Entrevista ao CEO do Deutsche Bank: A China continua a ser o foco do crescimento

Resumo

A Alemanha, enquanto país orientado para a exportação, no contexto do rápido desenvolvimento tecnológico à escala global e de uma conjuntura geopolítica cada vez mais complexa, dá ainda mais prioridade às relações com a China

No final de junho, o CEO (Chief Executive Officer) do Deutsche Bank, Christian Sewing, visitou Pequim. Já tinham passado mais de dois anos desde a sua última visita à China e, ao longo de uma agenda de dois dias, ele encaixou de forma intensa mais de dez encontros. Numa entrevista exclusiva ao Caixin, Sewing afirmou que o negócio internacional do Deutsche Bank tem vindo a crescer de forma contínua, sobretudo na região Ásia-Pacífico, em que a China é um dos mercados mais importantes.

“Queremos transmitir de forma clara uma mensagem: após concluir com sucesso a transformação, o Deutsche Bank pretende aprofundar a estratégia de configuração do ‘banco anfitrião global’, acelerar a criação de valor e um crescimento sustentável, e o negócio internacional é uma prioridade máxima na nossa estratégia.”, disse Sewing.

Depois de ter assumido como CEO do Deutsche Bank em 2018, em circunstâncias de urgência, Sewing levou a cabo uma reorganização de grande escala do negócio do banco. Procurou equilibrar a redução de custos com investimentos estratégicos, com o objetivo de transformar o Deutsche Bank numa instituição financeira mais focada nas suas atividades centrais, para manter a competitividade nos mercados em que tem vantagem. Hoje, o Deutsche Bank assenta em quatro pilares de negócio: banca de empresas, banca de investimento, banca privada e gestão de ativos. Sob a liderança de Sewing, o banco conseguiu sair de uma situação de perdas consecutivas, evidenciando grande resiliência. No primeiro trimestre deste ano, o desempenho do grupo Deutsche Bank foi forte: o lucro líquido cresceu 8%, para 2,2 mil milhões de euros, atingindo um máximo histórico trimestral.

Nos últimos anos, a estratégia do “banco anfitrião global” (Global Hausbank) proposta por Sewing visa reforçar a posição do Deutsche Bank como parceiro global de longo prazo, digno de confiança, para as empresas. Ele sublinhou que, num mundo cada vez mais fragmentado, com conflitos geopolíticos a intensificar-se, os clientes precisam de um banco que, simultaneamente, tenha rede global e competências profissionais locais — precisamente onde o Deutsche Bank tem uma vantagem. Nesta estratégia, a China é um mercado-chave de crescimento.

Enquanto CEO do maior banco da Alemanha, Sewing não se limita a refletir apenas sobre o próprio Deutsche Bank. Ele pretende, com esta visita, enviar um sinal de que vários setores alemães valorizam as relações de longa data com a China. “As duas nações já estabeleceram relações de longo prazo, frutuosas e produtivas. Esperamos que essa relação continue a desenvolver-se e a crescer.”, disse Sewing.

A Alemanha, enquanto país orientado para a exportação, no contexto do rápido desenvolvimento tecnológico à escala global e de uma conjuntura geopolítica cada vez mais complexa, dá ainda mais prioridade às relações com a China. Em fevereiro deste ano, o primeiro-ministro alemão, Scholz, liderou uma delegação económica e comercial em visita à China, com o objetivo de aprofundar ainda mais as relações bilaterais em termos económicos e comerciais. E o Deutsche Bank é precisamente uma ponte importante para promover a cooperação entre a China e a Alemanha nessas áreas.

“Os vários setores da Alemanha reconhecem plenamente a importância da China e das relações China-Alemanha. Valorizamos muito a relação que construímos com a China.”, disse Sewing. Ele elogiou os progressos da China nos últimos anos em matéria de inovação e tecnologia, e considerou que isso pode tornar-se um impulso para a Alemanha continuar a avançar.

Estratégia da China do Deutsche Bank

Caixin: O Deutsche Bank está presente na China há mais de 150 anos. Com a China a expandir continuamente a abertura do seu setor financeiro e a orientar a economia para uma transição baseada na inovação, qual é o foco do Deutsche Bank no mercado chinês? Do ponto de vista do setor bancário, quais os aspetos da transição da economia chinesa que considera mais promissores?

Sewing: A ligação do Deutsche Bank à China remonta a há 154 anos, e por isso sentimos muito orgulho. Gostaria de destacar um ponto em particular: o primeiro balcão no exterior do Deutsche Bank foi estabelecido em Xangai, até antes de Londres, Paris ou Nova Iorque. Isto demonstra claramente que, desde a sua fundação, o banco é altamente internacionalizado e, ao mesmo tempo, sempre deu grande importância à Ásia e à China. E isso não vai mudar no futuro. No fim, seguimos sempre a evolução dos nossos clientes. As empresas alemãs gostam de fazer negócios com a China e essa relação de cooperação já está bastante madura; queremos continuar a apoiar isso.

Não somos apenas um parceiro de longo prazo da China, como também um ator importante e testemunha no processo de abertura dos mercados de capitais da China e de internacionalização do renminbi. O Deutsche Bank é um dos bancos que obteve mais cedo várias novas licenças de negócio, impulsionou a abertura dos mercados de capitais da China, tornando-os mais internacionais, mais globalizados.

Na verdade, também estamos entre as primeiras instituições internacionais a emitir obrigações em renminbi na China, participando ativamente na emissão de obrigações panda. Ajudamos os clientes empresariais internacionais a emitirem obrigações em renminbi em território chinês e a atrair investidores internacionais para participar. Na internacionalização do renminbi e na abertura dos mercados de capitais, o Deutsche Bank tem um papel fundamental como um dos bancos europeus que mais ativamente participa nesse processo. Queremos continuar a manter e a reforçar essa posição de liderança.

Por outro lado, a China deu progressos enormes em tecnologia e inovação. Vejo que está a acontecer tudo isto aqui e, francamente, acho que os europeus deveriam compreender melhor a capacidade tecnológica e de inovação da China. O próprio Deutsche Bank é também uma empresa que valoriza fortemente tecnologia e inovação. Creio que um banco só consegue ter sucesso se continuar a aplicar tecnologia e a impulsionar a inovação. Em simultâneo, podemos aprender com muitas práticas inovadoras que a China está a levar a cabo. Existe um amplo espaço para cooperação complementar entre as cadeias industriais da China e da Europa, e isso é algo positivo para nós.

Caixin: A internacionalização do renminbi desenvolveu-se rapidamente nos últimos anos. Como avalia os progressos alcançados na internacionalização do renminbi? Que papel podem desempenhar instituições financeiras internacionais como o Deutsche Bank?

Sewing: Os progressos na internacionalização do renminbi têm sido notáveis. Se um país quer realmente integrar-se na economia global, tem de ter uma moeda internacionalizada e, ao mesmo tempo, precisa de um mercado de capitais aberto. Há cerca de 20 anos que a China lançou o processo de internacionalização do renminbi. Desde então, quer em termos do número de investidores internacionais a participar no mercado chinês, quer em termos do número de investidores chineses que vão ao mundo, hoje já há avanços substanciais.

Trata-se de um esforço contínuo. Bancos globais como o Deutsche Bank podem desempenhar um papel importante. Temos capacidades líderes globais em transações de rendimento fixo: somos o primeiro banco europeu em negócios de rendimento fixo, lideramos na Ásia e ocupamos posições de destaque também nos Estados Unidos. Teremos todo o gosto em contribuir com as nossas capacidades para impulsionar ainda mais o uso do renminbi a nível global e, ao mesmo tempo, ajudar os produtos emitidos pelos mercados de capitais da China a atrair mais investidores internacionais.

A China já alcançou progressos muito significativos. Com a aplicação de tecnologia e a melhoria de produtos, é com grande satisfação que vejo a China continuar a avançar com determinação na internacionalização, tanto na internacionalização do renminbi como na abertura do mercado de capitais ao exterior. Acredito que isso continuará a aumentar de forma sustentável o interesse dos mercados de capitais e dos investidores pelo mercado chinês.

Caixin: Que razões fazem com que estejam confiantes quanto ao futuro da economia chinesa?

Sewing: Penso que o mais importante é que a China tem planos de desenvolvimento claros, mantém um pensamento de longo prazo, está altamente focada na inovação e na tecnologia e continua a avançar para melhorar e aperfeiçoar continuamente. Ao revisitar as últimas três ou quatro décadas, o desenvolvimento da própria China é uma história de sucesso. Não sou especialista em assuntos chineses, mas como observador externo vejo que muitas das conquistas da China se baseiam em objetivos de desenvolvimento de longo prazo.

Para concretizar esses objetivos, a China continua a fazer investimentos a longo prazo. Mesmo tendo enfrentado alguns desafios e reveses, a China manteve os planos de desenvolvimento definidos e acabou por ultrapassar as dificuldades. A China tem uma estratégia muito clara sobre em que indústrias pretende liderar e em que áreas tecnológicas quer estabelecer vantagens.

Em paralelo, a China também definiu estratégias claras de internacionalização do renminbi e de abertura dos mercados de capitais, para atrair mais investidores internacionais para a China. Tudo isto assenta em planos de desenvolvimento estratégicos e de longo prazo. Do meu ponto de vista, esta é precisamente uma das razões-chave para os êxitos atuais da China.

As empresas alemãs, especialmente muitas empresas familiares alemãs, também têm traços muito marcados de pensamento de longo prazo, com estratégias claras de desenvolvimento de longo prazo. Por isso, de forma nenhuma me surpreende que tantas empresas alemãs estabeleçam cooperações eficazes com a China. Porque em termos de manter planos a longo prazo e avançar de forma contínua com essa mentalidade, há muitas semelhanças entre os dois lados.

Caixin: Como é que o Deutsche Bank apoia as empresas alemãs e outras empresas multinacionais para fazerem negócios na China?

Sewing: Esta é, na verdade, precisamente a origem do nosso negócio. Se olharmos para a história da criação do Deutsche Bank, veremos que em 1872, estabelecemos o nosso primeiro balcão no exterior em Xangai. O propósito inicial do Deutsche Bank ao ser fundado era ajudar as empresas alemãs a irem para o exterior.

O que fazemos concretamente pelas empresas alemãs? Em primeiro lugar, ajudamo-las a obter financiamento, apoiando-as a irem da Alemanha para o mundo e a promover a aplicação de inovação e tecnologia, garantindo que os pagamentos e a liquidação dos clientes funcionem de forma suave a nível global. O Deutsche Bank é o maior banco global de compensação em euros e também um dos maiores bancos de financiamento. Todo o grande volume de comércio e fluxos de capitais diários entre empresas alemãs e empresas chinesas conta com o suporte do Deutsche Bank. Este é o nosso negócio central.

Além disso, a gestão de risco tornou-se ainda mais importante. Ajudamos as empresas alemãs e multinacionais a gerir diversos tipos de risco de operações em várias regiões, incluindo riscos de câmbio, riscos de taxa de juro e riscos da cadeia de abastecimento, ao mesmo tempo que ajudamos a gerir os seus fluxos de caixa. Conseguimos fazer isto porque temos um forte negócio de banca de investimento. Para além de apoiar as atividades comerciais diárias das empresas, o Deutsche Bank também desempenha o papel de gestor de riscos dos clientes.

É reconfortante que o Deutsche Bank tenha ainda conquistado uma reputação: para muitas empresas chinesas, somos uma importante porta de entrada para a Europa. Na ajuda aos clientes para expandirem mercados globais, a Europa é sempre uma prioridade máxima — precisamente a área em que temos competências únicas. Na minha perspetiva, o Deutsche Bank quase se tornou um sinónimo das relações económicas e comerciais entre a China e a Alemanha, e até entre a China e a Europa.

Caixin: Como é que a estratégia do “banco anfitrião global” ajudou o Deutsche Bank a melhorar a sua performance operacional? Que papel a China vai desempenhar no próximo crescimento global do Deutsche Bank?

Sewing: O “banco anfitrião global” é uma estratégia central que temos vindo a otimizar de forma contínua ao longo dos últimos três ou quatro anos e a promover de forma abrangente. A razão é que acreditamos que, num mundo cada vez mais fragmentado e em que os conflitos geopolíticos se agravam, os clientes precisam de um banco que, de um lado, tenha rede global e, do outro, competências profissionais locais — exatamente onde reside a vantagem do Deutsche Bank.

Em cada país onde os nossos negócios estão presentes, dependemos o máximo possível de equipas locais, em vez de destacarmos grandes quantidades de colaboradores estrangeiros. Isto permite-nos ter conhecimentos e experiência profissionais sobre o mercado local. Neste momento, operamos em cerca de 60 países e regiões, tornando-nos um dos poucos bancos europeus verdadeiramente internacionais com uma rede global completa.

Ao mesmo tempo, temos quatro áreas principais de negócio: banca de investimento, banca de empresas, banca privada e gestão de ativos. Os clientes reconhecem cada vez mais a capacidade de prestação de serviços integrados. Os nossos clientes empresariais querem ter sucesso na China com a ajuda do Deutsche Bank e, cada vez mais, as empresas chinesas escolhem usar o Deutsche Bank para expandir negócios no exterior, seja na Ásia, na Europa ou noutras regiões do mundo. O que apoiamos é a circulação bidirecional de capital e de oportunidades comerciais.

Dada a atual situação de desafios geopolíticos, tenho notado que os decisores procuram cooperar com bancos em diferentes regiões. Eles cooperam com bancos asiáticos ou bancos dos EUA, mas ao mesmo tempo precisam de um banco europeu como parceiro, e o Deutsche Bank é a melhor escolha para esse papel.

Concorrência e aprendizagem mútua

Caixin: De acordo com os dados mais recentes, a China já se tornou a maior fonte de investimento estrangeiro para a Alemanha e o investimento da Alemanha na China também atingiu, em 2025, um novo máximo em quatro anos. Como é que esses dados refletem as relações económicas e comerciais atuais entre a China e a Alemanha?

Sewing: Em primeiro lugar, isto mostra que o investimento e o comércio globais não terminaram. Este é o ponto mais importante. A globalização talvez esteja a mudar, e o modo de desenvolvimento talvez seja diferente do que estávamos habituados no passado, mas o comércio e o investimento globais continuam a crescer. Isto é algo positivo, porque, no fim, o comércio e o investimento globais fazem com que todos os intervenientes beneficiem do desenvolvimento e também ajudam muitas regiões do mundo a sair da pobreza. Sou um defensor firme do comércio e do investimento globais, e estes dados confirmam isso.

Em segundo lugar, como referiu, o investimento da China na Alemanha tem vindo a crescer, ao mesmo tempo que o investimento da Alemanha na China tem continuado a aumentar. Isto indica que as empresas chinesas e as empresas alemãs e europeias, bem como os seus parceiros, já estabeleceram relações de confiança mútua. Sempre considerei que o sucesso de longo prazo assenta na credibilidade e na confiança. Nos últimos cinco anos, enfrentámos muitos desafios, incluindo conflitos geopolíticos, a pandemia de covid-19 e outras dificuldades. Ainda assim, o comércio continua a crescer, porque a confiança entre as partes se mantém. Creio que este é um sinal positivo.

Os dois países também continuam a aprender um com o outro, sobretudo no desenvolvimento tecnológico. A China tem muitos aspetos dos quais podemos tirar lições. A Alemanha tem especialização industrial, processos de produção avançados e excelência em técnicas de fabrico. Continuo a acreditar que, na área da indústria e da manufatura, a Alemanha ainda tem potencial para manter uma posição de liderança mundial.

Se conseguirmos aplicar as aplicações tecnológicas da China e dos EUA na indústria transformadora alemã, integrando a inteligência artificial (IA) no processo de produção, então isso pode ser uma cooperação mutuamente vantajosa. A parte que domina as tecnologias pode fornecer tecnologia e nós utilizamos essas tecnologias para otimizar os processos de produção. No futuro, haverá um espaço de cooperação com grande potencial.

Caixin: Também vemos que a União Europeia tem debatido nos últimos anos a questão da segurança económica. Qual é a sua perceção sobre a atitude europeia face ao investimento na China?

Sewing: É uma discussão bastante normal. Inclusivamente na Europa, incluindo a Alemanha, há muitos anos que não se alcançou um crescimento económico verdadeiramente satisfatório. A concorrência industrial global e o cenário das relações económicas e comerciais continuam a evoluir. Na Europa, os debates em torno da segurança económica e da competitividade industrial são uma exploração normal para otimizar as estratégias de desenvolvimento. Não há necessidade de fugir a essas discussões.

Na minha perspetiva, o que é mais importante é: por que razão outros países conseguem desenvolver tecnologia mais rapidamente e oferecer produtos de alta qualidade a preços mais baixos? O que podemos aprender com isso? Sempre que os debates europeus ocorrem dentro da própria região, a minha recomendação aos nossos stakeholders é sempre: primeiro, fazer bem os nossos trabalhos.

Em primeiro lugar, temos de impulsionar reformas que ainda não foram concluídas, para baixar os preços da energia, reduzir a burocracia e diminuir os custos de produção das empresas. Com as reformas, a Alemanha recupera competitividade sem precisar de desviar o foco para outros assuntos. Se de facto encontrarmos certas situações e considerarmos que é necessário discutir que medidas adotar para garantir a concorrência justa, isso deve ser colocado em cima da mesa para discussão. Mas a primeira pergunta é sempre: o que mais podemos fazer para nos tornarmos mais competitivos?

Caixin: A Europa está a esforçar-se por aumentar a competitividade e atrair investimentos em manufatura avançada. O Deutsche Bank, em conjunto com várias empresas alemãs, lançou a iniciativa “Made for Germany” (Feito para a Alemanha). Que papel podem desempenhar nela investidores externos, incluindo empresas chinesas?

Sewing: Iniciámos esta iniciativa porque observámos que a Alemanha não tem dado a devida atenção aos riscos estruturais que afetam a forma como o país se desenvolve, e tem estado demasiado otimista quanto às suas vantagens intrínsecas. Se revisitar o passado com um olhar crítico, verá que tratámos muitas coisas como garantidas — por exemplo, acreditámos que energia barata, despesas de defesa baixas, taxas de juro historicamente baixas durante muito tempo e procura externa estável continuariam a existir. Porém, com a eclosão da covid-19 e a intensificação dos conflitos geopolíticos, surgiu a inflação. A Alemanha percebeu então que muitas coisas mudaram.

Por conseguinte, após o novo governo alemão ter assumido funções em março do ano passado, a comunidade empresarial defendeu que a Alemanha tem de depender mais de si própria. Precisamos de aumentar investimentos, melhorar a eficiência e garantir que a Alemanha faz melhor as coisas. Ao mesmo tempo, a Alemanha ainda tem muitas vantagens competitivas que não devem ser ignoradas. É exatamente por isso que lançámos a iniciativa “Made for Germany”. Ela reúne muitas empresas alemãs e todas as partes estão comprometidas em aprofundar os mercados locais, promover em conjunto diversas medidas de reforma e melhorar de forma abrangente a eficiência de produção e a competitividade industrial da Alemanha.

Ao mesmo tempo, também atraímos um volume considerável de investidores no exterior. Muitos investidores internacionais reconheceram as importantes vantagens da Europa. Por exemplo, valorizam o sistema de Estado de direito europeu, estável a longo prazo, e as instituições jurídicas maduras e bem estruturadas; valorizam também o ambiente político estável e as instituições democráticas europeias. Eles querem diversificar os investimentos a nível global. Por isso, nos próximos dois anos e meio, do compromisso de 800 mil milhões de euros direcionados à Alemanha, uma parte considerável do capital virá de investidores internacionais de todo o mundo. Estamos abertos a isso.

A iniciativa “Made for Germany” não é apenas um compromisso de financiamento. Criámos cerca de dez grupos de trabalho para apresentar recomendações ao governo alemão e discutir como a Alemanha pode melhorar ainda mais o crescimento e a competitividade internacional. Existem grupos de trabalho dedicados a questões energéticas, e outros dedicados a mercados de capitais, tecnologia, defesa e outras áreas. Muitas recomendações de alta qualidade estão a ser formuladas e o governo alemão está a ouvi-las com seriedade. Através do investimento e da adoção dessas recomendações, queremos ajudar a economia alemã a recuperar o crescimento.

Caixin: Concretamente, que oportunidades existem para as empresas chinesas?

Sewing: Sempre existiram oportunidades. As empresas chinesas têm investido na Europa e também têm investido em empresas alemãs. No fim, tudo depende das decisões de negócio entre empresas chinesas e empresas alemãs — ou outras empresas europeias. Se ambas as partes acreditarem que uma cooperação pode gerar mais valor e melhores resultados, todos estarão dispostos a considerar seriamente esse tipo de transação. “Made for Germany” não é uma iniciativa que pertença apenas à Alemanha, nem apenas voltada para empresas europeias; é uma iniciativa global que convida investimentos na Alemanha.

Caixin: Envolve alguns setores específicos, como, por exemplo, carros elétricos?

Sewing: As oportunidades existem em todos os setores. Atualmente, cerca de 140 empresas participam na iniciativa “Made for Germany”, cobrindo quase todas as indústrias importantes, incluindo empresas de fabrico de automóveis e da sua cadeia de fornecimento, bem como empresas de tecnologia, indústria farmacêutica, saúde e indústria química.

Crescimento em tempos de incerteza

Caixin: Os mercados globais atuais enfrentam incertezas geopolíticas, como a situação no Médio Oriente, e também passam por uma nova fase de rápidas mudanças com o desenvolvimento acelerado da tecnologia de inteligência artificial. Como é que isso vai afetar o cenário global de investimentos?

Sewing: Vivemos num mundo com volatilidade geopolítica e riscos interligados. Ao mesmo tempo, a inteligência artificial está a evoluir rapidamente. Parece que se fala cada vez menos em desenvolvimento sustentável, mas este continua a ser um tema muito importante. Neste contexto, é necessária uma instituição bancária com competências profissionais profundas: não apenas para fornecer serviços de financiamento aos clientes, mas, principalmente, para ajudá-los na gestão de riscos.

Estamos a assistir a um ressurgimento das necessidades de gestão de risco. Tanto clientes empresariais como clientes privados valorizam mais do que nunca como gerir riscos operacionais e riscos dos seus ativos financeiros. É porque todos estão ansiosos, não sabendo o que vai acontecer amanhã. Querem gerir melhor os seus ativos, querem diversificar os planos de produção e evitar interrupções na cadeia de abastecimento ou outros problemas.

Para conseguir isto, é preciso um banco internacional que, simultaneamente, tenha rede global e competências profissionais locais. É exatamente aqui que o Deutsche Bank consegue aproveitar as suas vantagens. A nossa vantagem é que somos, ao mesmo tempo, um banco global e temos um profundo enraizamento no mercado local. Neste cenário, precisamos de construir relações de cooperação profundas com os clientes. O cliente confia em nós e nós também temos de compreender verdadeiramente as diferenças entre as regiões para os ajudar a responder a vários riscos. Para o Deutsche Bank, esta é também uma oportunidade de expansão do negócio — desde que continuemos a manter a vantagem da nossa rede global e, em paralelo, aprofundemos de forma contínua as competências profissionais do mercado local.

Caixin: Como é que o conflito na região do Médio Oriente afetará a economia global? Já vimos que a economia da Alemanha vai abrandar.

Sewing: O abrandamento do crescimento da economia alemã não se deve apenas ao conflito no Médio Oriente; também tem a ver com o facto de a Alemanha não estar a avançar com reformas internas suficientemente rápido. Ainda assim, é reconfortante ver que, nos últimos quatro a seis semanas, o governo alemão acelerou claramente a tomada de decisão. O primeiro-ministro Scholz tem uma perceção muito clara dos desafios que a Alemanha enfrenta atualmente e está a avançar na direção correta.

O conflito no Médio Oriente tem, sem dúvida, efeitos negativos, pois perturba os preços da energia e as expetativas de investimento globais, colocando pressão temporária sobre a recuperação económica de muitos países. As pessoas dirão: “não sei o que vai acontecer a seguir; mais vale esperar.” Se as pessoas acreditarem que o futuro poderá ficar ainda mais difícil e não estiverem tão confiantes quanto ao próprio trabalho, então não vão realizar novas despesas nem novos investimentos.

Neste momento, a taxa de poupança na Alemanha mantém-se relativamente elevada porque as pessoas não querem gastar dinheiro, preferem observar e esperar que o cenário se torne mais claro. Isso não é bom para a economia. O agravamento do conflito no Médio Oriente intensifica essa incerteza e, por conseguinte, continua a pesar sobre a economia. O aumento dos preços da energia significa, em termos de tendência, que as taxas de juro tenderão a subir. E isso também sufoca o ímpeto para o crescimento económico.

Ainda assim, não devemos exagerar sempre o impacto desses acontecimentos. Olhando para trás, para as várias previsões de março e abril deste ano: na altura, muitos previram como é que o preço do petróleo e o preço do gás natural iriam evoluir; até houve quem afirmasse que, após três meses, o mundo enfrentaria falta de petróleo. E agora? O preço do petróleo voltou praticamente aos cerca de 70 dólares por barril. As pessoas encontraram formas de lidar com o problema e evitar a escassez. Claro que precisamos de levar esses riscos a sério, mas às vezes subestimamos a flexibilidade com que a economia se adapta rapidamente a choques externos.

O conflito no Médio Oriente tem, sem dúvida, efeitos negativos sobre a economia. Mas, por outro lado, mais uma vez demonstra que a economia global tem resiliência e capacidade de adaptação consideráveis, e que está a ir melhor do que aquilo que inicialmente esperávamos.

Caixin: Como perspetiva a economia global este ano e no próximo?

Sewing: Penso que, este ano, os EUA, a China e a Índia continuarão com um crescimento relativamente forte. O crescimento dos EUA e da China é, em grande medida, impulsionado pela tecnologia. Os dois países fizeram escolhas de longo prazo corretas e estão a beneficiar desses planos. A Índia ainda está numa fase de desenvolvimento acelerado e o seu potencial é enorme. E a estrutura demográfica da Índia é claramente diferente da da China ou de grandes economias europeias.

Em comparação, o crescimento económico da Europa é relativamente fraco, mas continuo otimista, porque os reguladores europeus já perceberam o problema da burocracia. Ao mesmo tempo, cada vez mais empresas europeias acreditam que, ao aumentar o investimento em tecnologia, podem melhorar a eficiência e alcançar crescimento. Acredito que, com a base sólida de indústria e de manufatura da Europa, e ao acelerar reformas estruturais, otimizar a regulação e a eficiência do ambiente de negócios e reforçar o investimento em tecnologia, o potencial de crescimento económico da Europa será ativado de forma adicional. No final, a economia europeia deverá voltar a crescer. 2026 poderá ainda ser relativamente difícil, mas as empresas europeias têm resiliência suficiente para atravessar essa fase. Se a taxa de crescimento da economia europeia ultrapassar claramente 1% em 2027, eu não ficaria nada surpreendido.

Mas, sem dúvida, no momento os EUA e a China continuam a liderar em termos de ritmo de crescimento, e a razão-chave é o desenvolvimento da tecnologia e a sua aplicação. Este é precisamente o défice que a Europa tem hoje.

Caixin: Acha que esta vaga de investimento em inteligência artificial é sustentável?

Sewing: Os especialistas na área da inteligência artificial darão julgamentos mais profissionais. Mas eu não vou interpretar a atual vaga como uma simples especulação; acredito que há suporte financeiro sólido por trás dela.

As empresas que fazem investimentos de grande escala em inteligência artificial — quer em termos de fluxos de caixa, solidez financeira ou dimensão — são completamente diferentes das empresas da época da bolha da internet, há 25 anos. Do ponto de vista dos fundos e da tecnologia, a base para o desenvolvimento da inteligência artificial nesta vaga é também mais sólida do que há 25 anos. Isto é algo positivo. Na minha perspetiva, a inteligência artificial quase pode ser considerada uma revolução que, no geral, beneficia a economia global.

As empresas em todo o mundo precisam adaptar-se verdadeiramente a essa mudança e incorporar a inteligência artificial nas operações. Isto é uma questão de liderança. Se a gestão de uma empresa abraça ativamente a aplicação da inteligência artificial e desenvolve cooperação com inteligência artificial, essa empresa tem maior probabilidade de ter sucesso nesta transformação.

Sempre fui um defensor firme da inteligência artificial. Nos próximos meses, claro que o mercado vai registar alguma volatilidade, mas a base e os fundamentos da inteligência artificial são completamente diferentes dos da bolha da internet. Acredito que a inteligência artificial será uma força importante para impulsionar o crescimento económico.

Caixin: A inteligência artificial também está a mudar o setor bancário. Como é que o Deutsche Bank aplica a inteligência artificial no negócio?

Sewing: A aplicação é muito abrangente. Normalmente considero a inteligência artificial em três níveis. Primeiro, estamos a aplicar inteligência artificial nos processos de atendimento ao cliente. O objetivo é apenas um: melhorar continuamente a experiência do cliente. Uma experiência melhor traduz-se em mais quota de mercado e receitas. Segundo, utilizamos a inteligência artificial para reduzir operações manuais morosas, e os custos operacionais reduzidos serão muito significativos, até podendo ultrapassar as expetativas que os investidores conheceram quando divulgámos o investimento em novembro passado. Terceiro — e este é um ponto muito crucial para um banco — a inteligência artificial contribui para reforçar a capacidade de controlo de riscos nas operações diárias. Por isso, quer seja para melhorar a experiência do cliente, reduzir custos ou reforçar o controlo de riscos, a inteligência artificial tem um papel muito positivo.

Naturalmente, também pensamos pelo outro lado. Continuamos a perguntar: que negócios poderão ser interrompidos no futuro pela inteligência artificial? Que medidas devemos adotar? Precisamos de aumentar investimento? Temos discutido estas questões e isso é uma análise muito interessante. O Deutsche Bank tem um volume elevado de negócio de crédito. Também iremos acompanhar como os clientes poderão ser afetados pela inteligência artificial, uma vez que a inteligência artificial pode alterar as tendências de desenvolvimento futuro de algumas indústrias.