Nathaniel Sokoll-Ward 是 Manifest 的联合创始人兼 CEO，这是一项区块链协议，使美国资产（从房地产开始）与加密货币兼容。此前，他联合创立了 Series C 轮抵押贷款金融科技公司 Roostify，该公司为 Chase 和 HSBC 等主要金融机构提供了 $600B 年抵押贷款支持。Roostify 于 2023 年 2 月被 CoreLogic 收购。在创立 Roostify 之前，Nathaniel 是 Google+ 的创始团队成员，这也是 Google 的社交媒体平台。Nathaniel 获得了圣路易斯华盛顿大学（Washington University in St. Louis）的工商管理学士学位（BSBA）以及金融硕士学位。
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随着代币化在金融领域持续升温，现实世界的落地仍是一项挑战。但真正阻碍它的到底是什么？据 Manifest 的 CEO 兼联合创始人 Nathaniel Sokoll-Ward 介绍，这不仅仅是监管障碍或基础设施限制——真正的门槛在于产品本身。
如果代币化要从概念跃迁到主流，产品必须在价值上毋庸置疑。Nathaniel 坚信，只有当这些解决方案能够清晰地胜过传统系统时，代币化才会走向主流。
Nathaniel 对 金融科技（fintech） 与传统金融的交汇点有着独特的视角。他亲眼见证了金融体系中存在的低效之处，而许多消费者可能并未意识到这一点。在这次访谈中，Nathaniel 讲述了他对金融基础设施远非完美的看法，以及自动化与去中心化如何挑战中介并重塑整个行业。
在本次对话中，Nathaniel 也讨论了他认为传统金融与金融科技最有前景的合作方向、私募市场流动性的被忽视潜力，以及金融监管机构在推动创新中的关键作用。
凭借在技术、金融与房地产交汇处积累多年的经验，Nathaniel 为去中心化金融与代币化的未来——以及合适的产品如何释放爆发式增长——提供了宝贵洞见。
尽享下方完整访谈！
1. 代币化多年来一直是热门话题，但现实世界的采用仍然有限。你认为是什么仍在阻碍它——以及需要发生什么改变，才能让它成为主流？
多数人认为代币化的采用之所以缓慢，是因为监管障碍或缺乏基础设施——但真正的问题是：资产发行人尚未创造出足够有吸引力的产品，让人们有理由从传统替代方案中切换过来。
只有当激进的创新在显而易见、毋庸置疑的层面上优于现有方案时，它才会成功。若你需要进行大量游说才能让人相信你的产品更强，那就说明它根本不够好。只有当代币化产品的优势清晰到一眼可见、且让人难以抗拒时，它才会成为主流。
2. 从你的角度看，人们对金融基础设施在幕后实际如何运作的最大误解是什么？
最大的误解是认为金融基础设施是一台光滑顺畅、运转良好的机器——但事实上，它更像是用胶带和乐观主义拼凑起来的混乱、过时补丁。只是因为你的 Venmo 支付能够瞬时完成，并不意味着后台没有依赖比你年纪更大的技术。
人们往往低估了许多关键系统究竟有多么脆弱、低效且高度依赖人工。一个完美的例子是 2021 年初的 GameStop 事件：在幕后，清算机构不堪重负，结算延迟迫使像 Robinhood 这样的经纪公司限制交易，从而暴露出基础设施的脆弱性与过时程度。
3. 随着越来越多的金融流程实现自动化或去中心化，你认为中介的角色将如何演变？
中介必须彻底进行激进式重塑，否则就有可能变得毫无意义。未来不会容忍那些仅仅促成交易、却并未带来真实且独特价值的把关者。随着自动化与去中心化重塑金融——尤其是代币化明确旨在消除不必要的中介——只有那些能够找到方式提供专业化、不可替代价值的实体才能真正发展起来。
具有前瞻性的中介应当减少对维持现有角色的关注，而应更多聚焦于创新出专为区块链驱动的金融环境量身打造的服务，例如合规管理、信任验证以及争议解决。
4. 你曾在金融科技与传统金融的交汇处工作——你认为最有前景的合作领域有哪些，而不是竞争领域？
每个人都沉迷于金融科技取代传统金融——但最丰厚的机会在于战略合作，尤其是在合规、基础设施和市场覆盖方面。传统机构能够提供监管专业能力、资本以及庞大的客户基础；而金融科技公司则带来创新、灵活性，以及以客户为中心的技术。
当这些优势融合在一起时，结果并非渐进式改进——而是具有变革性的改变。一个典型例子是 JPMorgan 与 Plaid 的合作：简化了安全金融数据的共享，从而在保持监管合规的同时提升了客户体验。
5. 许多人押注私募市场将成为金融创新的下一片前沿。在这个领域里，你认为有哪些方面人们还没给予足够关注？
私募市场的二级流动性被严重低估。每个人都在盯着进入策略——也就是尽早进入——但真正改变市场的是让退出变得高效、迅速且负担得起。
当前这种现状下，投资者往往要面对巨额折扣或繁琐的退出流程，这从根本上就是有缺陷的。只要打破流动性方面的难题，私募市场就能释放爆发式增长潜力。
6. 你认为金融监管机构在哪些方面做得对——而他们对创新仍存在哪些根本性的误解？
监管机构优先考虑市场稳定与投资者保护绝对是对的——没有这一点，其他一切都无关紧要。但他们的根本误解在于：将创新主要视为威胁，而不是将创新视为维持长期竞争力与韧性的必要条件。创新不只是“有益”——它至关重要。
过度谨慎的监管不仅仅是延迟新方案——它还会主动危及市场效率与增长。一个清晰的例子是美国对 crypto 和 blockchain 技术的监管推进偏慢，这无意中把创新推到了海外，让其他司法辖区获益，并使国内市场处于劣势。如今我们看到，监管机构和立法者开始对上届政府留下的错误进行“善后处理”。
7. 你会给那些希望建立与房地产和去中心化金融之间联系密切的职业发展道路的专业人士什么建议？
最重要的是要做 defi 产品的用户。太多建设者从传统金融进入这个领域，却对区块链产品缺乏实际理解，也不了解为什么人们会觉得它们有用。建立用户共情的最佳方式，就是你自己也成为用户。
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代币化与金融创新的未来：采访 Nathaniel Sokoll-Ward
Nathaniel Sokoll-Ward 是 Manifest 的联合创始人兼 CEO，这是一项区块链协议，使美国资产（从房地产开始）与加密货币兼容。此前，他联合创立了 Series C 轮抵押贷款金融科技公司 Roostify，该公司为 Chase 和 HSBC 等主要金融机构提供了 $600B 年抵押贷款支持。Roostify 于 2023 年 2 月被 CoreLogic 收购。在创立 Roostify 之前，Nathaniel 是 Google+ 的创始团队成员，这也是 Google 的社交媒体平台。Nathaniel 获得了圣路易斯华盛顿大学（Washington University in St. Louis）的工商管理学士学位（BSBA）以及金融硕士学位。
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供 JP Morgan、Coinbase、Blackrock、Klarna 等公司的高管阅读
随着代币化在金融领域持续升温，现实世界的落地仍是一项挑战。但真正阻碍它的到底是什么？据 Manifest 的 CEO 兼联合创始人 Nathaniel Sokoll-Ward 介绍，这不仅仅是监管障碍或基础设施限制——真正的门槛在于产品本身。
如果代币化要从概念跃迁到主流，产品必须在价值上毋庸置疑。Nathaniel 坚信，只有当这些解决方案能够清晰地胜过传统系统时，代币化才会走向主流。
Nathaniel 对 金融科技（fintech） 与传统金融的交汇点有着独特的视角。他亲眼见证了金融体系中存在的低效之处，而许多消费者可能并未意识到这一点。在这次访谈中，Nathaniel 讲述了他对金融基础设施远非完美的看法，以及自动化与去中心化如何挑战中介并重塑整个行业。
在本次对话中，Nathaniel 也讨论了他认为传统金融与金融科技最有前景的合作方向、私募市场流动性的被忽视潜力，以及金融监管机构在推动创新中的关键作用。
凭借在技术、金融与房地产交汇处积累多年的经验，Nathaniel 为去中心化金融与代币化的未来——以及合适的产品如何释放爆发式增长——提供了宝贵洞见。
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1. 代币化多年来一直是热门话题，但现实世界的采用仍然有限。你认为是什么仍在阻碍它——以及需要发生什么改变，才能让它成为主流？
多数人认为代币化的采用之所以缓慢，是因为监管障碍或缺乏基础设施——但真正的问题是：资产发行人尚未创造出足够有吸引力的产品，让人们有理由从传统替代方案中切换过来。
只有当激进的创新在显而易见、毋庸置疑的层面上优于现有方案时，它才会成功。若你需要进行大量游说才能让人相信你的产品更强，那就说明它根本不够好。只有当代币化产品的优势清晰到一眼可见、且让人难以抗拒时，它才会成为主流。
2. 从你的角度看，人们对金融基础设施在幕后实际如何运作的最大误解是什么？
最大的误解是认为金融基础设施是一台光滑顺畅、运转良好的机器——但事实上，它更像是用胶带和乐观主义拼凑起来的混乱、过时补丁。只是因为你的 Venmo 支付能够瞬时完成，并不意味着后台没有依赖比你年纪更大的技术。
人们往往低估了许多关键系统究竟有多么脆弱、低效且高度依赖人工。一个完美的例子是 2021 年初的 GameStop 事件：在幕后，清算机构不堪重负，结算延迟迫使像 Robinhood 这样的经纪公司限制交易，从而暴露出基础设施的脆弱性与过时程度。
3. 随着越来越多的金融流程实现自动化或去中心化，你认为中介的角色将如何演变？
中介必须彻底进行激进式重塑，否则就有可能变得毫无意义。未来不会容忍那些仅仅促成交易、却并未带来真实且独特价值的把关者。随着自动化与去中心化重塑金融——尤其是代币化明确旨在消除不必要的中介——只有那些能够找到方式提供专业化、不可替代价值的实体才能真正发展起来。
具有前瞻性的中介应当减少对维持现有角色的关注，而应更多聚焦于创新出专为区块链驱动的金融环境量身打造的服务，例如合规管理、信任验证以及争议解决。
4. 你曾在金融科技与传统金融的交汇处工作——你认为最有前景的合作领域有哪些，而不是竞争领域？
每个人都沉迷于金融科技取代传统金融——但最丰厚的机会在于战略合作，尤其是在合规、基础设施和市场覆盖方面。传统机构能够提供监管专业能力、资本以及庞大的客户基础；而金融科技公司则带来创新、灵活性，以及以客户为中心的技术。
当这些优势融合在一起时，结果并非渐进式改进——而是具有变革性的改变。一个典型例子是 JPMorgan 与 Plaid 的合作：简化了安全金融数据的共享，从而在保持监管合规的同时提升了客户体验。
5. 许多人押注私募市场将成为金融创新的下一片前沿。在这个领域里，你认为有哪些方面人们还没给予足够关注？
私募市场的二级流动性被严重低估。每个人都在盯着进入策略——也就是尽早进入——但真正改变市场的是让退出变得高效、迅速且负担得起。
当前这种现状下，投资者往往要面对巨额折扣或繁琐的退出流程，这从根本上就是有缺陷的。只要打破流动性方面的难题，私募市场就能释放爆发式增长潜力。
6. 你认为金融监管机构在哪些方面做得对——而他们对创新仍存在哪些根本性的误解？
监管机构优先考虑市场稳定与投资者保护绝对是对的——没有这一点，其他一切都无关紧要。但他们的根本误解在于：将创新主要视为威胁，而不是将创新视为维持长期竞争力与韧性的必要条件。创新不只是“有益”——它至关重要。
过度谨慎的监管不仅仅是延迟新方案——它还会主动危及市场效率与增长。一个清晰的例子是美国对 crypto 和 blockchain 技术的监管推进偏慢，这无意中把创新推到了海外，让其他司法辖区获益，并使国内市场处于劣势。如今我们看到，监管机构和立法者开始对上届政府留下的错误进行“善后处理”。
7. 你会给那些希望建立与房地产和去中心化金融之间联系密切的职业发展道路的专业人士什么建议？
最重要的是要做 defi 产品的用户。太多建设者从传统金融进入这个领域，却对区块链产品缺乏实际理解，也不了解为什么人们会觉得它们有用。建立用户共情的最佳方式，就是你自己也成为用户。