29% dos executivos, após implantar IA em escala, descobriram que o mais difícil de entender não é o modelo, mas a fatura.

Não é apenas achar caro, é não perceber como funciona.
Na mais recente sondagem da KPMG, cerca de um terço dos executivos admitiu que não compreender a estrutura de custos e a economia da IA já se tornou um obstáculo à implementação de agentes de IA.
Assinaram o contrato, instalaram o sistema, receberam a fatura e, no fim, perceberam que não sabem como ela foi calculada. Quase metade das organizações já reajustou o ritmo de implementação da IA porque os custos excederam o valor esperado.
Assim, a história da "substituição de funcionários pela IA" pode traduzir‑se na contabilidade da seguinte forma: menos no recibo de vencimento, uma fatura a chegar, e uma fatura especialmente "esforçada"🧾.