Я обычно сначала смотрю, действительно ли проект занимается работой, а не просто как он тратит деньги из казны: не достаточно сказать, что «маркетинг — огромная статья расходов», важнее, чтобы это соответствовало этапам. Например, если нужно улучшить механизм согласования/создания рынка, то в расходах должны быть видны следы аудита, разработки, кадров, инфраструктуры, и сроки не стоит тянуть; самое страшное — когда каждое обновление похоже на написание еженедельного отчета, а в блокчейне видно только крупные переводы без дальнейших действий.

В последнее время ставки по финансированию снова экстремальны, в чате спорят, стоит ли разворачивать обратное движение или продолжать надувать пузырь, мой привычка — быть более осторожным: в такие моменты, если команда проекта продолжает безумно тратить деньги на привлечение внимания, но продукт и данные не идут в ногу, по сути, это продолжение жизни на эмоциях. Обратная ситуация — если деньги тратятся на проверяемые поставки, даже если темп медленный, а комиссии/Gas расходуются ясно, я буду более склонен дать время. Новичкам не стоит использовать кредитное плечо для ставок на такие сценарии, это очень мучительно.