Garlinghouse diz isso com bastante razão: quando a máquina do governo começa a trabalhar, de facto as pequenas empresas não conseguem aguentar. A Ripple não escolheu ficar parada; aguentou e acabou por chegar a um acordo, o que é uma espécie de exemplo para a indústria — mas um outro tipo de equipa, sem recursos, talvez realmente tivesse de fechar. Este caso, do início ao fim, está sempre a lembrar uma coisa: os custos de conformidade são o maior imposto implícito para o empreendedorismo em Web3.

O CEO da Ripple, Brad Garlinghouse, afirmou, num evento na Kansas University Business School, que, após a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC) ter processado a Ripple em 2020, a empresa tinha considerado seriamente encerrar. Garlinghouse disse que o Governo tem recursos quase ilimitados e que encerrar a empresa poderia ser uma opção mais fácil; a Ripple podia ter distribuído proporcionalmente o seu XRP pelos acionistas e informado a SEC de que a empresa já não detinha XRP. Mas afirmou que isso levaria ao desemprego de centenas de pessoas, pelo que a Ripple acabou por optar por continuar a enfrentar o processo. A SEC tinha previamente acusado a Ripple de realizar uma oferta de valores mobiliários não registada através da venda de XRP, e as duas partes acabaram por chegar a um acordo. (CoinGape )