Notícias da Mars Finance: segundo uma publicação na conta oficial do Departamento Municipal de Economia e Tecnologia da Informação de Chengdu, para promover o desenvolvimento de alta qualidade da indústria da inteligência artificial, o Departamento Municipal de Economia e Tecnologia da Informação de Chengdu e a Comissão Municipal da Nova Economia lideraram a elaboração do «Plano de Implementação dos Vouchers de Tokens de Chengdu (a título experimental) (projeto para consulta pública)», que foi agora publicado online para recolher opiniões do público, durante um período de 30 dias. O «Plano» inclui os beneficiários e critérios de apoio, as instituições prestadoras de serviços de vouchers de tokens, o processo de candidatura e as modalidades de atribuição, entre outros conteúdos. O montante de apoio dos vouchers de tokens para cada entidade não excederá 30% do montante efetivamente pago (não excedendo 50% no caso de micro e pequenas empresas), com um máximo de 2 milhões de yuans; o montante total de vouchers de tokens emitidos anualmente em toda a cidade não excederá 100 milhões de yuans. (Cailian Press)

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CommJudge

há 2 horas

Esta medida de Chengdu é boa: subsídios em dinheiro para empresas de IA, e as micro e pequenas empresas podem receber 50%, o que é bastante vantajoso.

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RiskBudgeter

há 2 horas

Período de consulta pública de 30 dias. Amigos de Chengdu que trabalham em IA, apressem-se a dar a vossa opinião; não esperem pela versão final para se arrependerem.

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PrivateKeyHermit

há 4 horas

Com um total de 100 milhões e um limite de 2 milhões por empresa, parece que não haverá o suficiente para as grandes empresas líderes; as pequenas e médias empresas terão mais oportunidades.

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FUDBuster

há 5 horas

Quem deu este nome de «voucher de tokens»? Parece o nome de um item de videojogo, mas a política em si é bastante concreta.

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StackinSatoshis

há 5 horas

Primeira análise

Não compliquem demasiado o processo de resgate; espero que a eficiência do resgate acompanhe, caso contrário, os cupões tornam-se papel inútil.

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