Действительно, наступил переломный момент у Berkshire Hathaway. На прошлых выходных в Омахе прошла ежегодная встреча акционеров, и Эйбел впервые в роли CEO полностью взял на себя руководство, но это было не просто поколенческое изменение, а событие, которое ощущается как смена крупного тренда в инвестиционном мире.

Впервые за 60 лет Бёркшира Бэттэя немного отошёл на задний план. Но он полностью не исчез, а занимает важное место как председатель, присутствуя на собрании. Это, по сути, явный сигнал о движении к более диверсифицированной управленческой команде. На сцене стояли Джейн из страхового бизнеса, Фармер из железных дорог, Джонсон из NetJets — все вместе. Такой сдвиг в организационной структуре, которая не зависит от личной харизмы одного человека, — важный знак.

По цифрам, операционная прибыль за первый квартал выросла на 18% по сравнению с прошлым годом и составила 11,3 миллиарда долларов. Прибыль по страховым операциям увеличилась на 28%. Но самое поразительное — это наличные резервы. 397 миллиардов долларов — рекордный показатель. Обладая такой мощной «пулей», компания демонстрирует готовность ждать больших возможностей на рынке. Эйбел также отметил: «Шанс обязательно придёт, сейчас не нужно использовать всё сразу».

Интересно было услышать и о портфеле. Apple, Amex, Moody’s, Coca-Cola, а также пять крупнейших японских торговых компаний — эти позиции остаются в фокусе. Он ясно заявил, что стратегия сосредоточения на этих активах не меняется. Но по поводу AI — осторожность. «Мы не будем гнаться за AI только ради AI», — сказал он решительно. Использование фальшивых видео с Бёркширата для предупреждения о киберрисках показывает, что компания держит дистанцию от технологических компаний, особенно в вопросах этики и безопасности.

Геополитическая неопределённость, тарифные барьеры, резкий рост спроса на дата-центры, снижение покупательской активности на рынке жилья из-за повышения ставок — все эти вызовы стоят перед дочерними компаниями. Но по словам Эйбела, Berkshire Hathaway — это структура, способная гибко адаптироваться к таким изменениям. Отсутствие бюрократических уровней, быстрое принятие решений в каждом бизнесе — это сильная сторона, которая отличает её от других конгломератов.

План преемственности тоже явно налажен. В команде Джейн работают пять талантливых менеджеров, и преемственность в страховом бизнесе не вызывает опасений. Подход заключается не в усложнении структуры, а в укреплении отдельных бизнес-единиц — это продолжение культуры, заложенной Бэрком.

Лично я считаю, что именно эта осторожность и терпение Berkshire Hathaway сейчас — редкое качество на рынке. В то время как многие CEO гонятся за AI-бумагами, компания предпочитает инвестировать только в те проекты, где есть реальный потенциал для создания стоимости. И наличие 397 миллиардов долларов наличных — это мощный аргумент. Способность быстро реагировать, когда появится крупная возможность, — это то, что отличает Berkshire Hathaway. Именно поэтому долгосрочное хранение её активов кажется оправданным.