一些主要的美国公司宣布裁员，以便加大对人工智能的投资。但在日本，大型企业正在寻找具备技能的工人，以加速人工智能的应用
在对大约250家在日本上市的公司所做的一项最新调查中，Azusa Audit Corporation发现，28%的公司正在扩大其具备AI素养的劳动力，以支持自动化。
尽管日本在全球享有高科技强国的声誉，但全经济范围内的AI采用仍然偏低。
日本依然在为构建具有竞争力的AI生态系统打基础。这个阶段里，AI被视为“与劳动互补”的工具，旨在在长期劳动力短缺的背景下维持运营效率。
OECD报告称，2025年日本在金融领域的AI采用率为26.5%，在制造业为14.5%。与OECD的七国平均水平相比，这一数字大幅落后：金融领域为60.4%，制造业为44.1%
为什么日本要招聘AI人才，而不是裁员？
AI正是亚马逊、微软、Meta和甲骨文裁员背后的推动因素。根据Layoffs.fyi的数据，2026年第一季度，全球有92,000名科技工人失去了工作。
然而，日本公司在很大程度上仍在抵制完全由AI主导的重组。
在4月举行的日本政府AI Forum上，AI Safety Institute主任Akiko Murakami对盲目热情和全面引入的做法提出了反对
“如果人类能够审查所有与支付相关的决策，那将是理想的，”她说。“关键在于，尽可能把更简单的操作流程进行优化，并优先将人力资源用于更复杂的任务。”
缺乏自上而下的方向
Murakami认为，企业战略应当推动AI的采用，而不是让技术来决定企业的方向。她警告说，像保险这类行业的自动化决策，可能会导致潜在的、灾难性的财务损失。
“如果你要使用AI，核心在于要有明确的意图。如果公司对如何运行AI没有定义清晰的意图，仅仅为了把技术拿来用而采取引入，那么就可能导致重大失败。”
AI咨询公司Cinnamon AI的CEO兼创始人Miku Hirano也持类似观点。她表示，日本企业面临的最大障碍，是缺乏AI战略。
在东京的Sushi Tech 2026上，Hirano表示，AI采用并不一定等同于自动成功。
“日本的企业来找我们，认为只要采用AI，所有事情就都会没问题。但实际上，如果你真的想让它成功，就不是技术的问题。你需要重组整个运营方式、工作流程以及KPI。”
AI技能型人才短缺
企业在生成式AI上的支出预计将大幅增长。据日本市场研究公司Report Ocean称，日本的AI市场规模预计将在2035年前从目前的$20 billion暴涨至$538 billion。
随着企业推进AI工作流程，对AI顾问、数据管理人员以及治理领域专家的需求也在不断增加。
在2026年1月的一项调查中，Deloitte Tohmatsu Group发现：约有50%的1,000名受访的日本高管在求职面试中会询问候选人是否具备实际的AI动手经验。
日本的AI推进是一项劳动密集型工作。AI咨询公司Cinnamon AI的CEO兼创始人Miku Hirano表示，AI应用正以史无前例的速度演进，这要求企业战略持续更新。
“以前，我们每年都会更新我们的企业AI战略和计划，但现在我们每个季度都会重新审视。”
尽管组织可以根据自身需求定制AI系统，但软件和AI应用仍需要持续维护，几乎是每周都要进行更新。
因此，日本政府预计到2040年将出现约3.4 million的AI和机器人专业工人短缺。
AI时代的生存是否取决于信任？
在自动化时代，高管们将负责设定公司对AI风险的承受程度，以及AI采用的速度和规模。
随着AI从实验性使用走向核心业务基础设施，企业将需要强有力的治理能力，以评估并验证AI决策流程。
日本AI的未来不会取决于技术能力有多强，而取决于企业能否让AI变得值得信赖。
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日本在AI人才猎取中加快步伐，随着应用加速
一些主要的美国公司宣布裁员，以便加大对人工智能的投资。但在日本，大型企业正在寻找具备技能的工人，以加速人工智能的应用
在对大约250家在日本上市的公司所做的一项最新调查中，Azusa Audit Corporation发现，28%的公司正在扩大其具备AI素养的劳动力，以支持自动化。
尽管日本在全球享有高科技强国的声誉，但全经济范围内的AI采用仍然偏低。
日本依然在为构建具有竞争力的AI生态系统打基础。这个阶段里，AI被视为“与劳动互补”的工具，旨在在长期劳动力短缺的背景下维持运营效率。
OECD报告称，2025年日本在金融领域的AI采用率为26.5%，在制造业为14.5%。与OECD的七国平均水平相比，这一数字大幅落后：金融领域为60.4%，制造业为44.1%
为什么日本要招聘AI人才，而不是裁员？
AI正是亚马逊、微软、Meta和甲骨文裁员背后的推动因素。根据Layoffs.fyi的数据，2026年第一季度，全球有92,000名科技工人失去了工作。
然而，日本公司在很大程度上仍在抵制完全由AI主导的重组。
在4月举行的日本政府AI Forum上，AI Safety Institute主任Akiko Murakami对盲目热情和全面引入的做法提出了反对
“如果人类能够审查所有与支付相关的决策，那将是理想的，”她说。“关键在于，尽可能把更简单的操作流程进行优化，并优先将人力资源用于更复杂的任务。”
缺乏自上而下的方向
Murakami认为，企业战略应当推动AI的采用，而不是让技术来决定企业的方向。她警告说，像保险这类行业的自动化决策，可能会导致潜在的、灾难性的财务损失。
“如果你要使用AI，核心在于要有明确的意图。如果公司对如何运行AI没有定义清晰的意图，仅仅为了把技术拿来用而采取引入，那么就可能导致重大失败。”
AI咨询公司Cinnamon AI的CEO兼创始人Miku Hirano也持类似观点。她表示，日本企业面临的最大障碍，是缺乏AI战略。
在东京的Sushi Tech 2026上，Hirano表示，AI采用并不一定等同于自动成功。
“日本的企业来找我们，认为只要采用AI，所有事情就都会没问题。但实际上，如果你真的想让它成功，就不是技术的问题。你需要重组整个运营方式、工作流程以及KPI。”
AI技能型人才短缺
企业在生成式AI上的支出预计将大幅增长。据日本市场研究公司Report Ocean称，日本的AI市场规模预计将在2035年前从目前的$20 billion暴涨至$538 billion。
随着企业推进AI工作流程，对AI顾问、数据管理人员以及治理领域专家的需求也在不断增加。
在2026年1月的一项调查中，Deloitte Tohmatsu Group发现：约有50%的1,000名受访的日本高管在求职面试中会询问候选人是否具备实际的AI动手经验。
日本的AI推进是一项劳动密集型工作。AI咨询公司Cinnamon AI的CEO兼创始人Miku Hirano表示，AI应用正以史无前例的速度演进，这要求企业战略持续更新。
“以前，我们每年都会更新我们的企业AI战略和计划，但现在我们每个季度都会重新审视。”
尽管组织可以根据自身需求定制AI系统，但软件和AI应用仍需要持续维护，几乎是每周都要进行更新。
因此，日本政府预计到2040年将出现约3.4 million的AI和机器人专业工人短缺。
AI时代的生存是否取决于信任？
在自动化时代，高管们将负责设定公司对AI风险的承受程度，以及AI采用的速度和规模。
随着AI从实验性使用走向核心业务基础设施，企业将需要强有力的治理能力，以评估并验证AI决策流程。
日本AI的未来不会取决于技术能力有多强，而取决于企业能否让AI变得值得信赖。
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