#Gate广场四月发帖挑战

La narrativa sobre la IA, robots y otros temas sigue avanzando con fuerza, pero la industria cripto aún parece moderada y contenida. Más allá del ruido, el mercado quizá esté esperando nuevas variables estructurales.

Odaily Planet Daily tuvo la suerte de entrevistar al fundador y CEO de Gate, el Dr. Han. Se llevó a cabo un diálogo sistemático en torno a la situación actual del mercado cripto, la tokenización de acciones y la RWA, el mapa regulatorio de Gate y los planes de desarrollo futuros. Como emprendedor de primera línea que lleva profundizando en la industria desde 2013, el Dr. Han compartió ideas únicas, desde el análisis de los ciclos, la evolución de productos, hasta el despliegue regulatorio global.

Para presentarlo con claridad, Odaily Planet Daily ha resumido las respuestas de la entrevista de forma concisa a continuación; disfrútalo~

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All in Web3 e Intelligent Web3
Odaily Planet Daily: En 2025, el rendimiento anual de Bitcoin se quedó por detrás del de materias primas como el oro y la plata; al mismo tiempo, sectores tecnológicos como la IA y los robots están siendo muy apreciados por el capital y el mercado, y cada día hay cosas nuevas, pero en comparación, la industria cripto da la sensación de que la innovación va lenta. ¿Cómo ves este fenómeno de que “por fuera todo está animado, pero la industria cripto está fría y solitaria”?

Dr. Han: En el último año, el oro ha estado en un ciclo alcista, registrando nuevos máximos en repetidas ocasiones. En este periodo, el mundo de las monedas en realidad se encuentra relativamente en un ciclo bajista, pero cada industria tiene su propia naturaleza cíclica; me parece normal, y el mundo de las monedas no debería deprimirse en exceso por esto.

El foco de la “fiebre” en el ámbito tecnológico sigue girando alrededor de la IA. El auge de la IA ha impulsado a muchas industrias: por ejemplo, energía, chips, software e incluso la construcción de infraestructuras básicas como el ancho de banda de comunicaciones. A primera vista parece que todos persiguen la IA, y que la industria cripto se vuelve más fría, pero en realidad el desarrollo de la IA no es algo malo para la industria cripto; al contrario, aporta una ayuda considerable.

Odaily Planet Daily: Entonces, ¿cómo integra Gate su propio ámbito de negocio con la IA?

Dr. Han: Para nosotros, principalmente hay dos niveles. Un nivel es que la IA puede ayudarnos a ofrecer servicios al exterior de manera más rápida, incluyendo tareas de desarrollo y diseño del front-end; ahora la mayor parte de estos trabajos ya han sido sustituidos con apoyo de la IA, lo que mejora mucho la eficiencia de la empresa. Aunque en el back-end todavía hay muchas lógicas centrales que necesitan que las haga el ser humano, creo que muy pronto también se reemplazarán.

Esto, desde la perspectiva de ayudar a nuestra empresa. El otro nivel es ayudar a los usuarios. Por ejemplo, en el sistema de atención al cliente donde la IA empieza a tener el primer impacto: como los usuarios tienen todo tipo de preguntas, es difícil que un agente humano sepa de todo debido a limitaciones en su base de conocimientos; pero la IA, en ese aspecto, es muy capaz. Puede dar respuestas excelentes a los usuarios e incluso ayudarles a calcular sus posiciones, con una eficiencia extremadamente alta.

En la actualidad, los lugares donde la IA empieza a desempeñar un papel ya no se limitan a la atención al cliente; también se puede ver su sombra a nivel de productos. En el siguiente paso, quizá en el futuro ni siquiera necesitaremos la interfaz de los productos: solo un cuadro de diálogo con IA, y que la IA resuelva todos los problemas por el usuario.

Odaily Planet Daily: Gate presentó en 2025 el marco estratégico de desarrollo “All in Web3”. ¿Qué resultados se han logrado con base en esa estrategia?

Dr. Han: El año pasado presentamos la estrategia “All in Web3”, que se basó principalmente en la observación de las tendencias del comportamiento de los usuarios: cada vez más usuarios están migrando desde plataformas de trading centralizadas hacia el ámbito Web3.

Pero en realidad, ya en 2020 empezamos a planificar negocios relacionados con Web3. Sin embargo, al promover el negocio Web3 en ese momento, vimos que a los usuarios aún les costaba integrarse realmente y usar las plataformas descentralizadas. Muchos usuarios se dedicaban a minar y luego se marchaban rápidamente, sin lograr acumular una base de usuarios real; además, la infraestructura de base no estaba completa en aquel entonces, lo que también limitaba la mejora de la experiencia del usuario.

Hasta el año pasado, reevaluamos el entorno del mercado y consideramos que la infraestructura de Web3 ya estaba relativamente madura. La experiencia de las billeteras Web3 ha mejorado significativamente en aspectos como la protección de activos y el mecanismo de respaldo de frases mnemotécnicas; la liquidez on-chain también es cada vez más abundante y los tipos de activos dentro del ecosistema son más diversos. Por eso creemos que ahora es un momento adecuado para volver a impulsar plataformas Web3.

El mayor logro de Gate en el último año ha sido construir una infraestructura Web3 amistosa y fácil de usar para los usuarios, y Gate Wallet es una expresión importante de ese resultado.

Odaily Planet Daily: ¿Podrías presentar con más detalle el concepto de Intelligent Web3 que Gate propuso antes? ¿Cómo debería entenderlo un usuario común?

Dr. Han: Nosotros planteamos el concepto de “Intelligent Web3”, principalmente a partir de un cambio notable en la industria actual.

Ahora toda la industria cripto está en una etapa de explosión de información: cada día aparecen grandes cantidades de tokens nuevos y productos nuevos. Es difícil que los nuevos usuarios entiendan cada proyecto; incluso los usuarios con experiencia, ante una avalancha de información, también se sienten abrumados. Por ejemplo, en Web3 al operar Memecoin: cada día quizá se creen decenas de miles de tokens nuevos; además hay que seguir debates en Twitter, analizar la tendencia de calor, observar los datos de tenencia, etc. Con mano de obra humana, básicamente no es posible completar todo esto.

Por eso, después de pensar, concluimos que la IA puede ayudar a los usuarios a resolver este problema. Intelligent Web3 consiste en permitir que los agentes de IA se encarguen de asuntos complejos en la cadena de bloques: el usuario le dice a la IA en lenguaje natural qué quiere hacer; la IA comprende y ejecuta las diversas estrategias e intenciones del usuario.

Aunque suene sencillo, en realidad llevarlo a la práctica es mucho más complejo de lo que uno imagina. Lo más difícil está en la autorización y la confianza. La IA actúa como el agente del usuario, pero en realidad no existe una relación de confianza natural entre la IA y el usuario; cómo garantizar que, cuando el usuario le entrega los activos para operar, esos activos no se vean perjudicados de forma injustificada, es algo que requiere un conjunto completo de protocolos para respaldarlo.

La lógica central de Intelligent Web3 es que las intenciones que el usuario indica a la IA deben confirmarse mediante firma. Pero la autorización debe tener límites claros de alcance; después de que la IA ejecute la tarea, todavía se necesita un mecanismo de verificación para garantizar que el resultado de la ejecución sea confiable.

Observación de la industria cripto en 2026
Odaily Planet Daily: Predicción de mercado: se considera uno de los pocos “sectores con el capital respaldándolo y con salida a la corriente general” en la industria cripto entre 2025 y 2026. ¿Cómo ves el auge de los mercados de predicción?

Dr. Han: El mercado de predicción ha tenido un gran impulso en los últimos dos años. Primero, puede asignar precios a una gran cantidad de eventos inciertos, es decir, la probabilidad de que ocurra cierto resultado en el futuro. Segundo, su eficiencia de liquidación es alta; además, eso incentiva a más gente a participar. Creo que el mercado de predicción no es un juego de suma cero; no deberíamos equipararlo con la industria de las apuestas. Para la sociedad, todavía tiene un valor positivo considerable. Por ejemplo, frente a eventos inciertos del futuro: cuando podemos conocer de antemano las probabilidades de que ocurran varios resultados a través del mercado de predicción, entonces podemos prepararnos con antelación y de manera específica para muchas situaciones.

Odaily Planet Daily: Entonces, en 2026, ¿qué otros sectores y direcciones más específicas del ámbito cripto crees que vale la pena seguir?

Dr. Han: El primero es los pagos. Este sector ha crecido muy rápido en el último año, porque la cadena de bloques realmente puede resolver los puntos débiles de la industria tradicional de pagos, como los costos de transferencia y el tiempo. Con base en esas ventajas, la escala de los pagos cripto seguirá creciendo cada vez más. El segundo es RWA: actualmente, activos tradicionales como el oro, el petróleo crudo y las acciones estadounidenses están entrando en la industria cripto mediante la tokenización. En el mundo cripto no se rechazan activos de alta calidad. Cuando RWA conecte los canales de trading, muchos inversores entrarán a participar en la negociación. El tercero es DEX. A partir de los datos, encontramos que, en comparación con las exchanges centralizadas, cada vez más usuarios prefieren usar DEX para operar; por eso, para Gate, en el futuro también impulsaremos este rumbo con especial énfasis.

Construir un ecosistema de “fusión bidireccional” entre TradFi y el negocio cripto
Odaily Planet Daily: Bolsas tradicionales como NYSE y Nasdaq han anunciado que lanzarán tokenización de acciones y trading de tokens cripto. En el futuro, ¿eso podría canibalizar el negocio de las exchanges cripto? ¿Cómo responde Gate a este tipo de competencia?

Dr. Han: Creo que no existe ningún tipo de impacto. De hecho, es la mejor promoción para la industria cripto. Cuando ellos conectan el puente entre las finanzas tradicionales y la industria cripto, también nos traen más usuarios. Como cuando se aprobó el ETF spot de Bitcoin, el mercado pensaba que los usuarios comprarían el ETF y no venirían a comprar Bitcoin real en una exchange; pero obviamente eso no ocurrió. En estos años, el volumen de operaciones de las exchanges sigue creciendo.

En cuanto a la tokenización de acciones, para exchanges tradicionales como NYSE y Nasdaq, no aportará muchos usuarios incrementales; pero cuando este canal se conecte, entonces tendremos la oportunidad de aumentar ese tipo de producto, permitiendo que los usuarios cripto negocien activos tradicionales de forma mejor. Para nosotros, eso es un beneficio muy grande.

También esperamos introducir acciones tokenizadas en el mercado cripto. Porque hoy en día, en el mercado cripto, Bitcoin impulsa el mercado de altcoins para que suban y bajen al mismo ritmo; cuando el mercado está en malas condiciones, la gente pierde entusiasmo por negociar y no hay muchas opciones. Pero cuando el oro y las acciones tokenizados entren en el mercado cripto, se les brindará a los usuarios más opciones para asignar activos.

Odaily Planet Daily: Gate también está desarrollando su negocio TradFi. Entonces, ¿cómo posiciona Gate esta parte del negocio? ¿Su objetivo es crear sinergias con el negocio central cripto y construir un ecosistema de “fusión bidireccional”, convirtiéndose así en un foso defensivo más completo? ¿Cómo ha sido su desempeño después del lanzamiento?

Dr. Han: Cuando hacemos TradFi, nuestra idea es muy simple: no se trata de ir a disputarle el “pan” a las finanzas tradicionales, sino de querer integrarlo con nuestro negocio cripto para formar un ecosistema que se apoye mutuamente. Para nosotros, el negocio TradFi es una extensión y un complemento: nos ayuda a conectar mejor con las finanzas tradicionales, y al mismo tiempo permite que los usuarios cripto utilicen más herramientas de finanzas tradicionales. Queremos, mediante esta fusión bidireccional, que las barreras entre lo tradicional y lo cripto se vayan eliminando poco a poco.

A mediados de enero de este año lanzamos oficialmente el negocio TradFi. Hasta ahora, es exactamente un poco más de un mes; el volumen de operaciones total ya ha superado los 95 mil millones de dólares. En la actualidad, la plataforma ya admite 144 categorías de trading, cubriendo activos como metales, acciones, índices, divisas, materias primas, etc. En cuanto a la velocidad de crecimiento, de hecho supera nuestras expectativas, y también demuestra que los usuarios realmente tienen una demanda de carteras de inversión más diversas.

Los desafíos a los que se enfrenta Gate
Odaily Planet Daily: Gate experimentó un crecimiento acelerado tanto en spot como en derivados en 2025. Los usuarios también superaron los 50 millones. En este tipo de crecimiento a ritmo rápido, ¿qué desafíos han enfrentado tú y tu equipo?

Dr. Han: En mi opinión, el mayor desafío al que nos enfrentamos ahora es el cambio en la forma de trabajo de los empleados y la adaptación a ella. Gate siempre ha adoptado un modelo de trabajo completamente en línea; este enfoque aporta ventajas significativas de flexibilidad: la contratación de talento no está limitada por la región, la gestión ya no está restringida por limitaciones fijas de espacio y tiempo, y los empleados pueden organizar su trabajo según su propio ritmo.

Pero el trabajo en línea también plantea nuevos requisitos para la organización y para el individuo. Una realidad es que no todo el mundo puede adaptarse rápidamente a este estilo de trabajo altamente autónomo. Cuando se incorporan nuevos empleados, a menudo necesitan un tiempo para integrarse en la colaboración, completar la transición desde el modelo tradicional de oficina a la idea de colaboración remota. En consecuencia, la empresa también debe explorar sistemas de gestión que se adapten a este tipo de organización.

En el contexto social actual, las empresas necesitan individuos más independientes y mejores en la autogestión. Esta tendencia no solo existe en la industria blockchain; en el campo de la IA también se ve con claridad. Con el desarrollo de la tecnología de IA, muchos trabajos repetitivos y basados en procesos se van reemplazando gradualmente, y el valor de las personas se reflejará cada vez más en el pensamiento proactivo y la planificación autónoma.

Estamos en una fase clave de transformación organizativa; cómo ayudar al equipo a adaptarse a este cambio y construir una cultura de colaboración remota más eficiente es un desafío que tendremos que afrontar de forma continua en el futuro.

Odaily Planet Daily: El año pasado, Gate generó un amplio debate debido a problemas de reestructuración de personal. ¿Qué ideas tienes en la gestión interna?

Dr. Han: Desde nuestra perspectiva, esto en realidad es un ajuste interno del personal muy normal, pero debido a que existe una brecha de información, se producen algunas interpretaciones excesivas.

En los últimos años, los empleados de Gate han seguido creciendo; esto se debe al buen estado del mercado en general y al rápido desarrollo del negocio de Gate. El número de usuarios en la plataforma ha aumentado y, por lo tanto, también ha aumentado la demanda; así, tanto la experiencia del producto como la capacidad de respuesta del servicio nos exigen que aceleremos el ritmo para satisfacer esas necesidades. Por eso, equipos como mercado, BD y marca, en general mantienen operaciones eficientes.

Un ritmo rápido como el de una exchange cripto no es raro en el sector financiero; en Wall Street y en las grandes firmas de corretaje del mundo, los ritmos de trabajo son así. La industria blockchain, en esencia, sigue siendo parte del sector financiero; como en algunas industrias físicas, es difícil lograr un ritmo lento.

Además, la IA está reconfigurando la función de producción de toda la empresa y elevando la eficiencia general. Desde Block hasta las compañías vinculadas a Musk, y hasta los gigantes tradicionales de tecnología, la esencia de las olas de despidos es esta: “una persona + IA” está reemplazando la eficiencia laboral de 5–10 personas en el pasado. Esto es una actualización industrial irreversible, no una fluctuación cíclica.

Odaily Planet Daily: Gate spot lanzó 447 tokens en 2025, de los cuales 318 fueron los primeros en toda la red. ¿No es demasiados tokens y demasiado frecuente la incorporación?

Dr. Han: Gate, desde 2013, ha mantenido una actitud activa en la incorporación de tokens. En aquel entonces, no solo teníamos Bitcoin: también hicimos listings con adelanto de Litecoin y DOGE; en ese momento, el volumen de trading de DOGE en Gate representaba el 90% a nivel mundial. Después, cuando llegó la etapa de ICO de Ethereum, las discusiones sobre qué monedas debería listar una exchange se volvieron más numerosas y serias. Pero Gate siempre ha mantenido una postura abierta. Mirándolo hoy, por lo que hacen todas las exchanges, la tendencia a la apertura es imparable; Gate solo se dio cuenta de ello decenas de años antes.

En esencia, una exchange centralizada no es más que una herramienta para que los usuarios operen; en términos de funcionalidad no hay diferencia frente a una exchange descentralizada. Las DEX son extremadamente abiertas, e incluso no existen estándares concretos de listing. Las exchanges centralizadas también deberían adaptarse a esta tendencia. Lo que debemos hacer es ofrecer protección y herramientas a los usuarios, por ejemplo, mediante análisis de datos y revisión de contratos, verificar si cierto token es un “token meme de dudosa calidad” y si otro implica más riesgo, etc. Pero no podemos decidir qué tokens deben operar los usuarios; respetamos DYOR.

Odaily Planet Daily: En 2025, Gate impulsó con fuerza la construcción del “contenido en el plaza”. Otras exchanges también han hecho esfuerzos en el bloque social, como Binance Square, OKX Planet, etc. ¿Por qué las exchanges empezaron a desarrollar funciones sociales? ¿Será este el próximo campo principal de competencia entre exchanges?

Dr. Han: Gate también comenzó muy temprano a hacer social. En 2013 lanzamos el chat; esta función todavía la desarrollé yo. Porque hacer trading genera un deseo de compartir: tanto si ganas como si pierdes, quieres conversar con otros inversores. Entonces, para ayudar a los usuarios a comunicarse mejor sus ideas y la información, lanzamos la plaza de contenido y la transmisión en vivo de Gate. En los últimos años, muchos competidores ciertamente también han estado haciendo esto. Social es de hecho un bloque muy importante; pero para una exchange, no es el negocio central, sino solo un canal para sincronizar información y comunicarse con los inversores.

Avances de cumplimiento regulatorio de Gate y planes futuros
Odaily Planet Daily: El cumplimiento regulatorio siempre ha sido una prioridad para el desarrollo de las exchanges. En 2025, ¿qué logros tuvo Gate en la construcción regulatoria? ¿Qué planes hay en 2026?

Dr. Han: Gate empezó a impulsar el proceso de cumplimiento regulatorio en 2018. En 2018 presentamos en Malta la solicitud de una licencia de cumplimiento. En 2022, Gate obtuvo en Malta la licencia de custodia regulada y la licencia de trading. Desde entonces, comenzamos a impulsar el cumplimiento regulatorio a nivel global. En 2025, de hecho, fue el año en el que obtuvimos más licencias de cumplimiento. En Estados Unidos, ya contamos con licencias de cumplimiento en 35 estados; el negocio regulado cubre 46 jurisdicciones en Estados Unidos, lo que nos permite ofrecer servicios legales en la mayor parte del territorio de Estados Unidos. En Europa, ahora podemos operar de forma regulada y legal en más de 20 países. En los restantes países y regiones, como Australia y Japón, también hemos obtenido licencias de cumplimiento.

Después de siete u ocho años de esfuerzo, Gate ya puede operar en la mayor parte de las regiones reguladas del mundo. Entonces, en lo que sigue, también estamos prestando atención a algunas regiones emergentes; si surge una oportunidad nueva, también la perseguiremos activamente. Además, estamos explorando nuevos campos: además de licencias en custodia de blockchain y trading, también buscaremos obtener más licencias de cumplimiento en pagos y derivados.

Odaily Planet Daily: Anteriormente, en una entrevista en diciembre, tú mencionaste en (Wu Shuo) que Gate tenía una “visión” de salir a bolsa. ¿Cómo se planea eso en concreto?

Dr. Han: La salida a bolsa es un asunto dentro del plan a largo plazo de Gate. Los avances del proceso de cumplimiento regulatorio que hemos impulsado en diferentes lugares del mundo en estos años también contribuyen a concretar esa visión. Por un lado, el cumplimiento puede profundizar la confianza de los usuarios en la plataforma; por otro, también tiene un efecto positivo para elevar la valoración de Gate. Nuestro planteamiento general consiste en establecer entidades relativamente independientes en varias regiones del mundo y, luego, ir implementando la salida a bolsa de forma gradual en cada región.

Conclusión
Recientemente, “criar langosta” se volvió una frase de moda que arrasa en el sector tecnológico. Se refiere al proceso en el que los usuarios despliegan y entrenan agentes inteligentes de IA open source OpenClaw: el nombre viene de que su icono se parece a una langosta roja.

Dos semanas después de que terminara la entrevista, Gate lanzó la plataforma de AI Agent GateClaw (Gate Blue Lobster / Gate azul langosta). Este asistente de IA diseñado específicamente para el escenario Crypto se construyó con base en el marco OpenClaw, pero no requiere que compres hardware, ni que lo despliegues o lo mantengas tú; solo lo abres y se puede usar. Se puede usar para consultar el mercado, encontrar funciones e integrar información, y actualmente se ha habilitado de forma gratuita.

Mirando hacia atrás, dos semanas antes de esa entrevista con el CEO de Gate, el Dr. Han, él dijo: “Quizá en el futuro ni siquiera necesitemos la interfaz del producto; solo un cuadro de diálogo de IA, y que la IA ayude a los usuarios a resolver todos los problemas”. La implementación de GateClaw (Gate azul langosta) es el primer paso en esa dirección. Elimina el costo de que los usuarios “críen langostas” y abre de verdad el espacio imaginario de IA + Web3 para cada persona.