巴基斯坦的软饮料行业数十年来看起来坚不可摧。

可口可乐和百事主导着货架，让其他品牌几乎没有空间。
随后，本土品牌改写了规则。
Cola Next、Pakola 和 Gourmet Cola 开始以 100–120 卢比的价格出售 1L 瓶装，而跨国品牌的定价为 180–200 卢比。
消费者并不需要另一种饮料。他们需要更划算的交易。
结果如何？长期存在的双头垄断开始松动，本土品牌迅速获得市场份额。
对每一位企业家和投资者的启示：
胜利并不总是取决于打造更优的产品。
有时，关键在于以远低得多的价格提供类似价值——并确保它在每个地方都买得到。
在投资任何行业之前，先问一个简单的问题：
谁在用一半的价格提供几乎相同的价值？