Antigamente pensava que o modo founder pertencia apenas aos empreendedores.

Mais tarde, percebi que é, na verdade, a primeira reação de uma pessoa ao enfrentar um problema.
Certa vez, vi um texto promocional de um evento, com muita informação, mas sem gancho, nem motivo que levasse a agir imediatamente. A abordagem normal seria esperar por direções, por modelos, por instruções.
Mas eu não esperei.
Primeiro, dividi o evento em três questões: por que o utilizador se importaria, por que a recompensa valeria a pena participar, e por que participar agora seria mais vantajoso do que mais tarde. Depois, reescrevi o título, reorganizei os argumentos de venda, comprimi a expressão, e transformei-o num conteúdo que parecesse mais com o que um utilizador real partilharia.
Naquele momento, percebi que o chamado modo founder não tem a ver com ter uma empresa, nem com ter um título, mas sim com assumir os resultados como algo pessoal.
A maioria das pessoas fica presa no modo employee, não por falta de capacidade, mas porque o hábito de perguntar primeiro: "Isto é da minha responsabilidade?"
Quem realmente consegue fazer as coisas pergunta: "Se este fosse o meu projeto, como o resolveria agora?"
É por isso que gosto do tema @RallyOnChain. Ele não recompensa quem apenas grita slogans, mas sim quem está disposto a assumir ativamente, a impulsionar pessoalmente, e a transformar problemas vagos em resultados concretos.
A minha opinião sincera é:
Não precisas de empreender para entrar no modo founder.
Só precisas de parar de esperar por permissão e começar a ser responsável pelos resultados.