Últimamente, al revisar si un proyecto realmente está haciendo las cosas en serio, en lugar de mirar cuánto dinero gasta, prefiero revisar los gastos del tesoro y si los hitos coinciden, ¿verdad? No se trata de cuánto dinero ha gastado, sino de si después de gastar el dinero hay un "resultado que se pueda revisar": por ejemplo, si lo entregado mensualmente se parece cada vez más, si el presupuesto se ha ido ajustando, cuántos cambios de dirección improvisados hay.

Las herramientas de datos en cadena, el sistema de etiquetas, han sido criticadas por estar atrasadas y también por poder inducir a error, lo entiendo bastante bien... Por eso ahora no confío demasiado en un solo tablero, prefiero tener varias pistas: registros de propuestas, progreso del desarrollo, flujo del tesoro, y si los comentarios de la comunidad son coherentes. En definitiva, si el equipo del proyecto es serio o no, no se puede esconder.

Lo que no me arrepiento es de haber puesto la "suavización de la curva" como el primer objetivo, prefiero ganar menos que perseguir ese tipo de emociones; cuando veo que el gasto del tesoro está desordenado, simplemente reduzco las órdenes pendientes, aligero el inventario, así por ahora.