📢 Gate 广场 | Polymarket 6/4 特别预测：NBA 总决赛，尼克斯 vs 马刺谁能夺冠？
NBA 总决赛火热开打！目前 Polymarket 预测市场上，66% 用户押注马刺，35% 用户看好尼克斯。强强对决，您认为冠军最终花落谁家？
🎁 全民瓜分奖： 参与尼克斯 vs 马刺焦点战预测，瓜分 20,000 USDT 巨额奖池！
👉️ https://www.gate.com/zh/campaigns/5030
🎁 广场专属福利： 抽取 10 位发布优质内容的用户，每人赠送 $5 代币！
📝 参与攻略：
带 #预测NBA总冠军赢20,000U 发帖，选择以下任一方式参与：
🔹 方法 A：预测您心中的夺冠球队，并挂载事件卡片
🔹 方法 B：晒出您的交易截图，分享交易思路与观点
📍注意：选择方法 A 时，需在发帖页-币种图标中挂载对应 Polymarket 事件卡片，才算有效参与。
立即参与：https://gate.onelink.me/Hls0/prediction?page=detail&event_ticker=543443&source=cex
从最近高强度使用codex开始，有几个经验：
1、所有的开发工作都要当成一个项目进行管理，项目跑通只是精细化打磨的开始。完成0-1的开发工作，跑通了逻辑后，要把项目拆分成一个一个的板块，然后对各个板块进行打磨。
2、开发是没有止境的，要给自己设置不同时间或者是项目达标的目标。比如给客户交互，什么情况是可交互？要给自己一个明确的标准，而不是无止境的打磨优化，会陷入自我感动。商业化要有商业化的标准动作
3、要有取舍，有些功能加上会更好，但是在客户那里是无感或者是价值低的。这种情况，在1.0版要勇于舍弃，要用客户的角度来思考问题。
4、结合市场的需求来制定产品的逻辑和方向，不能按自己的喜好来定义产品。那怎么判断市场呢？就是能卖出去，能收到钱，说明市场就有需求。
5、产品没有高低，就看客户需求。可能自己觉得很low的一个产品，但是就会卖爆，虽然成本很低。前段时间，那个死了么app就是一个典型代表。
总结下来：结合客户和市场需求定义产品；从0-1要有标准；开发工作要有边界。