$KAS 长期运营kaspa项目的核心思路应该是:不建立一个中心化的“公司”来主导Kaspa,而是构建一个“去中心化的运营协调层”。这就像为一片自由的群岛建立一个高效的“港口管理局”,它负责制定规则、提供资源和促进协作,但不拥有任何一座岛屿。
具体从以下四个层面来推进:
🏛️ 建立透明的协调层:成立“Kaspa运营委员会”
Kaspa目前没有官方管理方,但已有Kaspa生态基金会(KEF) 在提供资助。我会在此基础上,推动成立一个独立的、资金透明的“运营委员会”,专门负责协调而非控制。
· 资金来源:推动KEF从其1000万美元的Katalyst生态发展计划中划拨专项预算。同时,可以借鉴社区营销基金(CMF)的众筹模式,接受社区捐赠,确保资金来自社区、用于社区。
· 核心职责:这个委员会不做具体执行,而是负责制定运营标准、审批预算、考核绩效。例如,设定统一的品牌视觉规范、发布全球营销日历、建立大使和开发者的绩效评估体系。
· 透明机制:所有预算申请、审批结果和资金流向,都应在链上或公开仪表盘实时公示,接受社区监督。
🚀 激活社区力量:将“游击队”变成“正规军”
Kaspa最大的财富是热情高涨的社区,CMC情绪投票中超过90%是看涨的。但热情需要被有效引导和激励。
· 大使体系升级:现有的全球大使计划是很好的基础。我会将其升级为分层级、有明确激励的“贡献者网络”。例如,设立“城市