Все пользователи портала, партнеры и друзья СМИ: в этом году портал отмечает тринадцатую годовщину. Когда я создавал эту платформу, биткойн и технология блокчейн были очень редкими темами. Сегодня портал служит сотням миллионов пользователей по всему миру. Это не произошло бы без доверия и поддержки каждого пользователя, партнера и члена команды на протяжении всего пути. По случаю тринадцатой годовщины я хотел бы поделиться с вами историей развития портала, его промежуточными достижениями и нашими мыслями о будущем.

Точка отсчета: оставить уверенность и принять неизвестность
Тринадцать лет назад я сделал неправильный выбор в уже очевидном жизненном пути.
В то время я работал за границей в качестве исследователя после аспирантуры в области света и электроники. Следовать известным путям, быть академическим исследователем — это был надежный и широко приветствуемый путь.
С точки зрения разума, почти не было необходимости принимать дополнительные решения.
Но я решил уйти.
Если бы я продолжил сосредотачиваться на той же области — в области света и электроники, возможно, в области чипов, — сегодня бы мой путь был совершенно другим.
В тех технологических волнах, которые изменили мир, эти пути не были лишены уверенности или ценности.
Но в то время вопрос был не «какой путь безопаснее», а какой курс ближе к точке начала предстоящих структурных изменений.
Индустрия блокчейн тогда была практически без ориентиров и страдала от недостатка консенсуса.
Она была менее уверенной и легче игнорировалась; но именно поэтому требовалось более долгосрочное суждение, терпение и более строгие ограничения.
Что касается результатов, этот выбор определил последующие тринадцать лет.
Это похоже на решение одного человека.
Нет команды, ресурсов и даже ясного пути.
От одного человека — к небольшой команде из более чем десяти человек, а затем к международной организации почти из трех тысяч — этот путь сам по себе был своего рода ответом.
Я до сих пор помню первое формирование команды.
Это был один из холодных зимних дней, и было немного людей с замерзшими от холода лицами.
Не было четкого плана, и не было «команды» в полном смысле слова.
Просто мы сидели вместе и говорили о неопределенных вещах.
Но в тот момент это было очень реально.
Позже команда постепенно расширялась, прояснялись пути, становилось все более организованным и управляемым.
Только оглядываясь назад, я все еще чувствую, что точка начала действительно существовала.
Определение возможностей через работу
Оглядываясь назад, этот выбор не был случайным.
С детства я привык сам принимать решения и предпочитал проверять ответы самостоятельно, а не полагаться на готовые пути.
После окончания средней школы и приобретения первого компьютера я начал систематически изучать программирование, разбирал устройства, собирал их снова и снова — это было одним из моих самых важных увлечений в то время.
Что касается результатов, я больше сосредотачивался на самом процессе — понять, как оно работает, и затем воссоздать.
Этот интерес к «основным механизмам» продолжился и в дальнейшем в рамках систематического обучения.
Выбор специализации электроники в университете был не просто выбором специальности, а более глубоким продолжением.
На этом этапе я проводил больше времени в экспериментах и приложениях, чем на традиционных лекциях, и начал осваивать проблемно-ориентированный стиль обучения.
Когда я перешел к магистратуре и аспирантуре, это стало еще более глубоким.
Большую часть времени я проводил в лаборатории — от проектирования и экспериментов до многократной проверки, и ритм был очень сосредоточенным.
Как инвестиции команды портала в исследования и разработки в Web3, где команда работала без перерыва почти два месяца, и все было захватывающе, и мы достигли успеха.
Оглядываясь назад, я понимаю, что этот опыт оказал долгосрочное влияние — включая чувствительность к деталям, терпение к сложным системам и почти врожденный ритм работы.
Некоторые коллеги даже говорили, что это, возможно, обычное начало работы в поздние часы.
В начале основания компании я всегда был последним, кто покидал офис.
Многие решения и размышления выполнялись ночью.
На рассвете я возвращался, чтобы немного отдохнуть, и начинал новый цикл.
Некоторые коллеги иногда шутят, что мой график всегда отличается от остальных.
Но с другой стороны, этот ритм — мой способ понять проблемы и принимать решения.
Я больше наслаждаюсь «незагруженным временем» именно так.
Переход в неизвестность и туман
В области, которая еще не была проверена или полностью понята, долгосрочные инвестиции — это приключение сами по себе.
Тогда индустрия не имела четких правил, зрелой инфраструктуры или даже базового доверия.
То, с чем мы сталкиваемся, — это не просто техническая проблема, а более глубокий вопрос — действительно ли миру нужно перестраиваться?
Наш ответ был «да».
Итак, портал сделал первый шаг.
Если попытаться понять этот путь более ясно, то первые годы почти всегда шли по «менее загруженным дорогам».
Отсутствие понимания было нормой; сомнения и даже игнорирование тоже были нормой.
Но оглядываясь назад, часто путь «меньше пройденных» — это начало нового типа технологических изменений — точно так же, как сегодня Web3, который тоже прошел долгий период сомнений, дефицита консенсуса и долгосрочной оценки ценности.
От безразличия — к широким дискуссиям;
от маргинальных исследований — к становлению частью базовой инфраструктуры.
В этом процессе портал сохранял темп инноваций, сталкивался с вызовами и предлагал новые продукты, технологии и модели.
Оглядываясь назад, я понимаю, что я ошибался в некоторых путях и принимал неидеальные решения, но каждое усилие давало опыт для будущего, и все они стоили того.
Я говорил команде, что стоимость ошибок, которые мы совершили за всю историю, превышает миллиарды.
В пиковые моменты индустрии мы не теряли основного здравого смысла; в периоды пессимизма мы не отказывались от долгосрочных инвестиций.
Мы начали понимать, что то, что определяет выживание платформы, — это не способность масштабироваться во время экономического цикла, а способность сохранять самообладание в трудные времена.
Можем ли мы противостоять искушениям?
Осознаем ли мы риски?
Держимся ли мы базовых принципов несмотря на неопределенность?
Эти вопросы гораздо важнее самого роста.
Благодаря этим постоянным усилиям и нашему прогрессу мы перешли от исследователей к более способным строителям в индустрии:
Движущая сила и переосмысление индустрии
Сегодня, начиная третийнадцатый год, мы видим, что индустрия движется от «лидерства через повествование» к «лидерству через инфраструктуру»;
от «раздувания эмоций» к «укоренению ценности»;
от частных инноваций к более широкому связыванию с реальностью.
Новые переменные входят в систему: технологии, регулирование, макроэкономическая среда и более широкая структура пользователей.
Это означает, что порог входа в индустрию повышается, а возможности для долгосрочных участников растут.
Портал также движется от создателя к формирователю инфраструктуры индустрии.
Мы больше не ограничены предоставлением торговых услуг, а пытаемся строить более интегрированные отношения — связывая пользователей с активами, связывая ликвидность с инновациями и соединяя структурные возможности на разных рынках.
Это более сложный путь, требующий большей ответственности.
2025 год — не только год роста, но и сознательного структурного продвижения.
На двух основных рынках — спотовом и деривативном — мы продолжаем укреплять глубину, эффективность и управление рисками, чтобы сохранить лидирующие позиции в доминирующей торговой системе.
Эти возможности — не только объем, но и основа для преодоления циклов.
Но самое важное изменение происходит вне торговли.
За последний год, в рамках соблюдения нормативных требований и глобализации, мы продолжали строить лицензии и локальные возможности.
Это не просто пассивная адаптация, а активное проникновение в конкурентную среду с более высокими стандартами.
В то же время мы работаем по нескольким направлениям:
— более тесное связывание криптоактивов с реальным миром;
— переосмысление границ между традиционным финансом и системой на блокчейне;
— от CeFi к DeFi, чтобы платформа стала не только носителем централизованной инфраструктуры, но и частью более открытой системы;
— AI, который переопределяет границы эффективности в торговле, управлении рисками и принятии решений.
Эти разные направления сейчас объединяются, формируя более ясную главную линию, где индустрия движется от «лидерства через торговлю» к «лидерству через инфраструктуру».
В этой стадии меняется суть конкуренции.
Конкуренция больше не только за продукты, а за системные возможности;
и не только за объем, а за структуру и стандарты.
Деятельность портала — это не просто погоня за краткосрочными историями, а создание основ на нескольких критических уровнях.
Когда индустрия войдет в следующий цикл, платформы с реальными инфраструктурными возможностями станут не просто участниками, а частью правил.
Мы хорошо понимаем, что эта позиция не будет дана нам в краткосрочной перспективе.
Она строится постепенно — через постоянные инвестиции, терпение и правильное суждение.
2025 год — лишь этап этого пути.
Рождение и будущее: определение следующего этапа
Двенадцать лет — это как полный цикл.
От ранних исследований, к расширению, затем к сжатию и перестройке — мы прошли практически все стадии развития этого сектора:
от бумов, до пузырей, крахов, восстановления и формирования нового консенсуса.
Это не только временной накопительный процесс, но и постоянная переоценка знаний, возможностей и границ.
Для нас тринадцатый год — это не просто «продолжение».
Это новый старт.
Если представить портал как человека, что означает, что ему 13 лет и он входит в подростковый возраст?
Он уже не зависит от внешней среды для существования, и еще не стал полностью зрелой и стабильной системой.
Он начал обладать собственным суждением, понимает правила и пытается их определить.
Он знает, что мир не прост, но выбирает идти вперед.
Следующий этап уже начался.
Каждый план и каждое нововведение — это не только рост, а переустройство очертаний индустрии.
Мы будем использовать стратегии высокого уровня, постоянные инновации и глубокое понимание индустрии, чтобы переопределить правила, вести тренды и сделать портал незаменимой силой на рынке.
Благодарим вас за доверие и выбор на разных этапах.
В индустрии, полной колебаний и неопределенности, это доверие никогда не дается само собой.
Тринадцатый год, и мы все еще идем вперед.
Как растущий организм, несовершенный, но более осознанный;
мы не даем обещаний легко, но несем ответственность за каждый сделанный выбор.
Будущее долгое, и мы идем вместе.
Основатель портала и генеральный директор доктор Хан