O artigo "No Interior do Mi" reflete vários problemas da Xiaomi, sejam as condições medianas dos funcionários, a falta de bons generais no elenco ou o insucesso na segmentação premium, que já foram exaustivamente abordados por vários meios de comunicação. Acredito que o próprio Lei Jun também tem plena consciência destes pontos.

A razão para estes problemas é que a compreensão pública da Xiaomi ainda se baseia geralmente na perspetiva de uma empresa comercial. No entanto, os valores que Lei Jun defende sempre pretenderam transformar a Xiaomi numa "empresa socialista", como se vê pela sua admiração pela Costco. A diferença é que o retalho e a indústria tecnológica são bastante distintos, pelo que a execução é mais difícil.

A perceção comum da indústria tecnológica é: uma empresa cria barreiras técnicas através de patentes e marcas, obtendo lucros extraordinários, e depois atrai talentos com salários elevados e elevados investimentos em I&D para alimentar a iteração tecnológica, construindo assim um fosso em torno de patentes e marcas. Isto não tem problema do ponto de vista capitalista. Do ponto de vista socialista, o que quero alcançar é a acessibilidade tecnológica, não o puro interesse dos acionistas. Por exemplo, antes da listagem da Xiaomi, o conselho de administração aprovou uma resolução: a margem de lucro líquido do hardware da Xiaomi nunca excederá 5%. Uma decisão destas, se pretender trazer elevados investimentos em I&D para manter a liderança técnica, exige necessariamente um espírito de dedicação por parte dos funcionários, coincidindo com os apelos da era revolucionária.

E sempre acreditei que Lei Jun é, entre todos os empresários chineses, quem melhor aplica as estratégias ideológicas do camarada Mao. Por exemplo, o significado do nome da marca Xiaomi vem da expressão "milho e espingardas" do período de Resistência Antijaponesa. A origem da cultura comunitária dos fãs da Xiaomi é seguir a "linha de massas". E o preço inicial de 1999 yuan para o telemóvel também tem um significado de derrubar os "três grandes montes" e completar a "reforma agrária". Foi com estas ferramentas que a Xiaomi, na sua fase de crescimento, rapidamente conquistou o mercado e ganhou o coração do povo.

Ao entrar na fase de maturidade, este modelo, com a sua baixa margem de lucro, a longo prazo acaba por ser contrário à natureza humana. Assim, vemos a saída quase total da equipa fundadora principal da Xiaomi, a troca de executivos de topo, Zhou Shouzi, que foi incumbido de grande responsabilidade, mudou-se para o TikTok, e os funcionários também estão geralmente insatisfeitos com os salários. Ao ver os irmãos a correrem todos para "Pudong", o próprio Lei Jun pode sentir uma mistura de emoções e solidão. Portanto, compará-lo a Xiang Yu talvez não seja adequado; seria mais apropriado compará-lo ao camarada Mao.

No geral, o fabrico de automóveis pela Xiaomi é também a "segunda Longa Marcha" da Xiaomi, assumindo a importante missão de elevar a marca Xiaomi ao segmento premium, aumentar a margem de lucro global do negócio e realizar a "Reforma e Abertura". O seu significado marcante não é inferior à "Conferência de Zunyi" em 2016, quando Lei Jun foi forçado a reorganizar a equipa fundadora após a queda nas remessas de telemóveis Xiaomi. Atualmente, embora haja alguns contratempos e desafios, incluindo várias pressões externas, no geral parece que começou com uma vitória e alcançou um sucesso temporário.

O camarada Mao disse uma vez: "O futuro da revolução é brilhante, o caminho da revolução é tortuoso". Isto também corresponde aos vários desafios que a Xiaomi enfrenta hoje no seu caminho. Mas para alcançar grandes feitos, como poderia ser tudo tranquilo? Independentemente das mudanças dos tempos, desde o indivíduo até à organização empresarial e até à sociedade, todos devem ter as suas próprias convicções, manter a simplicidade e a humildade para poder "avançar sem recuar".