Интервью с генеральным директором Deutsche Bank: Китай по-прежнему является центром роста

Резюме

Германия, как экспортно-ориентированная страна, в условиях быстрого развития глобальных технологий и все более сложной геополитической обстановки, уделяет еще больше внимания отношениям с Китаем

В конце июня CEO Deutsche Bank (генеральный директор) Кристиан Зевинг посетил Пекин. С момента его предыдущего визита в Китай прошло два года, и за двухдневную программу он плотно запланировал более десяти встреч. В эксклюзивном интервью журналу «Caijing» Зевинг заявил, что международный бизнес Deutsche Bank продолжает расти, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе, а Китай — один из самых важных рынков среди них.

«Мы хотим четко передать такое послание: после успешного завершения трансформации Deutsche Bank планирует углублять стратегию “глобального хост-банка”, ускорять создание ценности и устойчивый рост, а международный бизнес — это ключевой приоритет в нашей стратегии», — сказал Зевинг.

После того как в 2018 году Зевинг был назначен CEO Deutsche Bank в кризисный момент, он провел масштабную перестройку бизнеса Deutsche Bank, стремясь найти баланс между сокращением расходов и стратегическими инвестициями и нацеливаясь на то, чтобы Deutsche Bank стал финансовым институтом, более сфокусированным на ключевых направлениях, сохраняя конкурентоспособность на сильных для себя рынках. Сегодня Deutsche Bank опирается на четыре основных опоры: корпоративный банкинг, инвестиционный банкинг, private banking и управление активами. Под руководством Зевинга Deutsche Bank вышел из ситуации постоянных убытков, продемонстрировав высокую устойчивость. Показатели группы Deutsche Bank в I квартале этого года оказались сильными: чистая прибыль выросла на 8% до 2,2 млрд евро, установив рекорд за квартал в истории.

На протяжении последних лет Зевинг продвигал стратегию “глобального хост-банка” (Global Hausbank), которая нацелена на усиление позиции Deutsche Bank как долгосрочного, заслуживающего доверия глобального партнера для компаний. Он подчеркивал, что в мире, который становится все более фрагментированным, а геополитические конфликты усиливаются, клиентам нужен банк, который одновременно имеет глобальную сеть и обладает местной экспертизой — и именно в этом, по его мнению, заключается преимущество Deutsche Bank. В рамках этой стратегии Китай является ключевым рынком роста.

Как CEO крупнейшего банка Германии, Зевинг думает не только о Deutsche Bank как таковом. Он хочет донести сигнал о том, что разные круги Германии ценят долгосрочные отношения с Китаем. «У двух стран уже сложились результативные долгосрочные отношения, и мы надеемся, что они продолжат развиваться и укрепляться», — сказал Зевинг.

Германия, будучи экспортно-ориентированной страной, в нынешних условиях быстрого развития глобальных технологий и усложняющейся геополитической обстановки уделяет еще больше внимания отношениям с Китаем. В феврале этого года канцлер Германии Олаф Шольц возглавил делегацию по вопросам торговли и экономики, которая посетила Китай, чтобы еще глубже развивать двусторонние торгово-экономические связи. А Deutsche Bank как раз является важным мостом для содействия торгово-экономическому сотрудничеству между Китаем и Германией.

«Все в Германии хорошо понимают важность Китая и отношений КНР—ФРГ. Мы очень дорожим отношениями, которые выстроили с Китаем», — сказал Зевинг. Он отметил успехи Китая в инновациях и технологиях в последние годы и считает, что это может стать двигателем дальнейшего прогресса Германии.

Стратегия Deutsche Bank в Китае

《Caijing»: Deutsche Bank работает в Китае уже более 150 лет. По мере того как Китай продолжает расширять финансовую открытость, переводя экономику к инновационно-ориентированной трансформации, какие приоритеты у Deutsche Bank в китайском рынке? С точки зрения банковского сектора: какие аспекты в трансформации китайской экономики кажутся наиболее перспективными?

Зевинг: Истоки Deutsche Bank в Китае уходят в глубь истории на 154 года — и мы этим очень гордимся. Хочу отдельно подчеркнуть один момент: первый зарубежный филиал Deutsche Bank был открыт в Шанхае — даже раньше, чем в Лондоне, Париже или Нью-Йорке. Это наглядно показывает, что с самого начала мы были банком с высокой степенью международности и банком, который по-настоящему уделял внимание Азии, а также Китаю. Это не изменится и в дальнейшем. В конечном счете мы всегда следуем за развитием наших клиентов. Немецкие компании любят вести бизнес с Китаем — эти отношения сотрудничества уже полностью сложились, и мы хотим продолжать поддерживать их.

Мы не только долгосрочный партнер Китая, но и важный участник и свидетель процесса открытия китайского рынка капитала и интернационализации юаня. Deutsche Bank — один из первых банков, получивших ряд новых лицензий на бизнес, продвигающих дальнейшее открытие и международализацию китайского рынка капитала, а также его глобализацию.

Фактически, мы также относимся к первым международным институтам, которые выпускали в Китае облигации в юанях, активно участвуя в размещении облигаций “панда” (panda bonds). Мы помогаем международным компаниям выпускать облигации в юанях на территории Китая и привлекать международных инвесторов для участия в инвестициях. В интернационализации юаня и открытии рынков капитала Deutsche Bank играет ключевую роль, являясь одним из наиболее активных европейских банков в этом процессе. Мы намерены сохранять и усиливать это лидерство.

С другой стороны, Китай добился больших успехов в технологиях и инновациях. Я вижу, что здесь происходит, и, откровенно говоря, считаю, что европейцам стоит глубже понять технологический и инновационный потенциал Китая. Сам Deutsche Bank — компания, которая очень ценит технологии и инновации, и я полагаю: только постоянно применяя технологии и продвигая инновации, банк может добиться успеха. Одновременно мы можем учиться у многих инновационных практик, которые сейчас реализует Китай. У сотрудничества промышленностей Европы и Китая есть широкое пространство возможностей — и для нас это хорошо.

《Caijing»: Интернационализация юаня в последние годы развивается быстрыми темпами. Как вы оцениваете прогресс интернационализации юаня? Какую роль могут сыграть международные финансовые институты, такие как Deutsche Bank?

Зевинг: Результаты интернационализации юаня впечатляют. Если страна хочет действительно встроиться в мировую экономику, ей нужна интернационализированная валюта, а также открытый рынок капитала. Более 20 лет назад Китай запустил процесс интернационализации юаня, и за это время заметен прогресс: и по числу международных инвесторов, участвующих в китайском рынке, и по числу китайских инвесторов, которые выходят на глобальный уровень.

Это постоянный процесс. Глобальные банки, подобные Deutsche Bank, могут сыграть в нем важную роль. Мы обладаем глобально ведущими возможностями в торговле инструментами с фиксированной доходностью: мы №1 среди европейских банков по фиксированной доходности, лидируем в Азии и занимаем сильные позиции и в США. Мы с радостью будем вносить свой вклад, чтобы дальше расширять применение юаня в мире, а также помогать продуктам, которые выпускаются на китайском рынке капитала, привлекать больше международных инвесторов.

Китай уже добился очень многого. Благодаря применению технологий и улучшению продуктов я с удовольствием вижу, что Китай продолжает твердо продвигать интернационализацию — будь то интернационализация юаня или внешнее открытие рынка капитала. Я уверен, что это будет постоянно усиливать интерес международных инвесторов к китайскому рынку.

《Caijing»: Какие причины заставляют вас испытывать уверенность в перспективах китайской экономики?

Зевинг: Я считаю, что самое главное — у Китая есть четкий план развития, он придерживается концепции долгосрочности, высоко сосредоточен на инновациях и технологиях и продолжает последовательно совершенствовать систему. Если оглянуться на последние 30–40 лет, развитие Китая само по себе — история успеха. Я не являюсь специалистом по делам Китая, но как внешний наблюдатель вижу, что многие достижения страны опираются на долгосрочные целевые ориентиры.

Для достижения этих целей Китай продолжает долгосрочные инвестиции. Даже сталкиваясь с определенными вызовами и неудачами, страна сохраняет заданный план развития и в итоге преодолевает трудности. У Китая очень четко определено, в каких отраслях он хочет выйти на лидерские позиции и какие технологические области намерен укрепить.

Одновременно Китай также выстроил понятную стратегию интернационализации юаня и открытия рынка капитала, привлекая больше международных инвесторов в Китай. Все это строится на стратегических долгосрочных планах развития. На мой взгляд, именно это — ключевая причина того, почему Китай добился нынешних результатов.

Немецкие компании, особенно многие семейные компании Германии, тоже отличаются выраженной приверженностью долгосрочности: у них есть ясные стратегии долгосрочного развития. Поэтому меня совсем не удивляет, почему так много немецких компаний выстраивают с Китаем сотрудничество, приносящее ощутимые результаты. В логике сохранения долгосрочного планирования и последовательного продвижения вперед у сторон много общего.

《Caijing»: Как Deutsche Bank поддерживает немецкие и другие транснациональные компании, ведущие бизнес в Китае?

Зевинг: На самом деле это и есть отправная точка нашего бизнеса. Если посмотреть историю основания Deutsche Bank, можно увидеть: в 1872 году мы открыли в Шанхае первый зарубежный филиал. Изначальный смысл создания Deutsche Bank заключался в том, чтобы помочь немецким компаниям выходить за рубеж.

Что конкретно мы делаем для немецких компаний? Во-первых, мы помогаем им с финансированием, поддерживаем их движение из Германии на глобальный уровень и внедрение инноваций и технологий, обеспечиваем бесперебойную работу платежно-расчетных операций в глобальном масштабе. Deutsche Bank — крупнейший в мире клиринговый банк по евро (евро- клиринг) и один из крупнейших банков по финансированию. Большие объемы ежедневной торговли и движения денежных средств между немецкими и китайскими компаниями — за этим стоит поддержка Deutsche Bank. Это — наше базовое направление.

Помимо этого, в настоящее время особенно важным становится управление рисками. Мы помогаем немецким компаниям и транснациональным корпорациям управлять различными типами рисков при деятельности в разных регионах, включая валютный риск, процентный риск и риски цепочек поставок, а также поддерживаем управление денежными потоками. Мы можем делать это благодаря сильному инвестиционно-банковскому бизнесу. Помимо поддержки повседневных коммерческих активностей компаний, Deutsche Bank выступает еще и в роли управляющего рисками для клиентов.

И это, конечно, приятно: Deutsche Bank также заслужил репутацию — для многих китайских компаний мы являемся важными “воротами” в Европу. В процессе расширения рынков для клиентов Европа всегда остается главным приоритетом, и именно в этом лежит наша уникальная компетенция. На мой взгляд, Deutsche Bank почти стал синонимом торгово-экономических отношений между Китаем и Германией, а также между Китаем и Европой в целом.

《Caijing»: Стратегия “глобального хост-банка” как помогла Deutsche Bank улучшить операционные показатели? Какую роль сыграет Китай на следующем этапе глобального роста Deutsche Bank?

Зевинг: “Глобальный хост-банк” — это ключевая стратегия, которую мы в последние три-четыре года последовательно оптимизировали и всесторонне продвигали. Причина в том, что мы считаем: в мире, который становится все более фрагментированным, а геополитические конфликты — более интенсивными, клиентам по-настоящему нужен банк, который одновременно имеет глобальную сеть и обладает местной профессиональной компетенцией — и это как раз преимущество Deutsche Bank.

В каждой стране, где мы ведем бизнес, мы по возможности полагаемся на команды на местах, а не на массовую отправку иностранных сотрудников. Это дает нам экспертные знания и опыт в рамках местных рынков. Сейчас мы работаем примерно в 60 странах и регионах, поэтому являемся одним из немногих европейских банков, которые действительно имеют полноценную глобальную сеть.

При этом у нас есть четыре бизнес-направления: инвестиционный банкинг, корпоративный банкинг, private banking и управление активами. Клиенты все чаще признают ценность такого комплексного сервиса. Наши корпоративные клиенты хотят добиваться успеха в Китае с помощью Deutsche Bank, а все больше китайских компаний выбирают Deutsche Bank, чтобы расширять зарубежный бизнес — будь то Азия, Европа или другие регионы мира. Мы содействуем двустороннему движению капитала и возможностей.

С учетом нынешних геополитических вызовов я также замечаю, что лица, принимающие решения, хотят сотрудничать с банками из разных регионов. Они работают с азиатскими или американскими банками, но при этом им нужна европейская банка-партнер, и Deutsche Bank — наилучший выбор для этой роли.

Конкуренция и взаимное обучение

《Caijing»: По данным последних статистических сведений, Китай уже стал крупнейшим источником иностранных инвестиций в Германию, а инвестиции Германии в Китай в 2025 году также достигли нового максимума за четыре года. Как эти данные отражают текущие торгово-экономические отношения между Китаем и Германией?

Зевинг: Во-первых, это показывает, что глобальная торговля и инвестиции не закончились — это самое главное. Глобализация, возможно, меняется, способы развития отличаются от того, к чему мы привыкли раньше, но глобальная торговля и инвестиции продолжают расти. Это хорошая новость, потому что в конечном счете глобальная торговля и инвестиции дают всем сторонам возможности развиваться и помогают многим регионам мира уходить от бедности. Я — убежденный сторонник глобальной торговли и инвестиций, и эти данные как раз подтверждают это.

Во-вторых, как вы и отметили, инвестиции Китая в Германию продолжают расти, а инвестиции Германии в Китай также увеличиваются. Это означает, что между китайскими компаниями и немецкими, а также европейскими компаниями и их партнерами уже сформировалось взаимное доверие. Я всегда считал, что долгосрочный успех строится на репутации и доверии. За последние пять лет мы столкнулись с множеством трудностей: геополитическими конфликтами, пандемией COVID-19 и другими проблемами. Однако даже в таких условиях торговля продолжает расти, потому что сохраняется доверие друг к другу. Я думаю, это позитивный сигнал.

Две страны также продолжают учиться друг у друга, особенно в области технологического развития. Китай во многом опережает и многому нас учит. При этом Германия обладает промышленной экспертизой, современными производственными процессами и высоким качеством производства. Я по-прежнему верю, что в промышленности и в сфере производства у Германии сохраняется потенциал удерживать мировое лидерство.

Если мы сможем применить технологические решения из Китая и США в немецком производственном секторе и интегрировать промышленный AI (искусственный интеллект) в производственные процессы, то это станет взаимовыгодным сотрудничеством. Тот, кто владеет передовыми технологиями, сможет передавать нам знания, а мы будем использовать эти технологии для оптимизации производственных процессов. В будущем это открывает весьма перспективное пространство для сотрудничества.

《Caijing»: Мы также видим, что в последние годы в ЕС постоянно обсуждают вопросы экономической безопасности. Как вы оцениваете текущую позицию Европы в отношении инвестиций из Китая?

Зевинг: Это совершенно нормальная дискуссия. И включая Германию, Европа уже много лет не демонстрирует приемлемые темпы экономического роста. Глобальная конкуренция отраслей и меняющаяся торгово-экономическая конфигурация продолжаются, и обсуждение в Европе вопросов экономической безопасности и конкурентоспособности отраслей — это нормальная попытка оптимизировать собственную стратегию развития. Нам не нужно уходить от этих обсуждений.

На мой взгляд, более важный вопрос звучит так: почему другие страны могут развивать технологии быстрее и предлагать продукты высокого качества по более низким ценам? Чему мы можем научиться? Когда внутри Европы идут такие обсуждения, мой совет нашим заинтересованным сторонам всегда один: сначала сделайте вашу домашнюю работу.

Во-первых, нужно довести до конца реформы, чтобы снизить цены на энергию, уменьшить бюрократию и сократить издержки компаний на производство. Это позволит Германии восстановить конкурентоспособность, не отвлекаясь на прочие вопросы. Если все же возникают ситуации, когда мы считаем необходимым обсудить, какие меры нужны для обеспечения честной конкуренции, — это нужно выносить на стол. Но первый вопрос всегда один: что еще мы можем сделать, чтобы повысить собственную конкурентоспособность?

《Caijing»: Европа стремится повысить конкурентоспособность и привлечь инвестиции в передовое производство. Deutsche Bank вместе с рядом немецких компаний запустил инициативу “Сделано для Германии” (Made for Germany). Какую роль могут сыграть зарубежные инвесторы, включая китайские компании, в этой инициативе?

Зевинг: Мы запустили эту инициативу потому, что наблюдали: Германия недостаточно серьезно относится к структурным рискам, которые влияют на развитие страны, и слишком оптимистично оценивает собственные преимущества. Если посмотреть на прошлое с критической позиции, можно увидеть: мы воспринимали многие вещи как само собой разумеющиеся — например, что дешевые цены на энергоносители, низкие расходы на оборону, долгосрочно низкие процентные ставки и стабильный внешний спрос сохранятся надолго. Однако пандемия COVID-19 и эскалация геополитических конфликтов привели к росту инфляции, и Германия осознала: многое изменилось.

Поэтому после назначения нового правительства в Германии в марте прошлого года бизнес выступил с тезисом о том, что Германия должна больше опираться на собственные силы. Нам нужно нарастить инвестиции, повышать эффективность и обеспечить, чтобы Германия могла делать вещи лучше. При этом Германия по-прежнему обладает многими конкурентными преимуществами, которые нельзя игнорировать. Именно поэтому мы запустили инициативу “Сделано для Германии”. Она объединяет множество немецких компаний: все стороны согласились глубже работать с местным рынком и совместно продвигать различные реформаторские меры, чтобы в полном объеме повысить производственную эффективность Германии и ее конкурентоспособность в промышленности.

Одновременно мы привлекаем и значительный объем зарубежного капитала. Многие международные инвесторы уже увидели важные преимущества Европы. Например, они ценят долгосрочную стабильность правовой системы в Европе и зрелую, корректно устроенную систему законодательства; они признают стабильную политическую среду и демократические институты. Инвесторы хотят диверсифицировать инвестиции в глобальном масштабе. Поэтому в ближайшие два с половиной года из объявленных 8 000 млрд евро, которые инвестируют в Германию, значительная доля будет приходиться на международных инвесторов со всего мира — и мы открыты к этому.

Инициатива “Сделано для Германии” — это не просто обещание финансирования. Мы создали примерно десять рабочих групп, которые дают рекомендации правительству Германии о том, как стране дальше повысить рост и международную конкурентоспособность. Есть рабочая группа, отвечающая за вопросы энергетики, а также группы по рынкам капитала, технологиям, обороне и другим направлениям. Формируется много качественных предложений, и правительство Германии внимательно прислушивается к нашему мнению. За счет вложений капитала и принятия этих рекомендаций мы надеемся помочь экономике Германии снова вернуться к росту.

《Caijing»: Конкретно: какие возможности есть для китайских компаний?

Зевинг: Возможности есть постоянно. Китайские компании давно инвестируют в Европе и инвестируют в немецкие компании. В конечном счете это — бизнес-решения китайских и немецких компаний, либо иных европейских компаний. Если обе стороны считают, что сотрудничество создаст большую ценность и даст лучшие результаты, все готовы серьезно рассматривать такие сделки. “Сделано для Германии” — это не инициатива, которая предназначена только для Германии или только для европейских компаний: это глобальная инициатива, которая приветствует инвестиции в Германию.

《Caijing»: Речь идет о каких-то конкретных отраслях, например об электромобилях?

Зевинг: Возможности есть в разных отраслях. Сейчас в инициативе “Сделано для Германии” участвуют около 140 компаний, и она почти охватывает все ключевые отрасли: включая автомобилестроение и компании в цепочке поставок, а также технологии, фармацевтику, сектор здравоохранения и химическую промышленность.

Рост в эпоху неопределенности

《Caijing»: На текущем этапе глобальные рынки сталкиваются не только с геополитической неопределенностью, например ситуацией на Ближнем Востоке, но и с новыми изменениями на фоне быстрого развития технологий искусственного интеллекта. Как это повлияет на глобальную структуру инвестиций?

Зевинг: Мы живем в мире, где геополитические колебания и риски переплетаются. И при этом искусственный интеллект быстро развивается. Похоже, люди все меньше говорят об устойчивом развитии, но это также очень важная тема. В такой ситуации нужна банковская структура с глубокой профессиональной компетенцией: не только предоставлять клиентам финансирование, но и, что даже важнее, помогать им управлять рисками.

Мы как раз наблюдаем возрождение спроса на управление рисками. И для корпоративных клиентов, и для частных клиентов как никогда актуально, как управлять рисками ведения бизнеса и рисками для финансовых активов. Потому что у всех растет тревога: никто не знает, что произойдет завтра. Они хотят лучше управлять своими активами, реализовывать более диверсифицированные схемы производства, избегать прерываний цепочек поставок и других проблем.

Чтобы делать это, нужен международный банк, который имеет и глобальную сеть, и местную профессиональную экспертизу. Именно здесь Deutsche Bank может раскрыть свои сильные стороны. Наша позиция в том, что мы одновременно глобальный банк и глубоко работаем с местными рынками. В текущих условиях нам нужно строить с клиентами тесное сотрудничество. Клиенты доверяют нам, а мы также должны по-настоящему понимать различия между регионами, чтобы помогать им справляться с разными типами рисков. Для Deutsche Bank это еще и возможность для расширения бизнеса — при условии, что мы продолжаем сохранять преимущества глобальной сети и параллельно постоянно углубляем местную профессиональную компетенцию.

《Caijing»: Как вы считаете, к чему приведет влияние конфликтов в регионе Ближнего Востока на мировую экономику? Мы уже видим, что из-за этого Германия замедлила темпы роста.

Зевинг: Замедление роста экономики Германии происходит не только из-за конфликта на Ближнем Востоке — оно связано и с тем, что реформы в самой Германии продвигаются недостаточно быстро. Но, к счастью, за последние четыре-шесть недель мы видим, что правительство Германии явно ускорилось в принятии решений. Канцлер Шольц очень хорошо понимает, какие вызовы стоят перед Германией, и движется в правильном направлении.

Конфликт на Ближнем Востоке, безусловно, наносит негативный эффект: он влияет на цены на энергоносители и на ожидания глобальных инвестиций, создавая для восстановления экономик многих стран временное давление. Люди будут говорить: “Я не знаю, что будет дальше, так что подождем”. Если люди думают, что в будущем станет еще труднее, и не так уверены в собственной работе, они не будут начинать новые покупки или новые инвестиции.

Отчасти поэтому в Германии пока сохраняется относительно высокий уровень сбережений: люди не хотят тратить деньги, а предпочитают наблюдать и ждать более ясной ситуации. Для экономики это не хорошо. Эскалация конфликта на Ближнем Востоке усиливает неопределенность и дополнительно тянет экономику вниз. Рост цен на энергию означает — если смотреть на тенденции — что и процентные ставки будут повышаться, а это также гасит стимулы к экономическому росту.

Но нам не следует постоянно переоценивать эффект этих событий. Если оглянуться на прогнозы разных сценариев в марте и апреле этого года, многие тогда рассуждали, что будет с ценами на нефть и с ценами на газ, и даже звучали утверждения, что через три месяца мир столкнется с дефицитом нефти. А что сейчас? Нефть примерно снова вернулась к уровню около 70 долларов за баррель. Люди нашли способы предотвращать дефицит. Разумеется, мы должны внимательно относиться к этим рискам, но иногда мы недооцениваем гибкость экономики, которая быстро адаптируется к внешним ударам.

Конфликт на Ближнем Востоке безусловно имеет негативные последствия для экономики. Но с другой стороны, это снова показывает: у мировой экономики есть серьезная устойчивость и способность к адаптации, и она проявляется лучше, чем мы изначально предполагали.

《Caijing»: Как вы оцениваете перспективы мировой экономики на этот год и на следующий?

Зевинг: Я думаю, в США, Китае и Индии рост в этом году останется довольно сильным. При этом рост в США и Китае в значительной степени определяется технологиями. Обе страны сделали правильный долгосрочный выбор и уже получают выгоду от этих решений. Индия по-прежнему находится на стадии быстрого развития, и у нее огромный потенциал в будущем; структура населения Индии заметно отличается от Китая или от основных экономик Европы.

В отличие от этого рост экономики Европы пока относительно слабее, но я остаюсь оптимистичным, потому что европейские регуляторы уже осознали проблему бюрократии. Одновременно все больше европейских компаний верит, что за счет увеличения инвестиций в технологии можно повысить эффективность и добиться роста. Я уверен: опираясь на глубокую промышленную и производственную базу, Европа сможет снова вернуться к росту — если ускорит структурные реформы, оптимизирует регулирование и улучшит среду для ведения бизнеса, а также добавит в технологические инвестиции, чтобы активировать потенциал экономического роста. 2026 год, возможно, тоже будет непростым, но у европейских компаний достаточно устойчивости, чтобы пройти этот этап. И если темпы роста европейской экономики заметно превысят 1% в 2027 году, я совсем не удивлюсь.

Однако без сомнений: сегодня лидерами по темпам роста все еще остаются США и Китай — и ключевая причина этого именно в развитии технологий и их применении. Это как раз то, чего сейчас не хватает Европе.

《Caijing»: Как вы считаете, будет ли эта волна инвестиций в искусственный интеллект устойчивой?

Зевинг: Эксперты по ИИ дадут более профессиональную оценку. Но я не буду воспринимать нынешнюю “хайповую” волну как простую спекуляцию — на мой взгляд, за ней стоит прочная финансовая база.

Те компании, которые делают крупномасштабные инвестиции в ИИ, отличаются от ситуации 25-летней давности, когда был интернет-пузырь: с точки зрения денежного потока, финансовой устойчивости и масштаба бизнеса — все иначе. И с точки зрения денег и технологий фундамент текущего этапа развития ИИ тоже более устойчив, чем тогда. Это хорошая новость. На мой взгляд, искусственный интеллект почти можно назвать революцией: в целом он приносит пользу мировой экономике.

Компании по всему миру должны реально адаптироваться к этим изменениям и встроить ИИ в работу компаний. Это вопрос лидерства. Если руководство компании активно принимает ИИ, разворачивает сотрудничество в этой сфере, то именно такая компания наиболее вероятно добьется успеха в этой трансформации.

Я всегда был твердо уверен в перспективах искусственного интеллекта. В ближайшие месяцы, конечно, на рынке будут колебания, но база и фундамент ИИ совершенно другие, чем во времена интернет-пузыря. Я считаю, что ИИ станет важной движущей силой экономического роста.

《Caijing»: ИИ также меняет банковскую сферу. Как Deutsche Bank внедряет ИИ в свою деятельность?

Зевинг: Применение очень широкое. Я обычно рассматриваю ИИ в трех плоскостях. Во-первых, мы внедряем ИИ в процессы обслуживания клиентов: цель одна — постоянно улучшать клиентский опыт. Более качественный опыт превращается в большую долю рынка и выручку. Во-вторых, мы используем ИИ, чтобы сокращать рутинные ручные операции, и благодаря этому операционные издержки будут заметными — возможно, даже превысят те ожидания, которые были раскрыты для инвесторов в ноябре прошлого года. В-третьих — и это особенно важно для банка — ИИ помогает улучшать контроль рисков в ежедневной операционной деятельности. Поэтому во всех направлениях — улучшение клиентского опыта, снижение затрат или усиление риск-контроля — ИИ играет очень позитивную роль.

Конечно, мы смотрим и с другой стороны. Мы постоянно задаем себе вопрос: какие направления бизнеса в будущем могут быть затронуты ИИ? Какие меры нужно предпринять? Нужно ли наращивать инвестиции? Мы регулярно обсуждаем эти вопросы, и это очень интересный анализ. У Deutsche Bank большой объем кредитного бизнеса. Мы также будем смотреть на то, как клиенты будут испытывать влияние ИИ, потому что ИИ способен изменить будущие тенденции развития в некоторых отраслях.