如果一个在每个指标上似乎都失败的产品最终成为未来的蓝图，会怎样？

以苹果Lisa为例——于1983年推出。按常规标准来看，它是一场灾难。价格标签令人震惊。性能缓慢。销售数字几乎没有推动任何变化。在内部，这个项目制造了足够的紧张，最终迫使领导层进行调整。

然而，事情的关键在于：Lisa并没有被扔进历史的垃圾桶。它的图形用户界面概念、设计理念以及所代表的愿景——这些元素都被融入到后续的产品中。早期的“失败”成为了更大事物的基础。