最近我看项目，先不看PPT多会画饼，先去翻国库花钱记录。钱花在啥上基本就露馅：是持续给开发、安全审计、社区工具这些“没那么性感但有用”的地方，还是一到里程碑就开始开大会、拍宣传片、发周边…说白了，里程碑不是写在路线图里，是写在支出节奏里。

还有个小细节：做事的团队会把“花了多少钱、买了啥服务、接下来要交付什么”讲得清楚，不怕你问；不太稳的就爱用“生态建设”四个字糊你。最近大家吐槽矿工/验证者收入、MEV、排序公平性，我也挺能理解，链上规则一变，受伤的先是散户…所以我现在更在意项目有没有真把预算投到这些硬问题上，而不是只会叙事。反正我宁愿慢点，也别整那种热闹一阵子就跑路的。