我注意到，许多人在工作环境中都会为决策与不确定性而感到挣扎。令人欣慰的是，确实存在一些有用的思维体系，可以帮助我们更好地理解世界如何运转。

我们先从最为人熟知的之一——墨菲定律开始。这个原则说：你越是害怕某件事发生，它发生的可能性就越大。它听起来很奇怪，但却是真的。按照墨菲定律的逻辑，我们的恐惧能量仿佛会吸引来正是我们想要避开的事情。

但也有更实用的规律。吉德林定律强调：如果一个问题被清楚地写出来，问题的一半就已经解决了。我很喜欢这一点——这意味着第一步永远是把你真正正面对的事情准确界定清楚。

吉尔伯特定律更有意思。工作中最大的难题在于：没人会告诉你该做什么。于是你可以做任何事，但没人会告诉你。这可能是一种自由的感觉，也可能是一种彻底的混乱感——取决于你的视角。

亨纳·埃尔森定律是我在成功人士身上经常看到的：先摆上信息和资金，钱就会自然而然地到来。它并不是在提“贪”，而是在讲优先级。

福尔克兰德定律简单但很有力量——在不需要做决定的时候，不要做决定。我们会花很多时间在做决定上，而其实可以就此等待。

彼得原理有点令人沮丧，但它解释得很真实：你能否在层级中晋升到更高职位，并不直接取决于你把当前工作做得有多好。因此，最优秀的员工往往被提升到他们并不那么高效的岗位上。

破窗理论讲的是预防：如果某样东西坏了，且没有在时间内修好，就会发生更多负面事件。一个小问题如果被忽视，就会变成大问题。

最后是华盛顿协作定律——更多的人并不总是更有效率。如果你想避免内部斗争，你需要制定一套合适的系统。这对于团队管理非常重要。