39 instituições de fundos públicos mudam de liderança este ano

Jornalista do nosso jornal: Peng Yansong

Recentemente, as mudanças na alta administração do setor de fundos de investimento abertos voltaram a gerar atenção. No dia 4 de julho, o Huiquan Fund anunciou que o diretor-geral, Chen Hongbin, se demitiu por motivos pessoais, e o fundador, Liang Yongqiang, reassumiu o cargo de diretor-geral. Esta é a terceira vez que Liang Yongqiang ocupa o cargo de diretor-geral de uma instituição de fundos mútuos, passando apenas um ano desde a sua última saída.

O jornalista constatou que, este ano, várias instituições de fundos mútuos de pequeno e médio porte já registaram alterações em cargos centrais, como presidente do conselho de administração, diretor-geral e vice-diretor-geral. Por detrás destes ajustes de pessoal, existem tanto arranjos normais de gestão empresarial, como também a relação com o novo ambiente que algumas instituições de pequeno e médio porte enfrentam em termos de crescimento de escala, distribuição de produtos e concorrência diferenciada.

Otimização e reestruturação de recursos de talento no setor

Os dados mostram que Liang Yongqiang foi vice-diretor-geral do departamento de gestão de investimentos, diretor-geral do departamento de investimento quantitativo, vice-diretor-geral e diretor-geral da Huashang Fund; de junho de 2020 a junho de 2025, foi diretor-geral do Huiquan Fund.

O Huiquan Fund é um representante típico dos fundos de gestão privada de origem pessoal. Desde a sua criação em junho de 2020, os ativos sob gestão da empresa caíram do pico de 36,8 mil milhões de yuans no final de 2021 para os atuais 19,92 mil milhões de yuans. Os fundos emblemáticos emitidos anteriormente, como o Huiquan Strategy Selection Mixed e o Huiquan Zhenxin Zhiyuan Mixed, continuam com um valor líquido acumulado abaixo do valor nominal de 1 yuan, e as perdas de desempenho estão a prejudicar a escala. Após a mudança de administração e a flutuação da escala de gestão, o fundador reassumiu o comando, marcando o regresso da empresa a uma estratégia operacional diretamente liderada pelo fundador.

De acordo com dados da Wind, até 5 de julho, 84 instituições de fundos mútuos concluíram alterações na alta administração este ano, envolvendo 193 mudanças de executivos, das quais 39 instituições "mudaram de líder" (alterações no cargo de presidente do conselho de administração ou diretor-geral). Especificamente, 20 instituições mudaram de presidente do conselho de administração e 26 mudaram de diretor-geral (incluindo instituições sobrepostas). Apenas em junho, 8 instituições, como o Bank of Communications Schroders Fund, o ABC-CA Fund, o BOSC Fund e o Tebon Fund, "mudaram de líder".

Em termos de estrutura, as instituições de fundos mútuos de pequeno e médio porte registaram mais mudanças na alta administração. Segundo o levantamento do jornalista, as 26 instituições que mudaram de diretor-geral tinham, em média, apenas 1,4 biliões de yuans em ativos sob gestão (com base nos dados do final do primeiro trimestre deste ano). Entre elas, alguns executivos abandonaram o cargo menos de um ano depois de assumirem, colocando em causa a estabilidade do pessoal.

Chen Yuheng, consultor sénior de investimentos da Shaanxi Jufeng Investment Consulting Co., Ltd., disse ao Securities Daily que fatores como o reajuste estratégico da empresa, as mudanças no contexto acionista, a reforma por idade e o planeamento de carreira pessoal contribuíram conjuntamente para esta ronda de mudanças de pessoal. Esta tendência representa não só a otimização e reestruturação dos recursos de talento do setor, mas também uma manifestação profunda do desenvolvimento de alta qualidade do setor de fundos de investimento abertos.

Sincronização entre ajustes na alta administração e transformação estratégica

Analisando os casos de mudanças na alta administração este ano, algumas instituições fizeram ajustes voluntários devido à otimização da estrutura de governação, como o CCB Fund, que fez uma transição suave após a reforma por idade do presidente do conselho de administração, e o Tebon Fund, que nomeou Wei Chiping, com vasta experiência de gestão, como presidente do conselho de administração; outras instituições foram forçadas a "mudar de líder" devido à pressão do desempenho e à redução da escala.

Um fenómeno digno de nota é que, em algumas instituições de fundos mútuos de pequeno e médio porte, os ajustes na alta administração estão altamente sincronizados com a transformação estratégica. Tomando o Tebon Fund como exemplo, o novo presidente do conselho de administração, Wei Chiping, durante o seu mandato no BOSC Fund, fez com que os ativos sob gestão da empresa crescessem de 117 mil milhões de yuans para 255,1 mil milhões de yuans, e a classificação dos ativos não monetários subisse do 47.º para o 33.º lugar. O Tebon Fund afirmou que, com base numa abordagem de desenvolvimento especializada e diferenciada, irá construir ativamente uma estrutura de negócios impulsionada por três pilares: "ações + renda fixa + quantitativo".

Num contexto de acentuação contínua do efeito de concentração no topo do setor de fundos mútuos, cada vez mais instituições de pequeno e médio porte procuram caminhos de concorrência diferenciados através da otimização da gestão. Desde a simples "mudança de pessoas" até à "mudança de abordagem" sistemática, a reestruturação de talentos nas instituições de pequeno e médio porte está a passar de uma reação passiva para um planeamento ativo.

Yang Delong, economista-chefe e gestor de fundos da Qianhai Open Source Fund, disse ao Securities Daily que a chave para saber se os ajustes na alta administração podem realmente traduzir-se em melhorias operacionais reside na união entre a continuidade estratégica e a capacidade de execução. Mudanças frequentes de líderes a curto prazo não só não favorecem a estabilidade da equipa, como também podem aumentar as dúvidas dos investidores sobre a governação empresarial. Para as instituições de fundos mútuos de pequeno e médio porte, no quadro geral das exigências de desenvolvimento de alta qualidade do setor, encontrar o seu posicionamento e concentrar-se nas capacidades principais é mais importante do que as próprias mudanças de pessoal.

(Editor: Xu Nannan)

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