На самом деле все понимают, что команда проекта занимается не всерьез, а смотрит не на PPT, а на то, куда тратятся деньги. В последнее время я посмотрел расходы нескольких DAO на казну, и самое простое ощущение — деньги тратятся либо на «то, что можно сдать», либо на «выглядит очень занято». Например, дорожные карты написаны красиво, но половина бюджета идет на маркетинг, консультантов и различные спонсорские партнерства, а обновление кода и аудит тянутся медленно. Я тихо уменьшаю свою позицию, чтобы не мучить себя.

Также сейчас идея залога и совместной безопасности с концепцией «накопления дохода» считается устаревшей, но это не невозможно реализовать, главное — чтобы казна сначала покрыла риски: есть ли аудит, страховка/экстренные фонды, выплаты за уязвимости — действительно ли выделены деньги, кто отвечает в случае проблем. Говоря прямо, я готов медленно развивать проект, если деньги тратятся на «предотвращение проблем», а не на «публичные отношения после происшествия». В любом случае, меньше суеты — больше сна.