我看项目是不是认真做事,最近反而先盯国库怎么花:不是花得少就好,是花得“对得上里程碑”。比如每次支出后,过两周能不能看到对应的 PR、测试、文档、或者至少把没做成的原因讲清楚。预算写得再漂亮,最后只剩一堆“市场合作”和模糊的顾问费,说白了就是在买时间。



这两天资金费率又极端,群里吵着反转还是继续挤泡沫,我倒觉得挺像国库账本:极端的时候最考验人会不会自嗨。项目方也是,牛的时候开支像开闸,熊的时候就开始失语…我就想要个正常人团队:按节奏交付,出 bug 也别装没看见。审计是浪漫没错,但把钱花在能少一点悲剧的地方,才真让人安心。
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