正非曾说:以前华为都是末位淘汰制,后来发现华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干掉10%,他发现没有用。


后来他改了,不淘汰员工,淘汰干部,每年淘汰10%的干部。做完了以后,他发现整个组织就变了,有一个好店长就有一家好店,你光把那个店员弄得要死要活的,没有任何意义。
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