A aquisição de 5,2 mil milhões de dólares da Carrefour por Zhang Jindong foi vendida por apenas 2 milhões de dólares.

Quando o destino se alinha, todas as forças agem em conjunto; quando o destino se vira, os heróis são impotentes.
Outrora o magnata que dominava o mundo dos negócios, Zhang Jindong entrou agora numa "hora mais negra". Assim como os seus bens pessoais foram recentemente "liquidados", a Suning também divulgou um anúncio: vai vender o seu negócio da Carrefour China por um preço de 2 milhões a uma empresa registada em Hong Kong.
Para ser claro, quando Zhang Jindong adquiriu a Carrefour em 2019, pagou 5,2 mil milhões — ou seja, a Suning perdeu 4,998 mil milhões. A isso somam-se as perdas operacionais de 2019 a 2025, e a perda total esperada é de quase cem mil milhões.
Zhang Jindong é um empreendedor que se recusa a ficar parado. Quando a vaga da internet surgiu, ele procurou ativamente a mudança: fez parceria com a Alibaba, lançou a plataforma de comércio eletrónico da Suning e abriu nada menos que 5.000 pequenas lojas Suning de uma só vez. Quando o mundo exterior questionou se as perdas da Suning com isso eram demasiado grandes, Zhang Jindong respondeu ousadamente: "Investir dinheiro nas pequenas lojas Suning não são 1 ou 2 mil milhões — são 10 ou 20 mil milhões!"
Comprar equipas desportivas, entrar nos e-sports, adquirir a Carrefour, streaming de Dragon Ball, Wanjia Department Stores, Redbaby e entrega expressa diária... A Suning perseguiu quase todas as modas, mas no final, nenhuma delas deu lucro. Agora, a gigante empresa foi fragmentada e vendida — alguns itens vendidos, outros perdidos.
Zhang Jindong errou? Com base no contexto da época, ele reconheceu a crise vindoura mais cedo do que a maioria dos gigantes tradicionais offline e também demonstrou uma impressionante dinâmica de transformação. Mas a tragédia da Suning reside precisamente em tentar usar o pensamento de supremacia das cadeias de uma era para atacar à força a fortaleza da segunda metade da internet.
Um grupo de espinhas dorsais do retalho habituado a ganhar dinheiro com taxas de entrada, diferenças nos prazos de pagamento e localizações privilegiadas offline dificilmente consegue reconstruir as suas mentes da noite para o dia para compreender verdadeiramente a lógica da internet de tráfego de alta frequência e operações refinadas de utilizador.
Este tipo de colapso silencioso é, na verdade, mais desesperador do que simplesmente "sair do caminho".
Às vezes, uma empresa — ou uma pessoa — do pico ao ser impiedosamente descartada pelos tempos não é porque cometeu um grande erro, nem porque não trabalhou arduamente ou não inovou. É apenas porque são demasiado velhos.
Se és velho, deves retirar-te e deixar os jovens assumir. Não tenhas a mentalidade de pais — a pensar que os jovens são frívolos e impacientes e não conseguem fazer as coisas. Na indústria de IA mais quente de hoje, a maioria da espinha dorsal são os nascidos nos anos 90 e 2000.
Para remover o "gosto pelo estatuto", confia nos jovens — só assim uma empresa e uma sociedade podem permanecer cheias de vitalidade e continuar a avançar.$BNB
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