A Carrefour que Zhang Jindong comprou por 5,2 mil milhões de euros foi vendida por apenas 200 mil euros

Quando a sorte sorri, tudo coopera com o céu e a terra; quando a sorte se vai, até os heróis perdem a liberdade.
Zhang Jindong, outrora um gigante nos negócios, enfrentou o seu "momento mais sombrio". Pouco depois de os seus bens pessoais terem sido "liquidados", a Suning anunciou recentemente que venderia o negócio chinês do Carrefour por 200 mil euros a uma empresa registada em Hong Kong.
Recorde-se que, em 2019, Zhang Jindong gastou 5,2 mil milhões de euros para adquirir o Carrefour, o que significa que a Suning perdeu 4,998 mil milhões de euros na venda. Somando as perdas operacionais entre 2019 e 2025, o prejuízo total estimado aproxima-se dos 10 mil milhões de euros.
Zhang Jindong é um empresário que não se conforma com a inatividade. Quando a onda da internet surgiu, ele tomou a iniciativa de mudar, aliando-se à Alibaba, lançando o comércio eletrónico da Suning e abrindo 5000 lojas Suning de uma só vez. Quando o exterior questionou as enormes perdas da Suning, Zhang respondeu com arrogância: "As subvenções das lojas Suning não são de 1 ou 2 mil milhões, mas de 10 ou 20 mil milhões de euros!"
Comprou clubes de futebol, entrou nos e-sports, adquiriu o Carrefour, a Dragon Ball Live, a Bandaí, o Red Kids, a Tiantian Express... A Suning perseguiu praticamente todas as tendências, mas no final nenhuma deu lucro. Agora, o vasto império está fragmentado: uns foram vendidos, outros deram prejuízo.
Zhang Jindong esteve errado? No contexto da época, ele percebeu a crise mais cedo do que a maioria dos gigantes tradicionais do retalho e demonstrou uma coragem de transformação impressionante. Mas a tragédia da Suning reside precisamente em tentar usar a mentalidade de hegemonia em cadeia da era anterior para atacar as fortalezas da segunda metade da internet.
Este colapso silencioso é, na verdade, mais desalentador do que um simples "desvio de rumo".
Por vezes, uma empresa ou uma pessoa cai do auge ao esquecimento impiedoso da época não por ter cometido grandes erros, nem por falta de esforço ou inovação, mas simplesmente por ser demasiado velha.
Os velhos devem ceder lugar e deixar os jovens subir. Não se deve ter uma mentalidade paternalista, achando que os jovens são levianos e impetuosos e não conseguem fazer acontecer. Agora, na indústria de IA mais popular, a maioria dos que assumem as rédeas já são da geração dos anos 90 e 2000.
Eliminar a "mentalidade de autoridade" e confiar nos jovens. Só assim uma empresa, uma sociedade, pode manter a vitalidade e continuar a avançar.$BNB
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