做创业公司时，我常常会碰到一个管理问题：

很多同事更像“大公司的雇员”，而不是“startup 的联创”。
后来我想到一个办法：在每周例会上，让团队成员轮流扮演 CEO。
他们需要像 CEO 一样，站在公司的视角来思考，并向团队讲解两件事：
1. 市场动态
这周行业发生了哪些新变化？
竞争对手有什么新动作？
这些变化意味着我们应该做哪些方向调整？
2. 复盘与计划
过去一周，我们在市场、融资、产品上完成了什么？
基于新的市场环境，下一周最重要的优先级是什么？
另外，因为我们的周报和进度统计基本都由 Agent 完成，所以团队会一起维护：
数据源，优先级，Instructions，Skills
这样一来，大家不只是“执行任务”，而是在共同训练公司的 operating system。
这个 Role Play 的核心，不是“汇报工作”，而是训练大家建立经营视角。
当一个人开始持续思考：
“如果我是 CEO，我会怎么判断、怎么决策、怎么分配资源？”
他就会逐渐从执行者，变成真正拥有主人翁意识的 Co-founder。