Когда я создаю стартап, я часто сталкиваюсь с управленческой проблемой:

Многие коллеги больше похожи на сотрудников «крупной компании», а не на соучредителей «стартапа».
Позже я придумал один способ: на еженедельных собраниях команда по очереди играет роль CEO.
Им нужно, как CEO, смотреть на компанию со стороны и объяснять команде два пункта:
1. Рыночная динамика
Какие новые изменения произошли в отрасли на этой неделе?
Какие новые действия предприняли конкуренты?
Что эти изменения означают для наших стратегических корректировок?
2. Анализ и планирование
Что мы сделали за прошедшую неделю в области рынка, финансирования и продукта?
Исходя из новых рыночных условий, каковы наши самые важные приоритеты на следующую неделю?
Кроме того, поскольку наши еженедельные отчёты и статистика прогресса в основном создаются агентом, команда совместно поддерживает:
Источники данных, приоритеты, инструкции, навыки
Таким образом, участники не просто «выполняют задачи», а совместно тренируют операционную систему компании.
Суть этого ролевого моделирования не в «отчёте о работе», а в тренировке формирования управленческого взгляда.
Когда человек начинает постоянно думать:
«Если бы я был CEO, как бы я оценивал ситуацию, принимал решения и распределял ресурсы?»
Он постепенно превращается из исполнителя в настоящего соучредителя с чувством ответственности.