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bridge_anxiety
2026-04-30 18:57:53
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你知道多疯狂吗?亚马逊把早期的信徒变成了富得流油的投资者,但大多数人忘了它曾经差点变成另一个失败的互联网泡沫。
杰夫·贝索斯在1994年开始在贝尔维尤的车库里卖书,创立了亚马逊。但事情的关键是——他很快意识到书籍并没有什么特别的。这个平台可以卖任何东西。这个洞察改变了一切。
到1998年,他们加入了音乐,然后在2000年向第三方卖家开放平台。那一步非常聪明,因为它让亚马逊可以扩展规模,而不用自己持有所有库存。他们基本上是在建设基础设施,让别人付费使用。
2000年代初,绝大多数互联网公司都遭遇了挫折,但亚马逊通过聪明的战略举措幸存下来。2005年推出Prime会员服务,随后发展成更大的平台,加入了视频流媒体。2006年推出AWS——他们将为自己搭建的云基础设施出售给其他人。2007年推出Kindle,显示他们不仅仅是一个电子商务平台。
然后他们在2017年收购Whole Foods,把实体零售也纳入其中。这听起来很随机,但实际上解决了他们的真实分销问题。
最疯狂的是?亚马逊多年没有真正盈利,但股价却遭受了巨大打击。坚持持有的投资者看到它变成了两个企业——一个庞大的电子商务运营和一个更具盈利能力的云计算巨头。
这就是教训。让你变得富有的公司,并不总是在第一天就看起来合理。有时候你需要耐心,以及一个愿意超越最初想法的创始人。亚马逊证明了,创新不是软弱,而是力量。
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你知道多疯狂吗?亚马逊把早期的信徒变成了富得流油的投资者,但大多数人忘了它曾经差点变成另一个失败的互联网泡沫。
杰夫·贝索斯在1994年开始在贝尔维尤的车库里卖书,创立了亚马逊。但事情的关键是——他很快意识到书籍并没有什么特别的。这个平台可以卖任何东西。这个洞察改变了一切。
到1998年,他们加入了音乐,然后在2000年向第三方卖家开放平台。那一步非常聪明,因为它让亚马逊可以扩展规模,而不用自己持有所有库存。他们基本上是在建设基础设施,让别人付费使用。
2000年代初,绝大多数互联网公司都遭遇了挫折,但亚马逊通过聪明的战略举措幸存下来。2005年推出Prime会员服务,随后发展成更大的平台,加入了视频流媒体。2006年推出AWS——他们将为自己搭建的云基础设施出售给其他人。2007年推出Kindle,显示他们不仅仅是一个电子商务平台。
然后他们在2017年收购Whole Foods,把实体零售也纳入其中。这听起来很随机,但实际上解决了他们的真实分销问题。
最疯狂的是?亚马逊多年没有真正盈利,但股价却遭受了巨大打击。坚持持有的投资者看到它变成了两个企业——一个庞大的电子商务运营和一个更具盈利能力的云计算巨头。
这就是教训。让你变得富有的公司,并不总是在第一天就看起来合理。有时候你需要耐心,以及一个愿意超越最初想法的创始人。亚马逊证明了,创新不是软弱,而是力量。