Человек становится сильным — чаще всего, когда его к этому вынуждают обстоятельства.


Если вы видите, что кто-то ведёт себя нагло и самоуверенно, скорее всего, в прошлом его заставляли платить под дулом пистолета.
Так было и с Америкой.
Давайте взглянем на «квитанцию» 1797 года. В тот год почти 20% федерального бюджета США ушло североафриканским пиратам. И так продолжалось годами — дань платили ежегодно.
Только что обретшие независимость Штаты не имели флота. Раньше, будучи колонией, их торговые суда ходили под защитой Королевского флота Великобритании. На второй год после обретения независимости защита исчезла — пираты тут же начали грабить, захватывать матросов и продавать их в рабство. Первых пленников держали в неволе десять лет.
Американское правительство тогда прикинуло: построить военные корабли — дорого, а платить дань — дешевле. И выбрали ежегодную плату.
Потому что каждый отдельный год такое решение выглядело рациональным: ещё один год выплат обходился дешевле, чем единовременные затраты на строительство флота.
Ниже — пропуск, который получали после оплаты. Заплатил — и судно может идти. В свете нынешней ситуации в проливах Ближнего Востока это выглядит весьма символично.
Однако чем охотнее платили, тем наглее становились пираты — каждый год поднимали цену «защиты».
США прижали к стенке, и только тогда через силу построили шесть фрегатов, провели две войны и навсегда покончили с данью. Американский флот в известной степени появился именно так.
Самая явная параллель: редактор часто думает — стоп-лосс слишком дорог, лучше добавить маржи и пересидеть, а потом добавляет ещё и ещё, и в итоге платит сам... 🤡
Так что история учит: многие верные решения рождаются не из амбиций, а из невыносимости ухудшающихся условий существования.
Потерпишь — наступит штиль, а отступишь — будешь злиться всё сильнее.
И в делах, и в жизни, и на рынке — всё то же самое.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено