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刚刚发现一些关于 Celsius 的有趣事情，值得关注。公司在收购 Alani Nu 时采取了一个相当聪明的策略，现在它基本上成为了他们的增长引擎。
事情是这样的。Celsius 的核心品牌实际上在 2025 年第四季度遇到了瓶颈——有机增长放缓至仅 7.5%，因为他们的国内分销已经达到了极限。这种饱和问题会扼杀增长势头。但他们没有惊慌，而是准备好了 Alani Nu 的收购，这次收购基本上拯救了他们整整一年的业绩。我们看到的是同比收入增长117%，达到了25亿美元。
最令人震惊的是？仅仅 Alani Nu 一项就带来了超过10亿美元的年度收入。这不是边际增长——这是一个真正的新收入支柱。而且显然它的利润率远高于他们的核心业务。
这里发生的事情非常典型，是多品牌战略的经典案例。Celsius 认识到他们的原始品牌在市场上逐渐成熟，所以他们瞄准了不同的目标群体，采取了不同的定位。现在你有了两个独立的增长路径，而不是仅仅希望主品牌继续扩展。
展望2026年，关于 Celsius 的叙事已经发生了明显的转变。现在不再是原始能量饮料是否还能继续增长的问题——而是他们是否能持续整合高利润的收购，并有效管理多个品牌。这与人们最初以为他们在买的业务完全不同。
这次收购的时机也非常聪明。2025 年底似乎是 Alani Nu 抓住势头的好窗口，而 Celsius 也有资金来实现这一切。这个策略是否会成为可复制的玩法，还是只是一次性的胜利，可能才是真正值得投资者思考的问题。