要成为一名成功的领导者,有两件事至关重要:思考和咨询。但思考在先,因为当你脑中空空却自以为无所不知时,你无法向他人咨询,必须先有一个想法,供人打磨、达成共识、提出异议等。
如果你看到有领导者失败,他们大多是不喜欢思考的人,因为思考会引向咨询、思想的交叉质询和交叉融合,最终得出结论,而结论并不总是令人愉快!
这个观点也会让很多人感到意外。
但我还是会分享出来!
我认为,在许多与技术相关的企业中,技术执行的实际能力排名第 4。
因为首先,需要构想并思考这个想法。其次,需要考虑用于将其付诸实践的资金。第三,执行时机开始发挥作用。遥遥落在第 4 位的才是技术执行本身。
无论第 4 项做得多么完美。
如果没有恰当的表述、咨询以及广泛接受(来自人们和环境或市场因素),即使是治愈癌症的方法也无法规模化!