#Dr.Han牛津辩论社演讲

Começar sozinho parece corajoso, mas é aí que começa a parte difícil

Quando ouvi esta palestra pela primeira vez, parei e pensei por um momento. Porque toda a gente diz «cria uma equipa, começa em grande, começa com força». O Dr. Han levantou-se e disse o contrário: começa sozinho.

Na sua palestra na Oxford Union, intitulada «Começa sozinho», percorreu os 13 anos do seu próprio percurso. Um percurso que começou com perdas, a negociar através de fóruns online. Um percurso que começou não com capital, mas com tentativa e erro. O que me pareceu real foi isto: não contou a história como uma história de sucesso. Contou-a como «perdi, aprendi, continuei». Foi por isso que levei o que disse a sério.

Há uma ideia na palestra que, na minha opinião, merece toda a atenção: Chefe + IA.

O significado é simples. Não faças da IA a chefe. Faz dela a tua assistente. Tu decides, defines a direção, assumes a responsabilidade. A IA dá-te rapidez, prepara um primeiro rascunho, reúne informação. Mas não responde por ti à pergunta «o que devemos fazer?». E não deve fazê-lo. Porque, quando o faz, o trabalho deixa de ser teu.

Hoje, começar sozinho parece mais fácil no papel. Criar um site, preparar um produto, analisar um mercado, rever um texto... Tudo isso se faz em poucas horas. O trabalho que antes levava dias a uma equipa pode agora ser concluído por uma pessoa numa só noite. É verdade.

Mas aqui está a parte estranha: ficou mais fácil começar, mas mais difícil sobreviver. Porque toda a gente tem as mesmas ferramentas. Toda a gente é rápida. Toda a gente produz. Toda a gente diz «criei isto com IA». Então, de onde vem a diferença? Na minha opinião, não vem da rapidez. Vem das escolhas.

Pensa assim. A IA dá-te dez ideias. As dez parecem lógicas. Qual vais escolher? A qual vais renunciar? A que cliente vais dizer «não»? Quando vais parar e quando vais continuar? A IA não decide isso por ti. E ainda bem. Porque o trabalho é definido precisamente por essas decisões.

Para responder à pergunta da campanha: inovação, escolha ou rapidez de execução?

A inovação é necessária, caso contrário não tens vantagem. Mas hoje a inovação é copiada muito depressa. O que é novo esta semana está nas mãos de toda a gente na semana seguinte. Por isso, a inovação, por si só, não chega.

A rapidez de execução também é necessária. Mas agora está ao alcance de todos. Toda a gente produz depressa. Quando toda a gente é rápida, ser rápido deixa de ser uma vantagem. A rapidez torna-se banal.

Para mim, o mais importante é a escolha. Porque avançar depressa na direção errada custa mais do que avançar devagar na direção certa. Investir esforço no cliente errado, no produto errado, na altura errada, é isso que mais custa. A IA dá-te rapidez, mas, se a direção estiver errada, essa rapidez só te leva mais depressa ao sítio errado. É por isso que digo que o mais importante é a escolha.

Há também a questão da equipa. «Começar sozinho» não significa «ficar sozinho». O Dr. Han também o diz. Começar sozinho não significa que tenhas de continuar sozinho. A IA não substitui uma equipa. Não te dá confiança, uma linguagem partilhada ou o hábito de trabalhar em conjunto. Quem começa sozinho continua a ter de aprender a trazer as pessoas certas para a equipa na altura certa. Sem isso, ao fim de algum tempo, tentas carregar tudo sozinho e esgotas-te. Tenho visto isso acontecer muitas vezes à minha volta.

E mais uma coisa, para ser franco: depender demasiado da IA embota o teu próprio discernimento. Se aceitares todas as respostas que ela te dá, ao fim de algum tempo esqueces-te de dizer «eu acho». Começas a dizer «a IA disse». Esse é o lugar mais arriscado nos negócios. Porque a IA fala com base em dados passados. O teu trabalho consiste muitas vezes em criar algo que não tem passado. Não podes construir o futuro olhando apenas para trás.

Então, é mais fácil começar um negócio sozinho na era da IA?

Para começar, sim, é mais fácil. Para continuar, não, é mais difícil. Começar ficou mais barato, a concorrência aumentou. Toda a gente pode começar, mas poucos conseguem continuar. O que distingue quem continua raramente é a tecnologia. É a qualidade das escolhas, a disciplina e a confiança. Nenhuma destas três coisas se compra com IA. Conquistam-se à mão, com tempo e cometendo erros.

A lição que tirei desta palestra é esta: não tenhas medo de começar sozinho, mas não encares o facto de continuares sozinho como uma medalha. Usa a IA, mas não lhe entregues o lugar de chefe. Avança depressa, mas verifica muitas vezes se estás na direção certa. Experimenta coisas novas, mas tem o maior cuidado com as tuas escolhas.

Se começasse hoje do zero, o meu primeiro passo não seria pedir ideias à IA. O meu primeiro passo seria responder com honestidade a esta pergunta: «Que problema quero resolver, para quem e porquê?» Se a resposta for clara, a IA ajuda mesmo. Se não for clara, a IA só acrescenta mais ruído.

A história do Dr. Han fez-me lembrar isto. Treze anos, um percurso que começou com perdas. Não percorrido com grandes palavras, mas com uma pequena escolha a cada dia. Acho que essa é a verdadeira mensagem da palestra: não precisas de começar em grande. Tens de começar bem, fazer boas escolhas e continuar sem desistir. A IA acompanha-te nesse percurso. Não o faz por ti.

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