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Business Wire
2026年2月19日星期四 上午2:00 GMT+9 4分钟阅读
来自Rain的新调查发现，92%的雇主认为更快的支付改善了员工参与度，但只有53%的雇主计划在2026年实现薪酬现代化
洛杉矶，2026年2月18日--(BUSINESS WIRE)--Rain的最新数据显示，92.2%的雇主同意更快的支付周期可以提高员工参与度，但只有一半的受访者计划在2026年对薪酬系统进行现代化。同时，超过一半的员工表示，如果能更快获得已赚工资，他们会更愿意留在现有雇主那里，而71.6%的雇主表示弹性支付可以减少员工流失，这凸显了员工需求与雇主行动之间日益扩大的差距。
对1000名美国小时工和1000名在人力资源、薪酬和财务领域的在职领导的调查显示，虽然雇主在概念上认同支付时间影响参与度、生产力和留存，但许多组织尚未将这一信念付诸实践。调查确认，只有56.4%的雇主表示领导层将支付弹性视为战略优先事项，表明高层和系统层面的犹豫正在减缓进展。
"支付时间不再是福利讨论；它是劳动力基础设施问题，"Rain的联合创始人兼CEO Alex Bradford说。 "当员工为了管理现金流而兼职或错过班次时，这不只是个人理财问题，而是系统性问题。那些现在改善薪酬流程的公司，不仅会提供更快的支付访问，还会缩小领导层信念与薪酬系统实际能力之间的差距。"
员工已经在以具体方式适应僵硬的支付周期。近一半的员工(49.6%)表示等待工资会负面影响他们的专注力和出勤率，39.2%的员工报告他们在最近几个月支付了透支、发薪日或滞纳金。超过三分之一的员工(37.3%)表示他们为了更快获得工资而兼职第二份工作，突显出过时的薪酬系统将财务和认知负担转嫁给员工。
尽管存在这些差距，数据显示员工对何时以及如何获得工资的期望趋于一致。超过一半的员工(51.6%)表示，按需支付将在2026年成为工作的一部分，这与认为它将成为标准的雇主52.8%的观点高度吻合。员工已经因为支付弹性的重要性而改变了行为，而许多雇主仍在决定如何以及何时采取行动。
这些发现还显示出组织内部对薪酬的看法正在发生更广泛的转变，83%的雇主表示更快的支付体现了信任，82.4%认为现代薪酬系统代表创新和员工福祉，77.9%认为弹性支付增强了雇主品牌。曾被视为后台职能的薪酬已成为可见的劳动力基础设施，反映出公司如何设计工作、重视员工以及实现运营现代化。
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"薪酬是未来工作的关键组成部分，" Bradford说。 "那些实现支付时间现代化并让员工实时访问已赚工资的公司，将是员工选择留下而不是转向提供这些福利的公司的企业。"
欲了解更多关于调查和Rain的信息，请访问薪酬差距电子书。
调查方法
小时工
2025年11月，Rain Technologies通过Pollfish进行了一项线上调查，调查对象为1000名在职小时工，旨在评估他们对支付时间、生产力和忠诚度之间关系的看法。受访者年龄从18岁到65岁以上不等，最大比例集中在29-44岁之间。受访者中，51.4%为女性，48.6%为男性。所有受访者(100%)均位于美国。结果的误差范围为±3.1个百分点，置信水平为95%。
雇主
2025年11月至12月，Rain Technologies通过Pollfish对1000名在人力资源、薪酬和财务领域的全职管理层(经理及以上)进行了线上调查，旨在评估雇主对支付弹性商业价值及其影响的看法。受访者年龄从18岁到65岁以上不等，最大比例集中在29-44岁之间。受访者中，60.7%为女性，39.3%为男性。所有受访者(100%)均位于美国。结果的误差范围为±3.1个百分点，置信水平为95%。
关于Rain
Rain是员工中心财务健康解决方案的可信领导者，为全国中端市场和企业组织提供服务。通过一套全面的产品，包括已赚工资提取和财务健康工具，已被超过350万名员工使用，支持超过(十亿)美元的提前工资提取，Rain无缝集成到现有薪酬基础设施中，具备企业所需的控制、透明度和治理能力。其使命是消除发薪日贷款和掠夺性金融产品，帮助员工掌控收入，同时使雇主能够实现薪酬支付的现代化。了解更多请访问rainapp.com。
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尽管员工普遍要求支付时间灵活性，只有一半的雇主计划在2026年实现薪酬现代化
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只有一半的雇主计划在2026年实现薪酬现代化，尽管员工普遍要求支付时间的灵活性
Business Wire
2026年2月19日星期四 上午2:00 GMT+9 4分钟阅读
来自Rain的新调查发现，92%的雇主认为更快的支付改善了员工参与度，但只有53%的雇主计划在2026年实现薪酬现代化
洛杉矶，2026年2月18日--(BUSINESS WIRE)--Rain的最新数据显示，92.2%的雇主同意更快的支付周期可以提高员工参与度，但只有一半的受访者计划在2026年对薪酬系统进行现代化。同时，超过一半的员工表示，如果能更快获得已赚工资，他们会更愿意留在现有雇主那里，而71.6%的雇主表示弹性支付可以减少员工流失，这凸显了员工需求与雇主行动之间日益扩大的差距。
对1000名美国小时工和1000名在人力资源、薪酬和财务领域的在职领导的调查显示，虽然雇主在概念上认同支付时间影响参与度、生产力和留存，但许多组织尚未将这一信念付诸实践。调查确认，只有56.4%的雇主表示领导层将支付弹性视为战略优先事项，表明高层和系统层面的犹豫正在减缓进展。
"支付时间不再是福利讨论；它是劳动力基础设施问题，"Rain的联合创始人兼CEO Alex Bradford说。 "当员工为了管理现金流而兼职或错过班次时，这不只是个人理财问题，而是系统性问题。那些现在改善薪酬流程的公司，不仅会提供更快的支付访问，还会缩小领导层信念与薪酬系统实际能力之间的差距。"
员工已经在以具体方式适应僵硬的支付周期。近一半的员工(49.6%)表示等待工资会负面影响他们的专注力和出勤率，39.2%的员工报告他们在最近几个月支付了透支、发薪日或滞纳金。超过三分之一的员工(37.3%)表示他们为了更快获得工资而兼职第二份工作，突显出过时的薪酬系统将财务和认知负担转嫁给员工。
尽管存在这些差距，数据显示员工对何时以及如何获得工资的期望趋于一致。超过一半的员工(51.6%)表示，按需支付将在2026年成为工作的一部分，这与认为它将成为标准的雇主52.8%的观点高度吻合。员工已经因为支付弹性的重要性而改变了行为，而许多雇主仍在决定如何以及何时采取行动。
这些发现还显示出组织内部对薪酬的看法正在发生更广泛的转变，83%的雇主表示更快的支付体现了信任，82.4%认为现代薪酬系统代表创新和员工福祉，77.9%认为弹性支付增强了雇主品牌。曾被视为后台职能的薪酬已成为可见的劳动力基础设施，反映出公司如何设计工作、重视员工以及实现运营现代化。
"薪酬是未来工作的关键组成部分，" Bradford说。 "那些实现支付时间现代化并让员工实时访问已赚工资的公司，将是员工选择留下而不是转向提供这些福利的公司的企业。"
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调查方法
小时工
2025年11月，Rain Technologies通过Pollfish进行了一项线上调查，调查对象为1000名在职小时工，旨在评估他们对支付时间、生产力和忠诚度之间关系的看法。受访者年龄从18岁到65岁以上不等，最大比例集中在29-44岁之间。受访者中，51.4%为女性，48.6%为男性。所有受访者(100%)均位于美国。结果的误差范围为±3.1个百分点，置信水平为95%。
雇主
2025年11月至12月，Rain Technologies通过Pollfish对1000名在人力资源、薪酬和财务领域的全职管理层(经理及以上)进行了线上调查，旨在评估雇主对支付弹性商业价值及其影响的看法。受访者年龄从18岁到65岁以上不等，最大比例集中在29-44岁之间。受访者中，60.7%为女性，39.3%为男性。所有受访者(100%)均位于美国。结果的误差范围为±3.1个百分点，置信水平为95%。
关于Rain
Rain是员工中心财务健康解决方案的可信领导者，为全国中端市场和企业组织提供服务。通过一套全面的产品，包括已赚工资提取和财务健康工具，已被超过350万名员工使用，支持超过(十亿)美元的提前工资提取，Rain无缝集成到现有薪酬基础设施中，具备企业所需的控制、透明度和治理能力。其使命是消除发薪日贷款和掠夺性金融产品，帮助员工掌控收入，同时使雇主能够实现薪酬支付的现代化。了解更多请访问rainapp.com。
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