano está naturalmente adaptado para entender cambios lineales, pero es difícil comprender realmente el interés compuesto, los efectos en red y el crecimiento exponencial.