项目方到底是在认真做事，还是国库当自助餐刷卡？我也别装懂，反正我现在就看两件事：钱花哪、花完有没有可对照的里程碑。

国库支出如果全是“市场/激励/生态伙伴”这种大筐，细项模糊到像滑点一样飘，那我基本就当风险提示了；相反，能把支出拆到可追踪的地址/发票级别，配上时间表，比如这月上主网某功能、下月修完某漏洞、季度做完某审计，至少像在干活。

最近新L1/L2一发激励就拉TVL，老用户吐槽“挖提卖”我太有共鸣了…说白了，光会撒钱不算里程碑，会不会把留存、产品体验、手续费/滑点这些基本盘做起来，才是国库支出该交的作业。先这样，我继续边吃边挂止损。