Os developers devem inscrever-se em blockchains empresariais como a Base ou a Robinhood?

撰文：Jonah

編譯：Luffy，Foresight News

開發者是否應該在 Robinhood 公鏈，還是 Stripe 旗下 Tempo 公鏈上建設？這兩個項目有同一個核心共同點：營運方同時掌控底層公鏈平台，並且握有鏈上流量最大的應用。

從亞馬遜、微軟到 Coinbase 旗下 Base 鏈的過往案例來看，這種「平台 + 自有頭部應用」一體模式會引發利益衝突，對入駐的開發者帶來負面影響：開發者為換取流量紅利而承擔平台管控風險，卻又要面對平台搖擺不定的利益導向。本文將拆解其中的利益矛盾、對開發者的實際衝擊，以及相應的風險規避方案。

誘人的噱頭：流量分發扶持

開發者最初選擇企業系公鏈，初衷是什麼？一部分公鏈會直接提供高額入駐補貼；更多情況下，公鏈的核心賣點就是流量扶持。以 Coinbase Base 為例，它對外的核心宣傳邏輯是：入駐 Base 生態，平台會透過 Coinbase 錢包或 App 為開發者的項目導流，帶來曝光。Robinhood 公鏈、Stripe 旗下 Tempo 也沿用了這套邏輯。

理論上這是雙贏格局：從零起量獲客難度極高，開發者可以依托平台現成流量快速冷啟動；而公鏈能從項目交易中抽取手續費，若平台為項目導流，還能額外收取推廣分成，等同於直接變現開發者的研發成果。

但落地後各類問題接踵而至，根源在於平台天生會優先扶持自家原生產品，而非第三方開發者。Coinbase 會傾斜資源給自有交易所與錢包；Robinhood 優先自家券商與錢包；Stripe 則全力主推自研支付體系。下面逐一拆解五大風險。

風險一：平台下場與開發者直接競爭

同時營運底層平台與鏈上應用的企業，打壓第三方開發者早已是有大量史料佐證的常態。《華爾街日報》曾披露，亞馬遜管理層會調取第三方賣家的經營數據，篩選爆款商品，推出自有自營競品。商家在亞馬遜平台驗證市場需求，亞馬遜卻憑藉獨家數據優勢同台競爭。

另一個經典案例是微軟與網景瀏覽器。網景完全依託 Windows 系統獲取用戶，微軟隨即把 IE 瀏覽器預裝進作業系統，徹底擊潰競爭對手。Base、Robinhood 公鏈、Tempo 這類企業鏈，與入駐其上的第三方項目之間，同樣存在這套利益衝突。

風險二：配套錢包不會綁定單一公鏈

錢包沒有任何動力只主推開發者在這條鏈上的項目。錢包產品的核心競爭力，是向用戶開放全行業加密資產服務；若僅支援單條公鏈，產品競爭力會大幅削弱，用戶會直接切換至多鏈錢包。因此 Coinbase 錢包必須相容 Solana；Robinhood、Tempo 配套錢包未來也將面臨同樣的相容壓力。

這意味著錢包必然會展示其他公鏈的資產與應用。甚至錢包的最優產品策略，是直接接入賽道頭部應用——就像 Phantom 錢包內嵌 Hyperliquid 永續合約交易，即便該應用並不部署在錢包所屬公鏈。

這套邏輯直接消解了企業鏈主打的流量優勢：錢包出於自身發展需求，會全網篩選優質應用並統一曝光；非本鏈項目同樣能分到流量，入駐該企業鏈的稀缺價值大幅縮水。

風險三：平台的競品會排斥開發者的產品

與該企業存在競爭關係的行業玩家，完全沒有動力推廣其生態內的項目。為什麼要扶持競品生態？USDC 先前就出現過同類困境：因為背後綁定 Coinbase，不少第三方平台不願上架這款穩定幣。同理，僅部署在 Robinhood 鏈的項目，Coinbase 錢包不會主動接入與推廣；反之亦然。

風險四：平台握有用戶，瓜分開發者的利潤

加密行業有一條通用規律：掌握終端用戶的一方，收益通常遠高於接入平台的協議，不斷擠壓協議利潤，直至利潤趨近於邊際成本。我在《價值捕獲邏輯》與 AI 代理相關文章中都闡述過這套商業模式。即便開發者入駐企業鏈，平台兌現流量扶持承諾，若仍完全依賴單一平台分發渠道，風險也極高——平台握有用戶話語權，具備極強的議價能力，不斷壓縮開發者的盈利空間。

更穩妥的路線是自建分發渠道，把第三方平台僅作為流量加速器。Hyperliquid、Polymarket 就是典型案例：它們直接建立獨立的用戶觸達渠道，再透過開發者激勵碼，把自身協議鋪開到各大平台。

風險五：承諾的流量扶持徹底落空

平台承諾的流量曝光，可能完全無法兌現。大量開發者吐槽，Coinbase 錢包長期優先社交功能，幾乎不提供 Base 鏈內項目的曝光資源；雖然 Base 官方表態會整改，但這件事足以證明：企業高層的戰略調整，會直接決定流量扶持政策的好壞。

開發者如何應對？

對比之下，純粹中立公鏈的優勢格外突出。以太坊、Solana 原生不存在這類平台風險，屬於完全中立的底層：任何部署在以太坊的開發者，都不需擔心以太坊官方推出同類應用並與自己競爭。這份中立性，是長期被低估的核心優勢。

那麼，開發者到底該不該入駐企業公鏈？

這裡有幾種方式可以緩解利益衝突帶來的風險：

平台提供高額入駐補貼（這種模式多見於公鏈基金會，企業鏈較少採用）；開發者自行權衡補貼收益能否覆蓋潛在風險；

平台出具強硬的書面承諾，保證不會下場競爭、落實流量扶持（但商業歷史已證明，這類協議約束力極弱，容易失效）；

自主分散風險：多鏈部署 + 自建流量渠道。既擁有多生態選擇權，也能守住自身利潤空間。

從這個角度看，企業公鏈適合項目冷啟動初期，借助平台流量完成冷啟動，但核心目標是沉澱屬於自己的用戶，而不是長期依附平台。

目前企業系公鏈的商業模式仍處於早期階段；未來平台或許會出台方案緩解現有矛盾，同時也會誕生全新的風險。