Проектная команда действительно занимается делом или просто тратит казну, как на шведский стол с картой? Я тоже не буду притворяться, сейчас я смотрю на два вопроса: куда тратятся деньги и есть ли после этого сопоставимые вехи.

Если казна полностью расходуется на «рынок/стимулы/экосистемных партнеров» в виде большой корзины, а детали расплывчаты, как скользящая цена, то я в основном воспринимаю это как предупреждение о рисках; наоборот, если расходы разбиты до уровня отслеживаемых адресов/счетов-фактур, с привязкой к графику, например, в этом месяце запуск основной сети с определенной функцией, в следующем исправление уязвимости, за квартал завершение аудита, — тогда хотя бы видно, что работа идет.

Недавно новая мотивация для L1/L2 сразу привела к росту TVL, старые пользователи жалуются «майнинг, продажа», и мне это очень созвучно… Короче говоря, просто разбрасывать деньги — не значит достигать вех, важно, чтобы казна работала над удержанием пользователей, улучшением продукта, снижением комиссий/скользящих цен — это и есть задачи, которые должна выполнять казна. Пока так, я продолжу есть и одновременно выставлять стоп-лосс.