Я считаю, что проект серьезно относится к работе, а в последнее время сначала следит за тем, как тратится казна: не важно, чтобы траты были малы, важно, чтобы они соответствовали «ключевым этапам». Например, после каждого расхода через две недели можно ли увидеть соответствующий PR, тесты, документацию или хотя бы объяснить причины, по которым что-то не было сделано. Насколько красиво прописан бюджет, в итоге остается только куча «маркетинговых партнерств» и расплывчатых консультантских расходов, по сути — покупка времени.

В эти два дня ставки по финансам снова экстремальны, в чате спорят о том, стоит ли разворачиваться или продолжать надувать пузырь, я считаю, что это похоже на казначейский баланс: в экстремальных ситуациях самое важное — проверить, не занимается ли человек самовосхвалением. И у проекта тоже: когда рынок в росте, расходы как будто открывают шлюзы, а когда падает — начинают молчать… Я просто хочу нормальную команду: работать по графику, даже если есть баги — не притворяться, что их не заметили. Аудит — это романтика, безусловно, но тратить деньги там, где можно избежать трагедии, — это действительно дает спокойствие.