Aqui está o quadro de pesquisa da indústria de IA em cinco passos (recomendado fortemente guardar)

Primeiro passo: verificar a autenticidade da demanda final a Demanda de IA não pode ser impulsionada apenas por emoções, deve se basear em indicadores concretos.
Gastos de capital: verificar se o cliente realmente está gastando dinheiro, não apenas palavras.
Atualização de arquitetura: a arquitetura existente atingiu um ponto que realmente precisa de atualização?
Contratos com clientes: há pedidos e contratos concretos?
Recursos de energia: por trás do consumo de capacidade computacional, o suporte de energia acompanha?
Segundo passo: decompor ao longo da cadeia de indústria até o upstream, identificar os elos mais rígidos na oferta, após determinar a demanda, ver quem na oferta tem maior dificuldade de expandir capacidade ou de ser substituído.
Dificuldade de expansão: quem tem a barreira mais alta para expansão de capacidade, o ciclo mais longo?
Dificuldade de substituição: quem tem tecnologia ou recursos mais difíceis de serem substituídos por outras soluções?
Ciclo de certificação: quem tem a maior barreira de entrada, o tempo mais longo de certificação do cliente?
Ponto de gargalo: o elo mais difícil de expandir, substituir ou que leva mais tempo para certificação, mais provável de se tornar gargalo na indústria.
Terceiro passo: verificar se a empresa realmente está na posição de gargalo, nem todas as empresas que falam de IA estão em pontos críticos, é preciso comprovar com indicadores concretos.
Pedidos: há pedidos reais que sustentem?
Clientes: os clientes são atores centrais?
Validação de qualificação: passou por certificações-chave?
Parceiros: há cooperação com líderes da cadeia industrial?
Expansão de capacidade: a capacidade própria consegue acompanhar a demanda de gargalo?
Quarto passo: julgar em que estágio o mercado está, não pelo preço das ações, mas pelo grau de validação da indústria e disseminação das expectativas.
Validação da indústria: a trajetória tecnológica e o modelo de negócio já foram validados?
Participação de instituições: fundos principais já entraram em grande escala?
Realização de pedidos: os pedidos já se transformaram em resultados reais?
Disseminação de expectativas: boas notícias já se espalharam do grupo restrito para o público geral?
Ainda cedo vs precificado: cedo significa que a validação e realização ainda não terminaram; precificado não quer dizer que a empresa não funciona, mas que as boas notícias já foram totalmente absorvidas pelo preço.
Quinto passo: incorporar a estrutura de capital ao quadro de negociação, especialmente em segmentos de ativos pesados e altos investimentos, a estrutura financeira é mais importante que a narrativa.
Custo de financiamento: quanto é o juros do empréstimo, o custo é alto?
Pressão de diluição: a captação de recursos por ações vai diluir significativamente os acionistas existentes?
Estrutura de dívida: proporção de dívidas de curto e longo prazo?
Fluxo de caixa saudável: consegue gerar caixa por si só ou depende de captação contínua?
Aplicando esse modelo de pesquisa, você consegue basicamente identificar os ativos mais valiosos em diferentes áreas, pode testar e ver por si mesmo.