В этом году 39 публичных фондов сменили руководство.

本报记者 彭衍菘

В последнее время смена высшего руководства в сфере публичных фондов вновь привлекла внимание. 4 июля фонд Huiquan опубликовал заявление о том, что генеральный директор Чэнь Хунбинь уволился по личным причинам, а основатель Лян Юнцян вновь занял пост генерального директора. Это третий раз, когда Лян Юнцян становится генеральным директором публичной фондовой организации, и прошло всего чуть более года с момента его предыдущей отставки.

Журналист выяснил, что в текущем году уже в ряде мелких и средних публичных фондовых организаций произошли изменения на ключевых должностях, таких как председатель совета директоров, генеральный директор и заместитель генерального директора. За этими кадровыми перестановками стоят как обычные управленческие решения, так и новые условия, с которыми сталкиваются некоторые мелкие и средние публичные фонды в области роста масштабов, размещения продуктов и дифференцированной конкуренции.

Оптимизация и реорганизация кадровых ресурсов отрасли

Согласно данным, Лян Юнцян ранее занимал должности заместителя генерального директора департамента управления инвестициями, генерального директора департамента количественных инвестиций, заместителя генерального директора и генерального директора фонда Huashang; с июня 2020 года по июнь 2025 года он был генеральным директором фонда Huiquan.

Фонд Huiquan является типичным представителем публичных фондов, основанных частными лицами. С момента основания в июне 2020 года масштаб управления компанией снизился с пика в 36,8 млрд юаней на конец 2021 года до текущих 19,92 млрд юаней. Совокупная чистая стоимость ранее выпущенных фондов Huiquan Strategy Preferred Mixed и Huiquan Zhenxin Zhiyuan Mixed по-прежнему ниже номинала в 1 юань, а убыточность результатов негативно сказывается на масштабах. После смены высшего руководства и колебаний масштабов управления основатель вновь взял на себя руководство, что знаменует возврат компании к прямой стратегии управления под руководством основателя.

Данные Wind показывают, что по состоянию на 5 июля в текущем году 84 публичные фондовые организации завершили смену высшего руководства, затронув 193 человека, из которых 39 организаций сменили «рулевого» (изменения на посту председателя совета директоров или генерального директора). В частности, 20 организаций сменили председателя совета директоров, 26 организаций сменили генерального директора (включая пересекающиеся организации). Только в июне 8 организаций, включая Bank of Communications Schroder Fund, ABC-CA Fund, Shanghai Bank Fund и Debang Fund, сменили «рулевого».

С точки зрения структуры, в мелких и средних публичных фондовых организациях наблюдается больше изменений среди высшего руководства. По данным журналиста, средний масштаб управления вышеупомянутых 26 организаций, сменивших генерального директора, составляет всего 1400 млрд юаней (по данным на конец первого квартала текущего года). Среди них некоторые руководители проработали менее года и ушли в отставку, что ставит под вопрос стабильность кадров.

Чэнь Юйхэн, старший инвестиционный консультант компании Shaanxi Jufeng Investment Consulting Co., Ltd., заявил корреспонденту «Securities Daily», что такие факторы, как корректировка корпоративной стратегии, изменение состава акционеров, выход на пенсию по возрасту и личные карьерные планы, совместно способствовали текущей волне кадровых перестановок. Эта тенденция является не только оптимизацией и реорганизацией кадровых ресурсов отрасли, но и глубоким проявлением высококачественного развития сектора публичных фондов.

Согласование корректировки высшего руководства и стратегической трансформации

При анализе случаев смены высшего руководства в текущем году видно, что некоторые организации активно проводили корректировки в связи с оптимизацией структуры управления, например, фонд CCB Principal осуществил плавную передачу полномочий из-за выхода на пенсию предыдущего председателя по возрасту, а фонд Debang привлек Вэй Чипина с богатым управленческим опытом на пост председателя; некоторые организации были вынуждены сменить руководство из-за ухудшения результатов и снижения масштабов.

Примечательное явление: корректировка высшего руководства в некоторых мелких и средних публичных фондовых организациях тесно согласована со стратегической трансформацией. На примере фонда Debang: новый председатель Вэй Чипин в период работы в фонде Shanghai Bank способствовал росту масштабов управления с 1170 млрд юаней до 2551 млрд юаней, а рейтинг немонетарного масштаба управления поднялся с 47-го на 33-е место. Фонд Debang заявил, что, исходя из стратегии специализации и дифференциации, будет активно строить бизнес-структуру, движимую тремя факторами: «акции + фиксированный доход + квантовые инвестиции».

На фоне усиления эффекта концентрации в секторе публичных фондов все больше мелких и средних организаций ищут пути дифференцированной конкуренции за счет оптимизации управления. От простой «смены людей» до систематической «смены подхода» — реструктуризация кадров в мелких и средних публичных фондовых организациях переходит от пассивного реагирования к активному планированию.

Ян Дэлун, главный экономист и управляющий фондом Qianhai Kaiyuan Fund, заявил корреспонденту «Securities Daily», что ключом к тому, превратится ли корректировка высшего руководства в реальное улучшение операционной деятельности, является единство стратегической преемственности и исполнительности. Частая смена руководства в краткосрочной перспективе не только не способствует стабильности команды, но и может усилить сомнения инвесторов в корпоративном управлении. Для мелких и средних публичных фондовых организаций в условиях общих требований высококачественного развития отрасли определение своего позиционирования и сосредоточение на ключевых компетенциях важнее, чем сами кадровые перестановки.

(Редактор: Сюй Наньнань)

Ключевые слова: