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blotienso
2026-04-29 02:52:52
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今天对
$PUMP
和 Pump.fun 来说,是一个转折点。
我想更清楚地分享我们的宏伟蓝图以及真正的前进方向。
在过去大约~9个月里,100%的收入都被用于 buyback (并回购 token)。几乎没有任何加密平台能在如此规模下做到这一点。
然而,我们收到了大量围绕“缺乏信任”的反馈——包括对 buyback 的确定性、回购之后的 token 将如何处理,甚至是项目在一年后是否还会存在。
今天,我们改变了这一切。
首先,我们 burn (~并燃烧),约相当于 370 million USD 价值的$PUMP ——也就是约 ~36% 的流通供应被永久性地移除。
但仅仅做到这样还不够。
我们还将未来一年的 50% 收入分配给自动化 buyback & burn (programmatic)——让那些相信我们、也让我们引以为傲地建设起来的社区的人,不再存在任何模糊地带。
那为什么不是 100% 呢?
简短的答案是:企业仍然需要剩下的 50% 来发展。
一个巨大的 (金库)帮助我们在未来 5–10 年内保持灵活性,从而采取重大的举措。同时,将 50% 的收入留存下来,让我们能够打造更好的产品、发展基础设施,并重新投资于生态系统。
我坚信:我们正在构建的未来中的那 50%,将远远超越当下的 100%。
PUMP
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今天对$PUMP 和 Pump.fun 来说,是一个转折点。
我想更清楚地分享我们的宏伟蓝图以及真正的前进方向。
在过去大约~9个月里,100%的收入都被用于 buyback (并回购 token)。几乎没有任何加密平台能在如此规模下做到这一点。
然而,我们收到了大量围绕“缺乏信任”的反馈——包括对 buyback 的确定性、回购之后的 token 将如何处理,甚至是项目在一年后是否还会存在。
今天,我们改变了这一切。
首先,我们 burn (~并燃烧),约相当于 370 million USD 价值的$PUMP ——也就是约 ~36% 的流通供应被永久性地移除。
但仅仅做到这样还不够。
我们还将未来一年的 50% 收入分配给自动化 buyback & burn (programmatic)——让那些相信我们、也让我们引以为傲地建设起来的社区的人,不再存在任何模糊地带。
那为什么不是 100% 呢?
简短的答案是:企业仍然需要剩下的 50% 来发展。
一个巨大的 (金库)帮助我们在未来 5–10 年内保持灵活性,从而采取重大的举措。同时,将 50% 的收入留存下来,让我们能够打造更好的产品、发展基础设施,并重新投资于生态系统。
我坚信:我们正在构建的未来中的那 50%,将远远超越当下的 100%。