A Base联创 reconhece falhas na estratégia social e irá voltar a centrar-se nos três pilares: trading, pagamentos e agentes inteligentes

BlockBeats 消ição, 16 de julho, o cofundador da Base Jesse Pollak publicou um texto longo, fazendo um balanço franco das vitórias e perdas estratégicas dos últimos seis meses. Admitiu que, na estratégia de dupla via definida de 2024 a 2025, «apostar nos programadores estava certo, mas apostar nas redes sociais estava errado»—todo o segmento de redes sociais on-chain, incluindo Farcaster, Zora, MiniApps e tokens de criadores, desmoronou por completo. Este erro de avaliação fez com que a Base ficasse para trás, em áreas-chave como contratos perpétuos e mercados de previsão, face a concorrentes em escala. Também existem deficiências evidentes em tokenização e pagamentos empresariais.

Jesse descreveu o primeiro trimestre de 2026 como «apanhar uma pancada na cara»; a comunidade tem lembrado semanalmente os seus erros: «sinto-me mesmo muito mal, e ainda se sente muito mal». Mas o ensinamento central que aprendeu com a sua década de empreendedorismo em cripto é: «quando a sensação é a pior, a melhor escolha é baixar a cabeça e fazer». Depois disso, Jesse voltou a colocar o tempo da camada de aplicações para a camada de cadeia, escreveu código pessoalmente, lançou uma série de projetos como Azul, Beryl, B20, funcionalidades de privacidade e Ledgers, e ao mesmo tempo refletiu sobre três premissas-chave: se a cripto precisa de redes sociais para crescer, se a Base precisa das suas próprias aplicações e se a Base consegue superar a Coinbase.

Jesse chegou a uma conclusão clara: uma moeda melhor, por si só, já é suficiente para impulsionar o crescimento. As stablecoins, os mercados de previsão, os contratos perpétuos e a tokenização estão a provar isso, pelo que a sua prioridade será «fazer com que as finanças globais funcionem de verdade e levar mil milhões de pessoas para a blockchain». Com base nesse objetivo, em 2026 a Base vai concentrar-se em três pilares—trading (incluindo todas as classes de ativos, como ações tokenizadas, Meme Coins e tokens de aplicações), pagamentos (stablecoins globais para indivíduos e empresas) e agentes (cripto é a moeda nativa dos computadores, e a IA irá criar dezenas de milhares de milhões de novas entidades económicas).

No plano organizacional, Jesse devolveu a aplicação da Base ao ecossistema-mãe da Coinbase, com Cobie a assumir a criação de aplicações on-chain cross-ecossistema; ao mesmo tempo, reconheceu que desenvolver redes descentralizadas dentro de uma grande empresa cotada é «extremamente difícil». Brian, como CEO, não consegue postar memes numa linha temporal pública e está a impulsionar continuamente a descentralização da Base.

Jesse sublinhou que os construtores são a espinha dorsal da Base e continuará a apoiar os construtores de todas as formas, através da Base Layer, Base Batches e fundos para o ecossistema: «quando os construtores ganham, a Base ganha».