Empregado queimou 80.000 dólares em tokens e fez um "jogo de tiro meme" usando IA; o chefe, depois de ver a conta, pediu a toda a internet para jogar.

A empresa fintech de São Francisco, Slash, incentivou os funcionários a experimentarem 'Vibe coding', e um gerente consumiu 81.267 dólares em tokens de IA numa semana, desenvolvendo um jogo de tiro cheio de memes da internet. (Contexto anterior: De obrigar funcionários a usar IA a temer queimarem demasiados tokens: cada vez mais empresas apertam as quotas internas de uso de IA) (Contexto adicional: CFTC contra-ataca o Kentucky! Mercados de previsão com taxa extra de 14% — quem decide?)

A fintech de São Francisco, Slash, lançou recentemente uma iniciativa interna encorajando os funcionários a experimentarem Vibe coding, mas o rumo do projeto superou as expectativas da empresa e inesperadamente gerou discussão nas redes sociais. Nicolas Brilliante (conta X @nickbruhman), diretor da divisão de estratégia vertical da Slash, gastou 81.267 dólares em tokens de IA através do cartão de crédito da empresa numa única semana. E o que ele desenvolveu foi um jogo de tiro chamado 'Brainrot Shooter', com cenários ao estilo Minecraft, onde o jogador dispara contra personagens com nomes de memes da internet, como 'skibbidi toilet', 'tung tung tung sahur' e outros materiais virais que explodiram entre os jovens nos últimos anos. Depois disso, a Slash não tentou abafar o caso, mas sim expô-lo ao sol. A Slash tornou público no X, num tom semi-brincalhão, explicando que a empresa estava a incentivar os funcionários a experimentar codificação por ambiente (vibe coding), mas um dos funcionários gastou diretamente 80 mil dólares no cartão da empresa para desenvolver um 'jogo de tiro meme'. A Slash imediatamente pediu ao público que experimentasse o jogo; se o tráfego fosse suficientemente alto, a empresa poderia classificar a despesa como marketing, melhorando o balanço. Esta manobra tornou-se, por si só, material de relações públicas noutro sentido. Rumores indicam que já receberam consultas para parcerias publicitárias.

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— Nicolas Brillante (@nickbruhman) 24 de junho de 2026

As faturas de IA no setor tecnológico estão a ficar fora de controlo

Este caso não é um incidente isolado, mas sim um reflexo de um problema que se alastra por toda a indústria tecnológica.

No último ano, com a popularidade de ferramentas de codificação de IA como GitHub Copilot, Cursor, Claude Code, o 'Vibe coding' passou de um passatempo de nicho entre engenheiros de Silicon Valley para uma estratégia de produtividade promovida por várias empresas. O problema é que a maioria destas ferramentas cobra com base no consumo de tokens, e a velocidade de consumo de tokens ultrapassa frequentemente a intuição dos utilizadores sem formação técnica.

Este caso também reflete um fenómeno industrial mais amplo. A Walmart foi a primeira a estipular claramente que as despesas dos funcionários com ferramentas de IA devem estar sujeitas a limites, com o objetivo central de evitar que recursos sejam usados em experiências pessoais de IA não relacionadas com o negócio. A Uber e a Coinbase seguiram o exemplo, definindo limites de consumo mensais ou trimestrais. Esta viragem coletiva das grandes empresas significa que a 'lua de mel' de deixar os funcionários explorar a IA livremente está a terminar, e as empresas começam a usar uma disciplina financeira mais pragmática para enquadrar esta vaga tecnológica.

Isto marca um ponto de viragem: a fase de experimentação de IA do 'se funciona, está bom' está a acabar, e as empresas começam a calcular seriamente quanta produtividade real existe na fatura da IA e quanto é apenas uma ilusão de 'parece eficiente'.