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PR Newswire
2026年2月19日（星期四）下午5:00（GMT+9） 4分钟阅读
新加坡，2026年2月19日 /PRNewswire/ — SHEIN继续通过供应商社区赋能计划（Supplier Community Empowerment Program，SCEP）巩固其供应商生态系统的基础。该计划是SHEIN在2023年启动的一项多年度举措，旨在支持制造能力建设、改善工作环境，并向SHEIN供应链网络中的工人及其家庭提供支持。
自SCEP启动以来，截至2025年底，SHEIN已投入超过4200万美元，用于支持供应商设施升级、开发创新的制造解决方案，以及面向工人及其家庭需求的社区服务。SCEP的理念以SHEIN将“监管与赋能相结合”为核心；SHEIN建立了一个框架：不仅要求供应商对合规负责，同时也为其提供解决方案和工具，以提升能力，并着眼于支持其工人及生产需求。
升级与现代化制造设施
通过该计划，已有200多家供应商工厂完成翻新与现代化改造，总面积约518,000平方米，直接惠及SHEIN供应链网络中约33,600名工人。升级后的场地按照SHEIN的设计模板进行建设，以满足模范工厂标准要求，融入优化布局、精简物料流以及可配置的生产空间。
推动制造创新与技术能力提升
SCEP计划的支柱之一，是由服装制造创新中心（Centre of Innovation for Garment Manufacturing，CIGM）提供服务与支持。该中心是SHEIN专门的研发、培训与现代服装制造培训枢纽。该占地58,450平方米的设施，聚焦于开发新工具、精益生产应用，以及可在供应商各场地推广采用的技术赋能系统。
在2025年，CIGM开展了约300场职业与技术培训及认证课程，覆盖超过13,000名参与者。这些项目涵盖操作流程、质量管理以及创新服装制造技术，课程形式包括仅培训、培训与认证相结合，以及以认证为重点的课程。
为配合上述工作，CIGM团队开发了10种新的生产工具，以简化缝纫流程并改善对特种服装类型的处理，包括珠绣缝线压脚。该装置能够轻柔地将珠子拨开，使缝纫针可以在珠子之间顺畅移动，从而提升生产效率，并减少制造过程中对服装造成的损伤。由此，截至目前已推出的工具总数超过180种。这些举措共同帮助供应商提升效率，同时让工人在日常作业中应用新的创新工具，并掌握改进后的技术技能。
故事继续
支持供应链社区与工人福祉
SHEIN认识到，供应商合作伙伴关系不仅限于生产车间，全面支持供应商工人，有助于构建更强大、更具韧性的供应链。因此，SCEP为供应商提供解决方案，通过两个以工人为中心的项目——Spotlight（聚焦计划）与托儿设施——来回应工人家庭的需求，以及推动其福祉与社区稳定。
通过聚焦计划提供经济援助
聚焦计划于2021年推出，为正在经历暂时性困难的供应商工人提供基于需求评估的经济支持，帮助覆盖包括学费和医疗治疗在内的必要开支。2025年，超过37,000名工人通过支持二维码的数字化申请流程获得了该计划的帮助。工人只需扫描置于参与工厂显著位置的二维码，并通过手机提交申请。到年底，聚焦计划已发放超过800,000美元的资助，为816个家庭提供援助。
面向SHEIN供应商在职家庭的托儿服务
为更好满足供应商社区中在职家长的需求，SHEIN承诺在供应商现场建设托儿中心。托儿服务对供应商工厂的工人免费提供，并为工人提供靠近工厂的安全学习空间，使父母能够在工作日内与孩子保持更近距离。
截至2025年底，共有30个中心投入运营，合计服务超过1,000名儿童。该项目既支持儿童成长发展，也帮助家庭应对托儿带来的时间与成本压力。
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SHEIN 通过持续投资和社区支持提升供应商能力
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SHEIN通过持续投资与社区支持提升供应商能力
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新加坡，2026年2月19日 /PRNewswire/ — SHEIN继续通过供应商社区赋能计划（Supplier Community Empowerment Program，SCEP）巩固其供应商生态系统的基础。该计划是SHEIN在2023年启动的一项多年度举措，旨在支持制造能力建设、改善工作环境，并向SHEIN供应链网络中的工人及其家庭提供支持。
自SCEP启动以来，截至2025年底，SHEIN已投入超过4200万美元，用于支持供应商设施升级、开发创新的制造解决方案，以及面向工人及其家庭需求的社区服务。SCEP的理念以SHEIN将“监管与赋能相结合”为核心；SHEIN建立了一个框架：不仅要求供应商对合规负责，同时也为其提供解决方案和工具，以提升能力，并着眼于支持其工人及生产需求。
升级与现代化制造设施
通过该计划，已有200多家供应商工厂完成翻新与现代化改造，总面积约518,000平方米，直接惠及SHEIN供应链网络中约33,600名工人。升级后的场地按照SHEIN的设计模板进行建设，以满足模范工厂标准要求，融入优化布局、精简物料流以及可配置的生产空间。
推动制造创新与技术能力提升
SCEP计划的支柱之一，是由服装制造创新中心（Centre of Innovation for Garment Manufacturing，CIGM）提供服务与支持。该中心是SHEIN专门的研发、培训与现代服装制造培训枢纽。该占地58,450平方米的设施，聚焦于开发新工具、精益生产应用，以及可在供应商各场地推广采用的技术赋能系统。
在2025年，CIGM开展了约300场职业与技术培训及认证课程，覆盖超过13,000名参与者。这些项目涵盖操作流程、质量管理以及创新服装制造技术，课程形式包括仅培训、培训与认证相结合，以及以认证为重点的课程。
为配合上述工作，CIGM团队开发了10种新的生产工具，以简化缝纫流程并改善对特种服装类型的处理，包括珠绣缝线压脚。该装置能够轻柔地将珠子拨开，使缝纫针可以在珠子之间顺畅移动，从而提升生产效率，并减少制造过程中对服装造成的损伤。由此，截至目前已推出的工具总数超过180种。这些举措共同帮助供应商提升效率，同时让工人在日常作业中应用新的创新工具，并掌握改进后的技术技能。
支持供应链社区与工人福祉
SHEIN认识到，供应商合作伙伴关系不仅限于生产车间，全面支持供应商工人，有助于构建更强大、更具韧性的供应链。因此，SCEP为供应商提供解决方案，通过两个以工人为中心的项目——Spotlight（聚焦计划）与托儿设施——来回应工人家庭的需求，以及推动其福祉与社区稳定。
通过聚焦计划提供经济援助
聚焦计划于2021年推出，为正在经历暂时性困难的供应商工人提供基于需求评估的经济支持，帮助覆盖包括学费和医疗治疗在内的必要开支。2025年，超过37,000名工人通过支持二维码的数字化申请流程获得了该计划的帮助。工人只需扫描置于参与工厂显著位置的二维码，并通过手机提交申请。到年底，聚焦计划已发放超过800,000美元的资助，为816个家庭提供援助。
面向SHEIN供应商在职家庭的托儿服务
为更好满足供应商社区中在职家长的需求，SHEIN承诺在供应商现场建设托儿中心。托儿服务对供应商工厂的工人免费提供，并为工人提供靠近工厂的安全学习空间，使父母能够在工作日内与孩子保持更近距离。
截至2025年底，共有30个中心投入运营，合计服务超过1,000名儿童。该项目既支持儿童成长发展，也帮助家庭应对托儿带来的时间与成本压力。
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