Ahora mismo, al revisar si el proyecto está en marcha, lo primero que no llama la atención no es cuánto se gasta en PPT, sino cómo se gasta el dinero del tesoro: si cada gasto corresponde a un hito, si se paga una vez que se completa A, y si no se ha hecho, mejor no presionar. Ese tipo de “llenar primero el presupuesto y luego ajustar el progreso” en realidad es como si en una fiesta de alcohol pusiera la cuenta a mi nombre primero, y al final todos fingen olvidar...

Recientemente, los puentes de cadena cruzada han vuelto a tener problemas, y las cotizaciones de los oráculos están haciendo cosas raras, en el grupo mucha gente empieza a repetir “esperar la confirmación”, es bastante real: cuando llega el riesgo, todos quieren estar en la zona segura primero. La tesorería debería aprender también a “esperar la confirmación” — código, auditorías, datos de la red principal, retroalimentación de usuarios, al menos presentar una cosa sólida antes de pedir dinero. De lo contrario, puede que llegue tarde a la gobernanza, pero realmente no quiero ser yo quien pague esta vez.