上个月在香港Web3活动中目睹了一场有趣的对话。一家大型全球交易所的高管谈到了行业的转折点，特别是关于AI与金融融合的观点非常引人兴趣。

听到这位高管的讲话让我感觉到，这不仅仅是科技公司追求效率的论调，而是更根本的组织哲学问题。许多公司用AI进行裁员，而像币安这样的大型平台反而采取相反的策略。将AI定位为提升优秀人才生产力和创新能力的工具。

比如，程序员的例子令人印象深刻。用AI进行代码编写，效率提升十倍，不仅仅是更快完成相同的工作，而是提升了人才的生产力和创新能力。这对于像币安这样成熟的企业来说，是一个非常重要的视角。

有趣的是，这位高管提到组织规模扩展的问题。过去目标是10亿用户，现在则是30亿人。这意味着从单纯的交易平台转向全球金融基础设施的转变。预计会普及到日常支付和资产管理的层面。

关于AI的描述也很独特。他将AI比作具有高度智能的幼儿，指出其记忆片段化、逻辑结构不完整的方面，同时强调了过去几个月AI的快速进化。指出AI正从单纯的计算工具逐步发展到可以自主行动的水平。

区块链与传统金融的融合、SWIFT系统的替代、全天候365天运行的金融市场——这些宏大的叙事开始变得切实可行。像币安这样的全球企业认真构想未来，意义远不止企业战略本身，似乎在暗示整个行业的未来方向。