Теорема Коаса и парадокс Джевонса в мире ИИ


Два закона сталкиваются прямо сейчас на рынке труда: парадокс Джевонса и теорема Коаса.
Все продолжают обсуждать поверхностный вопрос: «заменит ли ИИ инженеров?», и упускают из виду реальный структурный сдвиг.
Джевон: когда ресурс становится дешевле, его общее потребление растет, а не уменьшается. Дешевле угля — больше угля сжигается. Дешевле света — больше света потребляется. Дешевле кода — больше кода пишется.
Коас: компании существуют потому, что транзакционные издержки делают координацию внутри компании дешевле, чем через рынок. Чем ниже эти издержки, тем меньше компаний. ИИ — это растворитель транзакционных издержек. Контракты, координация, документация, проверка кода, перевод, юридический обзор — все связующие звенья, делавшие крупную фирму необходимой, сокращаются в стоимости.
Объединив их, получаем три предсказания:
1. Общее число софтверных инженеров: растет
2. Общее число компаний: растет
3. Сотрудников на компанию: уменьшается
Именно это мы и наблюдаем. Большие технологические компании увольняют инженеров тысячами. Малые компании, однопользовательские и безлюдные фирмы, спешат нанимать их. Заголовки выглядят противоречиво. Нет. Это один и тот же феномен, рассматриваемый с двух концов распределения.
Организация из 10 000 инженеров была артефактом Коаса. Она существовала потому, что координация 10 000 человек внутри одной фирмы была дешевле, чем заключение контрактов с 10 000 отдельными фирмами. Теперь — нет. ИИ принудительно реорганизует структуру в реальном времени.
Ожидайте больше инженеров, в большем числе компаний, с меньшим числом сотрудников. Медианная софтверная компания 2030 года будет больше похожа на гильдию: три человека, двенадцать ИИ-агентов, один продукт, глобальный охват.
В следующем посте я расскажу о взаимодействии ИИ с болезнью Бомоля — ростом издержек.
Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
Посмотреть Оригинал
post-image
post-image
post-image
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено