最近看项目是不是真干活，我反而先盯国库支出：钱花在哪、谁签的、有没有对得上的里程碑。最怕那种“本月推进生态合作/市场拓展”一串词，钱包地址一翻，全是给顾问、给BD、给各种“增长”服务，产出却只剩一张PPT；相反有些团队开会吵得要死，但每笔外包、审计、开发激励都能对应到一个可验收的东西，哪怕延期也会解释清楚，还会把没花完的预算退回去，这种我就愿意继续给点耐心。现在大家盯资金费率极端在吵是要反转还是继续挤泡沫，我倒觉得同一个逻辑：看谁在用钱和行动对抗情绪，不然就是讲故事拉扯——行了我先闭麦。