小庞同学

A competitividade de uma equipe na verdade não é algo tão vago, além da liderança do próprio fundador (explicar claramente os objetivos e indicar a direção), as empresas em estágio inicial não precisam pensar tanto em "cultura" e "sistema", o mais essencial é
1. A autodisciplina, a capacidade de aprendizagem e a capacidade de enfrentar o desconhecido dos talentos.
2. Seleção de ferramentas saas/ai da equipe e seleção de stack tecnológico
3. Capacidade de entrega dos fornecedores de serviços upstream e downstream
Escolha as pessoas certas, escolha as ferramentas certas, escolha os parceiros cer

Na verdade, muitas fundadoras enfrentam a situação de serem alvo de rumores maliciosos; às vezes, a pressão causada pelo gênero é algo que os beneficiários (homens do setor) frequentemente não conseguem perceber.
Às vezes, ao ver amigas, é necessário estar atento ao próprio modo de interação e colaboração com os parceiros; um pouco de intimidade pode ser interpretado como um convite a ter relações, ou então pode ser uma oportunidade para homens experientes se aproveitarem.

Qualquer veterano que tenha lucrado em qualquer setor terá muitas metodologias para compartilhar com você, como julgar o setor, como avaliar o ciclo, como desenvolver um bom modelo de negócios e gestão de equipe. Isso fará com que você sinta que, ao entender essa lógica teórica, também poderá ter sucesso.
É necessário reconhecer a genialidade dessas lógicas no processo de "empreender por devaneio", que soa impressionante e faz sentido. No entanto, muitas vezes essas teorias são explicações que os antecessores encontraram após terem conseguido algo por sorte. Comparado a reconhecer que a sorte

Parece que "brilhante e atraente" é na verdade muito fácil, mas empreender não é apenas fazer belas palavras durante um banquete, mas sim enfrentar constantes reveses, ser questionado, passar por conflitos internos e contradições, e sacrificar-se em muitas áreas, suando e sangrando.

Ontem à noite, o projeto de lei Genius Act sobre a moeda estável foi aprovado, trazendo não apenas Informação favorável para BTC/Crypto, mas o mais importante é a clareza regulatória que é muito importante para as empresas tradicionais.
Trump novamente propôs um Grande e Belo Ato, um plano de remessa de 5% de imposto sobre transferências internacionais para todos os não cidadãos americanos, a implementação é difícil de prever, mas se acontecer, as opções a serem escolhidas ficarão muito claras.

Por que escolher o mercado norte-americano, que é o "mais difícil de conquistar"?
Quais são as armadilhas mais fáceis que os produtos chineses encontram ao entrar no mercado internacional?
Quais são as diferenças essenciais entre a estratégia de crescimento na América do Norte e no mercado interno?
O que é necessário para um produto fazer sucesso na América do Norte?

Para a maioria das startups, é necessário ter impulso, não um fosso.

Os fundadores/construtores da base no Canadá têm uma comunicação mais amigável, como se fossem conterrâneos.
Pura conversa, falo sobre como cometi erros, como ajustei a minha mentalidade e como conheci mais amigos interessantes.

Hoje, encontrei-me com um bom amigo que também é empreendedor e descobri que o produto Agent que eles desenvolveram já está em piloto há meio ano em uma plataforma de computação em nuvem de topo na China. A outra parte não pagou um cêntimo e ainda está a trabalhar nisso, o que me deixou tão irritado que quase o xinguei na hora.
Conseguir convencer um é um, fazer o negócio voltar a ser negócio. Quem te dá dinheiro é o cliente, quem não te dá dinheiro é ruído. É preciso suportar as dificuldades dos clientes, exercitar a capacidade da sua empresa e produto de gerar lucro. Não sofra com o ruído, p

O tipo de investidor que eu mais detesto é aquele que não valoriza o tempo dos fundadores.
Os investidores devem cuidar da sua reputação, não podem faltar com a qualidade profissional apenas porque são compradores. Recentemente, numa festa na Bay Area com amigos, três tipos de fundos foram especialmente criticados.
Uma categoria é a de "sempre em modo de aprendizagem", que diz que quer investir, mas não olha para o deck antes, nem sequer entende os conceitos básicos da indústria, nunca ouviu falar de nenhum dos principais players ou projetos de destaque no setor, não usou ou pesquisou nenhum p

Toda a gente que vem à Baía diz que engordei, preciso de refletir sobre isso.

Meu princípio de contratação:
para todas as startups em rápido crescimento, contrate apenas generalistas auto-motivados e de alto desempenho que possam aprender rapidamente e executar rapidamente em meio à incerteza e ambiguidade.